The Council of State plans to send the draft Retail Business Act back for revision because it believes the proposed law would not be able to curb the aggressive expansion of retail giants, a source from the National Legislative Assembly (NLA) said yesterday.Published on July 25, 2007
It will send the bill back to the Cabinet in two weeks so that the Cabinet can send the draft to the Commerce Ministry for revision.
The move came amid strong protests from local retailers who urged the government to find measures to curb the expansion of the multinational superstore chains before enforcement of the prospective law.
About 500 activists and traditional retailers nationwide marched yesterday to Government House to urge the government to approve implementation of the Act. They also called for the government to launch concrete measures to halt large retailers' expansion during the long-awaited legislation process.
The protesters said retail giants were rushing to take advantage from the delay in implementation of the act by accelerating the expansion of up to 200 stores nationwide in the next few months. In particular, Tesco Lotus alone plans to expand 40 new outlets into small communities.
The source said the Council of State would reject the draft as most members felt it was too general and would not be capable of stopping the expansion of modern retailers.
"The Council of State will soon send back the draft to the Cabinet for revision. They said the draft would be unable to help small retailers to develop their operations to compete with multinational retailers," the source said.
The Council of State has spent almost three months in reviewing the draft.
Skol Harnsuthivarin, secretary to the commerce minister, said that if the Council of State returned the draft to the government, the ministry would accelerate the revision.
However, if the ministry found no mistake in the details, it will insist that the original draft be proposed to the Cabinet for return to the Council of State again, he said.
"Although returning the draft will delay implementation, the ministry will try to push for the act to be enacted within the term of the current government," said Skol.
NLA member Jit Siratranont said the assembly was close to finishing writing another draft of the retail bill to propose for Parliament's approval if the Council of State refuses to approve the first draft.
This method would ensure that the act would be implemented within the term of the current government, he said.
Pian Yongnoo, leader of activists protesting against the retail giants, said his group would remain at Government House until the government cleared measures to control the expansion of foreign traders.
"The expansion of giant retail chains is gradually destroying small retailers in each community, forcing them to close down their business. The government must enact urgent measures for the survival of small retailers while accelerating the implementation of the Retail Business Act," he said.
The activists also sent an open letter to permanent secretary of the Commerce Ministry Karun Kittisataporn, calling for support from the government.
In the letter, they called for the government to accelerate implementation of the Foreign Business Act draft amendment and make the draft retail business law effective in controlling the expansion of multinational retail giants.
However, Commerce Minister Krirk-krai Jirapaet said the government had not planned to introduce any interim measures to halt the growth of the superstores before the introduction of the law.
The small retailers said that currently they held only 35 per cent of the retail business in the Kingdom, compared with the 65 per cent of retail giants.
The share of small retailers will continue to drop if the government does not put into place urgent measures to control retail business in the country, said Pian.
He added that more activists from 50 provinces would soon march to Bangkok to pressure the government to help ensure the survival of small retailers.
Petchanet Pratruangkrai
The Nation
Tuesday, July 24, 2007
Saturday, June 9, 2007
CENTRAL offers coffee houses and wine cellars at Tops
In Thailand, Central Food Retail, the operator of the Tops supermarket chain, has entered the coffee house and wine cellar businesses as part of the group ‘s vision to become one of the premium food retailers in Asia. The company has recently won the local licence to open the Segafredo Italian coffee house chain in Thailand and has also launched Central Wine Cellar, with its first standalone outlet opening last month in Hua Hin. "We want to be an expert in many fields of food retailing. The new diversified food businesses will also serve our vision to become one of the leading premium food retailers in Thailand as well as Asia," according to Chiranun Poopat, senior vice president for buying, merchandising and marketing. She said the first Segafredo coffee house had already opened at Central World Plaza, followed by others in Bangkok at Soi Thonglor and Sukhumvit Soi 41. Ian Pye, president of Central Food Retail, said the company's sales would be on target this year despite the economic downturn. The company expects to achieve THB20 billion (USD605.5 million) in sales this year, up from THB18 billion (USD473.8 million) last year. Mr Pye said the company would spend almost THB1 billion (USD30.2 million) this year and next year on the renovation of existing supermarkets to fit the group’s four concepts. He said about 50 stores had already been renovated and another 20 will complete their renovations by the end of this year. He said the company would spend another THB200 million (USD6 million) on new stores this year. "We plan to open another four to five Tops Daily outlets this year, up from about six stores now. We also plan to open another four Tops Super this year as well as one or two new Tops Market outlets. We will spend the next two years focusing on fixing our existing supermarkets before expanding into new outlets and destinations," he added.
CARREFOUR to remodel Thai network
Carrefour’s Thai operation, CenCar, has announced plans to spend up to THB360 million (USD10.8 million) next year to transform all of its 24 hypermarkets to new upmarket outlets offering more lifestyle and branded products. Philippe Broianigo, CenCar managing director, said that Thailand was the first country in Asia where Carrefour had introduced its new store model, in Chon Buri two months ago. The new 6,200-square-metre branch has different product displays, a new store design and many more non-food products and brand names customers look for in department stores. "With the change of consumer trends in Thailand, price is no longer the main factor when shopping at a hypermarket, but also convenience and brand name. So we will bring in our new unique offerings with a different spirit in mind," Mr Broianigo said. According to the company's marketing survey, customers are still happy to shop at hypermarkets but they may not buy home decorative goods, cosmetics and apparel. "As there are really loyal customers in hypermarkets, if we didn't adjust ourselves, we would open the door for other retailers to steal our customers," said Mr Broianigo. The company has repositioned itself to be a one-stop service centre for everyone, he added. "Carrefour will not only be a family destination but also number one in terms of choice among consumer recognition. If we did not change our position to be a premium hypermarket, we would have to continue our price-oriented strategy and our market share would be reduced step by step." After its Chon Buri outlet, the company will open one or two more stores this year, including one on Rama II Road in October. The company will open 15 more stores over the next three years, hoping to add four or five outlets a year with a budget of THB5 billion (USD151.3 million).
Saturday, June 2, 2007
ยอดขาย5เดือนแรกแม็คโครฉลุย ผุดศูนย์บริการ-จัดโชห่วยเอ็กซ์โป
แม็คโครโอ่ 5 เดือนแรก ผลประกอบการเป็นบวก เผยโครงการ มิตรแท้โชห่วยคืบหน้าเป็นระลอก เตรียมผุดศูนย์บริการโชห่วยแห่งแรกที่แม็คโครลาดพร้าว พร้อมจัดงานโชห่วยเอ็กซ์โป สิงหาคมนี้ เดินหน้าจัดอบรมบรรดาเถ้าแก่เสริมสร้างศักยภาพ
ดร.ฉัตรชัย ตวงรัตนพันธ์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและพัฒนาธุรกิจ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ในช่วง 5 เดือนแรกของปีนี้ ผลประกอบการของแม็คโครยังเป็นบวกอยู่ มีการเติบโตที่ดีอย่างต่อเนื่องเป็นเลขสองหลักเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันปีที่แล้ว เนื่องจากแม็คโครมุ่งเป้าหมายไปที่กลุ่มผู้ประกอบการขนาดเล็กและโชห่วยเป็นหลัก ไม่ใช่กลุ่มเอนด์ยูสเซอร์
โดยเฉพาะกลุ่มเป้าหมายที่มีการเติบโตมากที่สุดคือ กลุ่ม โรงแรม ภัตตาคาร ร้านอาหาร หรือกลุ่มที่เราเรียกว่าฮอเรก้า โตมากถึง 20% ซึ่งโดยเฉลี่ยแล้วลูกค้ากลุ่มนี้เข้ามาจับจ่ายที่แม็คโครประมาณสัปดาห์ละ 2 ครั้ง
สำหรับในช่วงครึ่งปีหลังจากนี้ไปคาดว่าผลประกอบการน่าจะดีตามลำดับ รวมทั้งภาพตลาดรวมของธุรกิจด้วยเนื่องจากความชัดเจนทางการเมืองที่เริ่มมีมากขึ้น หลังจากที่มีการตัดสินคดียุบพรรคการเมืองไปแล้ว บรรยากาศการลงทุนการจับจ่ายน่าจะดีขึ้นตามไปด้วย และเมื่อมีการเลือกตั้งก็จะทำให้มีเงินสะพัดมากขึ้น
ดร.ฉัตรชัยกล่าวต่อถึงโครงการ แม็คโคร มิตรแท้โชห่วยด้วยว่า หลังจากที่ได้เริ่มโครงการมาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ ขณะนี้มีความคืบหน้าไปมากแล้ว และมีการดำเนินการในโครงการย่อยๆต่อเนื่อง ล่าสุดโครงการการประกวดออกแบบร้านโชห่วยไทยปี 2550 ซึ่งร่วมมือกับทางคณะมัณฑนศิลป์ มหาวิทยาลัยศิลปากร ก็ได้ทีมที่ชนะเลิศแล้วคือ ทีมร้านถูกใจ
นอกจากนี้เตรียมที่จะสร้างศูนย์บริการโชห่วยขึ้นเป็นแห่งแรกที่แม็คโครสาขาลาดพร้าว คาดว่าจะเปิดบริการได้ในช่วงเดือนสิงหาคมศกนี้ โดยตั้งเป้าหมายว่าจะมีศูนย์ฯนี้ภาคละ 1 ศูนย์ฯ
การทำงานของศูนย์ฯดังกล่าวนี้ จะเป็นเสมือนศูนย์ที่ให้คำปรึกษา การอบรม และความรู้ต่างๆเกี่ยวกับธุรกิจค้าปลีกให้กับโชห่วยและร้านค้าขนาดย่อม ไม่ใช่เป็นศูนย์ที่ขายสินค้าแต่อย่างใด ซึ่งจะทำให้ร้านค้าโชห่วยมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องการทำธุรกิจมากขึ้น ซึ่งแม็คโครคาดหวังว่าในแต่ละปีจะสามารถช่วยเหลือโชห่วยได้ไม่ต่ำกว่า 50 รายต่อปี
นอกจากนั้นจะมีการจัดงานโชห่วยเอ็กซ์โปด้วยที่แม็คโครลาดพร้าวเป็นครั้งแรกโดยภายในงานจะมีการร่วมมือกับพันธมิตรในการออกร้าน อุปกรณ์ สินค้าต่างๆที่เกี่ยวข้องรวมทั้งจัดให้มีการอบรมด้วย โดยร่วมมือกับทางศูนย์บ่มเพาะของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อร่วมกันอบรมให้กับโชห่วย มีหลักสูตรหลายอย่าง รวมประมาณ 42 ชั่วโมง โดยจะจัดให้กับผู้ประกอบการและทายาทที่จะทำธุรกิจต่อ
“จากการที่ได้พูดคุยกับโชห่วยหลายแห่ง เรารู้ถึงปัญหามากมายของเขา ซึ่งส่วนใหญ่แล้วโชห่วยจะรู้แต่ตัวเลขยอดขาย แต่ตัวเลขอื่นเขาจะไม่ค่อยรู้เลย การตั้งราคาขายสินค้าก็ไม่จำเป็นที่ต้องลดราคาทุกตัวเพื่อให้ต่ำกว่าร้านสะดวกซื้อหรือโมเดิร์นเทรด เพราะจริงๆแล้วลูกค้าที่เข้าร้านโชห่วยหวังความสะดวกไม่ได้หวังของถูกกว่าที่อื่น แต่ไม่ใช่ตั้งแพงเกินไปต้องสมเหตุสมผลด้วย หรือแม้แต่สินค้าก็ไม่จำเป็นต้องมีครบทุกเอสเคยูเอาแค่ตลาดตรงนั้นต้องการก็พอแล้ว เพราะนอกนั้นมันกลายเป็นสต็อกเป็นต้นทุนทั้งนั้น หรือบางรายก็มีลูกค้าเข้าร้านเฉลี่ย 300 รายต่อวันแต่มีพนักงานมากถึง 15 คน มีแคชเชียร์อีก 4 คน มันดูแล้วเยอะเกินไป หากทำได้เป็นระบบผมคาดว่าจะช่วยลดต้นทุนได้ไม่ต่ำกว่า 5-10% ในเบื้องต้น”
ดร.ฉัตรชัยกล่าวต่อว่า ร้านโชห่วยส่วนใหญ่มองที่ยอดขายว่าจะต้องเพิ่มขึ้น แต่ไม่ได้ดูที่กำไรเลยว่าเพิ่มตามหรือไม่ หรือต้นทุนเพิ่มขึ้นหรือเปล่า จริงๆแล้วต้องดูที่ผลกำไรดีกว่า ว่าเพิ่มขึ้นหรือไม่ เพราะถ้ายอดขายเท่าเดิมแต่เราสามารถลดต้นทุนได้ ก็ทำให้กำไรเพิ่มขึ้นด้วย เหนื่อยน้อยกว่าเดิมอีก ตรงนี้จะต้องสร้างความเข้าใจให้กับโชห่วยได้
ปัจจุบันแม็คโครมีฐานสมาชิกประมาณ 1.8 ล้านรายทั่วประเทศ โดยแบ่งเป็นสมาชิกประเภทร้านโชห่วยร้านค้าขนาดเล็ก ประมาณ 20% หรือประมาณ 3.5 แสนราย ซึ่งกลุ่มนี้มีแอคทีฟหรือที่มาซื้อสินค้ากับแม็คโครทุกเดือนประมาณ 80% อีกประเภทคือ ฮอเรก้าประมาณ 80%
ดร.ฉัตรชัยให้ความเห็นด้วยว่า ภาครัฐน่าจะเข้ามาช่วยเหลือธุรกิจของโชห่วยมากกว่านี้ โดยเฉพาะในเรื่องของมาตรการภาษี ซึ่งจะมีภาษีหลายประการที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยทำให้ร้านโชห่วยมีต้นทุนที่ต่ำสามารถอยู่ได้
ที่มา ผู้จัดการ 2 มิ.ย. 50
ดร.ฉัตรชัย ตวงรัตนพันธ์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและพัฒนาธุรกิจ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ในช่วง 5 เดือนแรกของปีนี้ ผลประกอบการของแม็คโครยังเป็นบวกอยู่ มีการเติบโตที่ดีอย่างต่อเนื่องเป็นเลขสองหลักเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันปีที่แล้ว เนื่องจากแม็คโครมุ่งเป้าหมายไปที่กลุ่มผู้ประกอบการขนาดเล็กและโชห่วยเป็นหลัก ไม่ใช่กลุ่มเอนด์ยูสเซอร์
โดยเฉพาะกลุ่มเป้าหมายที่มีการเติบโตมากที่สุดคือ กลุ่ม โรงแรม ภัตตาคาร ร้านอาหาร หรือกลุ่มที่เราเรียกว่าฮอเรก้า โตมากถึง 20% ซึ่งโดยเฉลี่ยแล้วลูกค้ากลุ่มนี้เข้ามาจับจ่ายที่แม็คโครประมาณสัปดาห์ละ 2 ครั้ง
สำหรับในช่วงครึ่งปีหลังจากนี้ไปคาดว่าผลประกอบการน่าจะดีตามลำดับ รวมทั้งภาพตลาดรวมของธุรกิจด้วยเนื่องจากความชัดเจนทางการเมืองที่เริ่มมีมากขึ้น หลังจากที่มีการตัดสินคดียุบพรรคการเมืองไปแล้ว บรรยากาศการลงทุนการจับจ่ายน่าจะดีขึ้นตามไปด้วย และเมื่อมีการเลือกตั้งก็จะทำให้มีเงินสะพัดมากขึ้น
ดร.ฉัตรชัยกล่าวต่อถึงโครงการ แม็คโคร มิตรแท้โชห่วยด้วยว่า หลังจากที่ได้เริ่มโครงการมาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ ขณะนี้มีความคืบหน้าไปมากแล้ว และมีการดำเนินการในโครงการย่อยๆต่อเนื่อง ล่าสุดโครงการการประกวดออกแบบร้านโชห่วยไทยปี 2550 ซึ่งร่วมมือกับทางคณะมัณฑนศิลป์ มหาวิทยาลัยศิลปากร ก็ได้ทีมที่ชนะเลิศแล้วคือ ทีมร้านถูกใจ
นอกจากนี้เตรียมที่จะสร้างศูนย์บริการโชห่วยขึ้นเป็นแห่งแรกที่แม็คโครสาขาลาดพร้าว คาดว่าจะเปิดบริการได้ในช่วงเดือนสิงหาคมศกนี้ โดยตั้งเป้าหมายว่าจะมีศูนย์ฯนี้ภาคละ 1 ศูนย์ฯ
การทำงานของศูนย์ฯดังกล่าวนี้ จะเป็นเสมือนศูนย์ที่ให้คำปรึกษา การอบรม และความรู้ต่างๆเกี่ยวกับธุรกิจค้าปลีกให้กับโชห่วยและร้านค้าขนาดย่อม ไม่ใช่เป็นศูนย์ที่ขายสินค้าแต่อย่างใด ซึ่งจะทำให้ร้านค้าโชห่วยมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องการทำธุรกิจมากขึ้น ซึ่งแม็คโครคาดหวังว่าในแต่ละปีจะสามารถช่วยเหลือโชห่วยได้ไม่ต่ำกว่า 50 รายต่อปี
นอกจากนั้นจะมีการจัดงานโชห่วยเอ็กซ์โปด้วยที่แม็คโครลาดพร้าวเป็นครั้งแรกโดยภายในงานจะมีการร่วมมือกับพันธมิตรในการออกร้าน อุปกรณ์ สินค้าต่างๆที่เกี่ยวข้องรวมทั้งจัดให้มีการอบรมด้วย โดยร่วมมือกับทางศูนย์บ่มเพาะของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อร่วมกันอบรมให้กับโชห่วย มีหลักสูตรหลายอย่าง รวมประมาณ 42 ชั่วโมง โดยจะจัดให้กับผู้ประกอบการและทายาทที่จะทำธุรกิจต่อ
“จากการที่ได้พูดคุยกับโชห่วยหลายแห่ง เรารู้ถึงปัญหามากมายของเขา ซึ่งส่วนใหญ่แล้วโชห่วยจะรู้แต่ตัวเลขยอดขาย แต่ตัวเลขอื่นเขาจะไม่ค่อยรู้เลย การตั้งราคาขายสินค้าก็ไม่จำเป็นที่ต้องลดราคาทุกตัวเพื่อให้ต่ำกว่าร้านสะดวกซื้อหรือโมเดิร์นเทรด เพราะจริงๆแล้วลูกค้าที่เข้าร้านโชห่วยหวังความสะดวกไม่ได้หวังของถูกกว่าที่อื่น แต่ไม่ใช่ตั้งแพงเกินไปต้องสมเหตุสมผลด้วย หรือแม้แต่สินค้าก็ไม่จำเป็นต้องมีครบทุกเอสเคยูเอาแค่ตลาดตรงนั้นต้องการก็พอแล้ว เพราะนอกนั้นมันกลายเป็นสต็อกเป็นต้นทุนทั้งนั้น หรือบางรายก็มีลูกค้าเข้าร้านเฉลี่ย 300 รายต่อวันแต่มีพนักงานมากถึง 15 คน มีแคชเชียร์อีก 4 คน มันดูแล้วเยอะเกินไป หากทำได้เป็นระบบผมคาดว่าจะช่วยลดต้นทุนได้ไม่ต่ำกว่า 5-10% ในเบื้องต้น”
ดร.ฉัตรชัยกล่าวต่อว่า ร้านโชห่วยส่วนใหญ่มองที่ยอดขายว่าจะต้องเพิ่มขึ้น แต่ไม่ได้ดูที่กำไรเลยว่าเพิ่มตามหรือไม่ หรือต้นทุนเพิ่มขึ้นหรือเปล่า จริงๆแล้วต้องดูที่ผลกำไรดีกว่า ว่าเพิ่มขึ้นหรือไม่ เพราะถ้ายอดขายเท่าเดิมแต่เราสามารถลดต้นทุนได้ ก็ทำให้กำไรเพิ่มขึ้นด้วย เหนื่อยน้อยกว่าเดิมอีก ตรงนี้จะต้องสร้างความเข้าใจให้กับโชห่วยได้
ปัจจุบันแม็คโครมีฐานสมาชิกประมาณ 1.8 ล้านรายทั่วประเทศ โดยแบ่งเป็นสมาชิกประเภทร้านโชห่วยร้านค้าขนาดเล็ก ประมาณ 20% หรือประมาณ 3.5 แสนราย ซึ่งกลุ่มนี้มีแอคทีฟหรือที่มาซื้อสินค้ากับแม็คโครทุกเดือนประมาณ 80% อีกประเภทคือ ฮอเรก้าประมาณ 80%
ดร.ฉัตรชัยให้ความเห็นด้วยว่า ภาครัฐน่าจะเข้ามาช่วยเหลือธุรกิจของโชห่วยมากกว่านี้ โดยเฉพาะในเรื่องของมาตรการภาษี ซึ่งจะมีภาษีหลายประการที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยทำให้ร้านโชห่วยมีต้นทุนที่ต่ำสามารถอยู่ได้
ที่มา ผู้จัดการ 2 มิ.ย. 50
Saturday, May 19, 2007
CP SEVEN ELEVEN restructures Chinese business
CP Seven Eleven has announced the disposal of its Lotus stores in China to Hong Kong's Chia Tai (CTEI) for HKD891.2 million (USD114 million). The deal involves the 22 underperforming Shanghai Lotus Supermarket Chain Store outlets in China owned directly by CP Seven Eleven or through its subsidiary Lotus Distribution Investment. The sale of the loss-making Lotus stores should help CP Seven Eleven's profitability. As well as the 22 non-performing stores, CTEI will also acquire 18 performing stores in Shanghai and one store in Jiangsu province, the PRC. At the same time, CTEI will divest itself of 11 non-performing stores. A statement to the Bangkok Stock Exchange stated: " CTEI will be able to extend its presence in Shanghai and Jiangsu province in addition to its significant operations in Guangdong province, Beijing, Qingdao, Xian and Zhengzhou, and will operate performing 40 stores with a total sales area of approximately 609,901 square metres. As a result of the restructuring, the CTEI Group will become one of the major hypermarket chains with coverage in Northern, Eastern and Southern regions of the PRC." CP Seven Eleven believes that the investment in convertible bonds of CTEI post restructuring will allow the company to invest, with potential upside, in a company that could potentially be one of the leading large scale hypermarket businesses in the PRC.
BIG C first quarter results
In Thailand, Casino owned Big C has reported net sales during the first quarter of 2007 amounted to THB14,487 million (USD438.6 million), an increase of 7.2% over the same period of last year. Net profit rose by 2% to THB673 million (USD20.4 million).
Tuesday, May 1, 2007
ผ่าแนวรบค้าปลีกครึ่งหลังปี 50
ผ่าแนวรบค้าปลีกครึ่งหลังปี 50 +ห้างพลิกกลยุทธ์สั่งเอกซเรย์'ลูกค้า'ถี่ยิบ หวังฉุดกำลังซื้อฟื้น
จับตาค้าปลีกครึ่งหลังปี 50 ห้างดังพร้อมใจจูงมือพลิกกลยุทธ์รับกำลังซื้อฝืด "สยามเซ็นเตอร์" เผยหนุนงานวิจัยรวบรวมความต้องการลูกค้า ก่อนเกาะติดกระแส พร้อมป้อนสินค้าและบริการให้โดนใจ ส่งผลสร้างฐานลูกค้าระยะยาว ด้าน"เดอะ มอลล์" หวนงัดแผน Back to customer เน้นง่าย สะดวก พอใจ ส่วน "วัตสัน" ยอมรับทุ่มงบกว่า 10 ล้านตั้งศูนย์วิจัย ศึกษาพฤติกรรมลูกค้า หลังพบลูกค้าคนไทยฉลาดเลือก ฉลาดช้อปมากขึ้น
ที่สุดแล้วเมื่อผู้ประกอบการค้าปลีกต่างประสานเสียง ยอมรับว่าผลประกอบการในไตรมาสแรกของปี 2550 ไม่ได้สวยหรู อย่างที่คาดหมายไว้ ทำให้ทุกค่ายต่างตื่นตัวในการพลิกกลยุทธ์เพื่อรักษายอดขายของตัวเองไว้ให้คงที่ เกมการแข่งขันในครึ่งปีหลัง จึงถูกจับตามองว่าแต่ละค่ายจะงัดกลยุทธ์ใดมาเป็นตัวชูโรงในการทำตลาด โดยมี "ลูกค้า" เป็นปัจจัยสำคัญ
โดยนางมยุรี ชัยพรหมประสิทธิ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการด้านส่งเสริมธุรกิจ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ เซ็นเตอร์ เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ" ว่า การทำกิจกรรมของสยามเซ็นเตอร์และสยามดิสคัฟเวอรี่ฯ มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในครึ่งปีหลัง หลังจากที่บริษัทให้ความสำคัญกับการทำรีเสิร์ซ กับลูกค้ากลุ่มหลัก เพื่อรวบรวมข้อมูลของลูกค้า ว่าชอบอะไร ดูอะไร อ่านอะไร ฯลฯ และนำข้อมูลเหล่านี้มาปรับให้ตรงกับความต้องการทั้งด้านสินค้าและบริการ
"สยามฯ เริ่มทดลองทำรีเสิร์ซกับกลุ่มวัยรุ่นตั้งแต่ปลายปีก่อน โดยจะทำทุกๆเดือน และจากงานรีเสิร์ซ ทำให้เรารู้ว่าวัยรุ่นกำลังนิยมดาราเกาหลี เราก็จัดกิจกรรมโดยเชิญดาราเกาหลีมา ซึ่งผลตอบรับดีเกินคาด และในอนาคตเราก็ยังคงให้ความสำคัญกับการรีเสิร์ซ เพื่อให้เข้าถึงความต้องการของลูกค้า และนำมาปรับกิจกรรมให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น ซึ่งการทำดังกล่าวนอกจากจะช่วยดึงลูกค้าให้เข้ามาใช้บริการในศูนย์แล้ว ยังเป็นการสร้างรอยัลตี้ให้ลูกค้าอยู่กับสยามฯในระยะยาวอีกด้วย" นางมยุรีกล่าว
ด้านนายชำนาญ เมธปรีชากุล ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโส สายการตลาด บริษัท เดอะ มอลล์ กรุ๊ป จำกัด ผู้บริหารห้างสรรพสินค้าเดอะ มอลล์ ,ดิ เอ็มโพเรียม และสยามพารากอน กล่าวว่า การทำตลาดในครึ่งปีหลัง เชื่อว่าทุกค่ายจะหันกลับไปมองหาว่าใครคือลูกค้าเป้าหมายหลักของตัวเองมากขึ้น หรือ Back to customer และนำเสนอเพื่อสนองให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าให้มากขึ้น ภายใต้แนวคิด ง่ายๆ สะดวก และพึงพอใจสูงสุด แทนที่จะเน้นการสร้างภาพหรือทำกิจกรรมในวงกว้าง เพื่อหว่านแหจับลูกค้า
"สมัยก่อน ห้างจะใส่ใจกับลูกค้ามาก แต่ปัจจุบันหลายห้างแผ่วลง ซึ่งลูกค้าจะอึดอัด และขาดข้อมูล ทำให้มองว่าถึงเวลาแล้วที่จะหันกลับมามองลูกค้าหลัก ว่าต้องการอะไร ซึ่งแน่นอนว่าลูกค้าส่วนใหญ่ต้องการสินค้าและบริการที่ดี มีคุณภาพ ขณะที่แคมเปญโปรโมชั่นต่างๆ ก็ต้องไม่สลับซับซ้อน เมื่อจะแจกให้ลูกค้าก็ต้องได้เลย ไม่ต้องสะสมให้ยืดเยื้อ และสิ่งสำคัญต้องตรงกับความต้องการ ขณะที่กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า ( CRM) ,การสร้างประสบการณ์ตรง (CEM) รวมไปถึง การทำกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) ก็ยังมีอยู่ต่อเนื่อง" นายชำนาญกล่าวและว่า
กลยุทธ์ดังกล่าวจะเป็นการปรับให้เดอะ มอลล์ กรุ๊ปมีความพร้อมสำหรับคนรุ่นใหม่ ที่จะเข้ามา ซึ่งแน่นอนว่าวัยรุ่นในวันนี้ จะกลายเป็นกลุ่มลูกค้าที่สำคัญของเดอะ มอลล์ในอนาคต ทำให้เราต้องรักษาฐานลูกค้ากลุ่มนี้ไว้
ขณะที่นางสาวนวลพรรณ ชัยนาม ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท เซ็นทรัล วัตสัน จำกัด ผู้บริหารร้านค้าปลีกสินค้าสุขภาพและความงาม "วัตสัน" กล่าวว่า ทิศทางการทำตลาดของวัตสันจะโฟกัสไปที่กลุ่มลูกค้าเพิ่มมากขึ้น เพื่อใช้เป็นโอกาสในการทำตลาดของบริษัท โดยบริษัทเริ่มสนับสนุนด้านงานวิจัย เพื่อให้เกิดความเข้าใจและเข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภคมากขึ้น โดยล่าสุดได้ทุ่มงบประมาณกว่า 10 ล้านบาทในการทำ Customer research จากกลุ่มลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการภายในร้านเฉลี่ย 600,000 คนต่อสัปดาห์
ซึ่งกลุ่มลูกค้าเหล่านี้สามารถบอกถึงสินค้าและบริการที่ต้องการ รวมไปถึงพฤติกรรม และโปรโมชั่นที่ส่งผลต่อยอดขาย โดยบริษัทจะนำข้อมูลเหล่านี้ไปต่อยอดเป็นแคมเปญ Value for money และ innovation Products ให้กับลูกค้าต่อไป
"เมื่อเศรษฐกิจเปลี่ยน พฤติกรรมลูกค้าก็เปลี่ยน รู้จักเลือกซื้อ เลือกใช้สินค้าอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น หากวัตสันเข้าถึงความต้องการของลูกค้าได้รวดเร็ว และถูกต้อง ก็จะกลายเป็นโอกาสที่จะทำยอดขายและได้ลูกค้าเพิ่มมากขึ้นด้วย" นางสาวนงลพรรณกล่าว
ฐานเศรษฐกิจ 30 เม.ย. 2550
จับตาค้าปลีกครึ่งหลังปี 50 ห้างดังพร้อมใจจูงมือพลิกกลยุทธ์รับกำลังซื้อฝืด "สยามเซ็นเตอร์" เผยหนุนงานวิจัยรวบรวมความต้องการลูกค้า ก่อนเกาะติดกระแส พร้อมป้อนสินค้าและบริการให้โดนใจ ส่งผลสร้างฐานลูกค้าระยะยาว ด้าน"เดอะ มอลล์" หวนงัดแผน Back to customer เน้นง่าย สะดวก พอใจ ส่วน "วัตสัน" ยอมรับทุ่มงบกว่า 10 ล้านตั้งศูนย์วิจัย ศึกษาพฤติกรรมลูกค้า หลังพบลูกค้าคนไทยฉลาดเลือก ฉลาดช้อปมากขึ้น
ที่สุดแล้วเมื่อผู้ประกอบการค้าปลีกต่างประสานเสียง ยอมรับว่าผลประกอบการในไตรมาสแรกของปี 2550 ไม่ได้สวยหรู อย่างที่คาดหมายไว้ ทำให้ทุกค่ายต่างตื่นตัวในการพลิกกลยุทธ์เพื่อรักษายอดขายของตัวเองไว้ให้คงที่ เกมการแข่งขันในครึ่งปีหลัง จึงถูกจับตามองว่าแต่ละค่ายจะงัดกลยุทธ์ใดมาเป็นตัวชูโรงในการทำตลาด โดยมี "ลูกค้า" เป็นปัจจัยสำคัญ
โดยนางมยุรี ชัยพรหมประสิทธิ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการด้านส่งเสริมธุรกิจ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ เซ็นเตอร์ เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ" ว่า การทำกิจกรรมของสยามเซ็นเตอร์และสยามดิสคัฟเวอรี่ฯ มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในครึ่งปีหลัง หลังจากที่บริษัทให้ความสำคัญกับการทำรีเสิร์ซ กับลูกค้ากลุ่มหลัก เพื่อรวบรวมข้อมูลของลูกค้า ว่าชอบอะไร ดูอะไร อ่านอะไร ฯลฯ และนำข้อมูลเหล่านี้มาปรับให้ตรงกับความต้องการทั้งด้านสินค้าและบริการ
"สยามฯ เริ่มทดลองทำรีเสิร์ซกับกลุ่มวัยรุ่นตั้งแต่ปลายปีก่อน โดยจะทำทุกๆเดือน และจากงานรีเสิร์ซ ทำให้เรารู้ว่าวัยรุ่นกำลังนิยมดาราเกาหลี เราก็จัดกิจกรรมโดยเชิญดาราเกาหลีมา ซึ่งผลตอบรับดีเกินคาด และในอนาคตเราก็ยังคงให้ความสำคัญกับการรีเสิร์ซ เพื่อให้เข้าถึงความต้องการของลูกค้า และนำมาปรับกิจกรรมให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น ซึ่งการทำดังกล่าวนอกจากจะช่วยดึงลูกค้าให้เข้ามาใช้บริการในศูนย์แล้ว ยังเป็นการสร้างรอยัลตี้ให้ลูกค้าอยู่กับสยามฯในระยะยาวอีกด้วย" นางมยุรีกล่าว
ด้านนายชำนาญ เมธปรีชากุล ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโส สายการตลาด บริษัท เดอะ มอลล์ กรุ๊ป จำกัด ผู้บริหารห้างสรรพสินค้าเดอะ มอลล์ ,ดิ เอ็มโพเรียม และสยามพารากอน กล่าวว่า การทำตลาดในครึ่งปีหลัง เชื่อว่าทุกค่ายจะหันกลับไปมองหาว่าใครคือลูกค้าเป้าหมายหลักของตัวเองมากขึ้น หรือ Back to customer และนำเสนอเพื่อสนองให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าให้มากขึ้น ภายใต้แนวคิด ง่ายๆ สะดวก และพึงพอใจสูงสุด แทนที่จะเน้นการสร้างภาพหรือทำกิจกรรมในวงกว้าง เพื่อหว่านแหจับลูกค้า
"สมัยก่อน ห้างจะใส่ใจกับลูกค้ามาก แต่ปัจจุบันหลายห้างแผ่วลง ซึ่งลูกค้าจะอึดอัด และขาดข้อมูล ทำให้มองว่าถึงเวลาแล้วที่จะหันกลับมามองลูกค้าหลัก ว่าต้องการอะไร ซึ่งแน่นอนว่าลูกค้าส่วนใหญ่ต้องการสินค้าและบริการที่ดี มีคุณภาพ ขณะที่แคมเปญโปรโมชั่นต่างๆ ก็ต้องไม่สลับซับซ้อน เมื่อจะแจกให้ลูกค้าก็ต้องได้เลย ไม่ต้องสะสมให้ยืดเยื้อ และสิ่งสำคัญต้องตรงกับความต้องการ ขณะที่กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า ( CRM) ,การสร้างประสบการณ์ตรง (CEM) รวมไปถึง การทำกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) ก็ยังมีอยู่ต่อเนื่อง" นายชำนาญกล่าวและว่า
กลยุทธ์ดังกล่าวจะเป็นการปรับให้เดอะ มอลล์ กรุ๊ปมีความพร้อมสำหรับคนรุ่นใหม่ ที่จะเข้ามา ซึ่งแน่นอนว่าวัยรุ่นในวันนี้ จะกลายเป็นกลุ่มลูกค้าที่สำคัญของเดอะ มอลล์ในอนาคต ทำให้เราต้องรักษาฐานลูกค้ากลุ่มนี้ไว้
ขณะที่นางสาวนวลพรรณ ชัยนาม ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท เซ็นทรัล วัตสัน จำกัด ผู้บริหารร้านค้าปลีกสินค้าสุขภาพและความงาม "วัตสัน" กล่าวว่า ทิศทางการทำตลาดของวัตสันจะโฟกัสไปที่กลุ่มลูกค้าเพิ่มมากขึ้น เพื่อใช้เป็นโอกาสในการทำตลาดของบริษัท โดยบริษัทเริ่มสนับสนุนด้านงานวิจัย เพื่อให้เกิดความเข้าใจและเข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภคมากขึ้น โดยล่าสุดได้ทุ่มงบประมาณกว่า 10 ล้านบาทในการทำ Customer research จากกลุ่มลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการภายในร้านเฉลี่ย 600,000 คนต่อสัปดาห์
ซึ่งกลุ่มลูกค้าเหล่านี้สามารถบอกถึงสินค้าและบริการที่ต้องการ รวมไปถึงพฤติกรรม และโปรโมชั่นที่ส่งผลต่อยอดขาย โดยบริษัทจะนำข้อมูลเหล่านี้ไปต่อยอดเป็นแคมเปญ Value for money และ innovation Products ให้กับลูกค้าต่อไป
"เมื่อเศรษฐกิจเปลี่ยน พฤติกรรมลูกค้าก็เปลี่ยน รู้จักเลือกซื้อ เลือกใช้สินค้าอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น หากวัตสันเข้าถึงความต้องการของลูกค้าได้รวดเร็ว และถูกต้อง ก็จะกลายเป็นโอกาสที่จะทำยอดขายและได้ลูกค้าเพิ่มมากขึ้นด้วย" นางสาวนงลพรรณกล่าว
ฐานเศรษฐกิจ 30 เม.ย. 2550
Thursday, April 26, 2007
Thai OFFICE DEPOT plans to double sales by 2011
In Thailand, Office Depot - the office-supply retail chain controlled by Central Retail Corporation - has announced that it aims to double sales and its number of stores over the next five years. Approximately THB200 million (USD6.05 million) will be spent on opening five stores every year from 2007 to 2011, according to Kosit Lekhanont, assistant vice-president for operations of Office Club (Thai) Co, the operator of the chain. Also, the existing stores will be renovated to get a more modern look consistent with the company's "Millennium Two" concept store, which involves using a different colour for each department. In addition to this, the company will spend another THB30 million (USD908 million) on advertising and promotional activities this year.
Wednesday, April 25, 2007
“ออฟฟิศดีโป”ผุดอีก5สาขา เพิ่มเฮาส์แบรนด์รับตลาดโต
ออฟฟิศ ดีโป เดินเครื่องขยายสาขา อีก 5 แห่ง มั่นใจปีนี้เติบโต 39% พร้อมเพิ่มสินค้าเฮาส์แบรนด์ ล่าสุดยกกลยุทธ์บัตรสมาชิก กระตุ้นฐานลูกค้าพุ่งอีก 30%
นายโฆษิต เลขานนท์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายปฎิบัติการ บริษัท ออฟฟิศ คลับ(ไทย) จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทฯมีแผนเปิดสาขาเพิ่มอีก 5 สาขาในปีนี้ จากเดิมที่มีสาขาอยู่ 19 แห่ง ภายใต้งบการลงทุน 10-20 ล้านบาทต่อสาขาหรืองบรวม 100 ล้านบาท พื้นที่ในการขยายส่วนใหญ่จะอยู่ในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล หรือตามหัวเมืองใหญ่ ส่วนใหญ่จะร่วมเปิดกับกลุ่มเซ็นทรัล โดยสาขาล่าสุดที่จะเปิดสิ้นเดือนพฤษภาคมคือที่ระยอง หลังจากนั้นจะเดินหน้าขยายในสาขาต่อไปซึ่งขณะนี้ยังอยู่ระหว่างการศึกษาโลเกชั่นในแต่ละพื้นที่อยู่ว่าจะอยู่ในลักษณะ STAND ALONE หรือ SHOP IN SHOP
ในปี 2549 บริษัทฯมีอัตราการเติบโต 23% ยอดขายอยู่ที่ 1,050 ล้านบาท จากสาขาทั้งหมดที่มี จากการขยายสาขาปีนี้เชื่อว่ายอดรายได้จะโต 39% หรือคิดเป็นมูลค่า 1,460 ล้านบาท ในปีนี้ เนื่องจากเมื่อดูจากตัวเลขของการเติบโตการเติบโตจากการขยายสาขาอย่างต่อเนื่องมาโดยตลอด ยกตัวอย่าง ปี 2547 อัตราการเติบโตอยู่ 20% ยอดขาย 700 ล้านบาท และปี 2548 อัตราการเติบโต 22% ยอดขายอยู่ที่ 860 ล้านบาท ซึ่งเมื่อดูจากตัวเลขของการเติบโตบริษัทฯจะมีการเติบโตเฉลี่ย 20% มากกว่าตลาดอุปกรณ์สำนักงานที่มีการโตได้แค่เพียง 10% เท่านั้น
ทั้งนี้ตลาดเครื่องเขียนมีมูลค่าตลาดรวมกว่า 71,000 ล้านบาท โดยช่องทางการจำหน่ายส่วนใหญ่ 73% ป็นการจำหน่ายผ่านร้านเครื่องเขียนทั่วไป ส่วนอีก 27% มาจากการจำหน่ายผ่านแผนกเครื่องเขียนในห้างสรรพสินค้า ร้านหนังสือ หรือจากศูนย์จำหน่ายอุปกรณ์สำนักงาน(โมเดิร์นเทรด)
ปัจจุบัน ออฟฟิศ ดีโป แบ่งจำนวนสินค้าออกเป็น 5 กลุ่มใหญ่ แบ่งสัดส่วนการขายสินค้าและบริการ ออกเป็น 1.เครื่องเขียน 2. อุปกรณ์สำนักงาน 3.หมวดคอมพิวเตอร์ 4.เครื่องใช้สำนักงาน 5. เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน และบริการ 1 กลุ่ม Business Service Center
สำหรับสินค้าที่สามารถสร้างยอดรายได้พุ่งขึ้นมาอย่างเห็นได้ชัดเจน เป็นกลุ่มสินค้าเฮาส์แบรนด์ ที่สามารถทำยอดขายได้กว่า 20% ของยอดขายทั้งหมด ทำให้ปีนี้ส่งจะต้องเพิ่ม 1,300-1,500 เอสเคยู จากเดิมที่มี 500-600 เอสเคยู ล่าสุดบริษัทฯได้เริ่มจัดทำบัตรสมาชิกออฟฟิศ ดีโป ดีไซน์มอบส่วนลด 3% สำหรับการซื้อสิ้นค้าเฮาส์แบรนด์ซึ่งคาดว่าจะทำให้ยอดสมาชิกเพิ่มขึ้น 30,000 รายในสิ้นปี และคาดว่ากลุ่มสินค้าเฮาส์แบรนด์จะทำยอดขายได้กว่า 30%
สำหรับงบตลาดปีนี้จะใช้ 30 ล้านบาท เพื่อเสริมสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและมุ่งโฟกัส 2 กลุ่มตลาดหลัก คือ เจ้าของธุรกิจ SME และกลุ่มแผนกจัดซื้อ หรือ แผนกธุรการ ซึ่งกลยุทธ์การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่จะสร้างความสำเร็จ ได้แก่ การส่งไดเร็คเมล์ และ แคตตาล็อค ให้ฐานลูกค้าของ ออฟฟิศ ดีโป มีอยู่ประมาณ 130,000 ราย รวมทั้งโปรโมชั่นส่งเสริมการขายทั้งปี แบ่งเป็นช่วงไตรมาสละครั้ง ล่าสุดบริษัทฯใช้งบประมาณกว่า 2.5 ล้านบาท จัดแคมเปญแจกรางวัล ฉลองครบรอบ 10 ปี ออฟฟิศ ดีโป ซึ่งการจัดครั้งนี้จัดเพื่อเป็นการคืนกำไรให้กับลูกค้า
นายโฆษิต เลขานนท์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายปฎิบัติการ บริษัท ออฟฟิศ คลับ(ไทย) จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทฯมีแผนเปิดสาขาเพิ่มอีก 5 สาขาในปีนี้ จากเดิมที่มีสาขาอยู่ 19 แห่ง ภายใต้งบการลงทุน 10-20 ล้านบาทต่อสาขาหรืองบรวม 100 ล้านบาท พื้นที่ในการขยายส่วนใหญ่จะอยู่ในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล หรือตามหัวเมืองใหญ่ ส่วนใหญ่จะร่วมเปิดกับกลุ่มเซ็นทรัล โดยสาขาล่าสุดที่จะเปิดสิ้นเดือนพฤษภาคมคือที่ระยอง หลังจากนั้นจะเดินหน้าขยายในสาขาต่อไปซึ่งขณะนี้ยังอยู่ระหว่างการศึกษาโลเกชั่นในแต่ละพื้นที่อยู่ว่าจะอยู่ในลักษณะ STAND ALONE หรือ SHOP IN SHOP
ในปี 2549 บริษัทฯมีอัตราการเติบโต 23% ยอดขายอยู่ที่ 1,050 ล้านบาท จากสาขาทั้งหมดที่มี จากการขยายสาขาปีนี้เชื่อว่ายอดรายได้จะโต 39% หรือคิดเป็นมูลค่า 1,460 ล้านบาท ในปีนี้ เนื่องจากเมื่อดูจากตัวเลขของการเติบโตการเติบโตจากการขยายสาขาอย่างต่อเนื่องมาโดยตลอด ยกตัวอย่าง ปี 2547 อัตราการเติบโตอยู่ 20% ยอดขาย 700 ล้านบาท และปี 2548 อัตราการเติบโต 22% ยอดขายอยู่ที่ 860 ล้านบาท ซึ่งเมื่อดูจากตัวเลขของการเติบโตบริษัทฯจะมีการเติบโตเฉลี่ย 20% มากกว่าตลาดอุปกรณ์สำนักงานที่มีการโตได้แค่เพียง 10% เท่านั้น
ทั้งนี้ตลาดเครื่องเขียนมีมูลค่าตลาดรวมกว่า 71,000 ล้านบาท โดยช่องทางการจำหน่ายส่วนใหญ่ 73% ป็นการจำหน่ายผ่านร้านเครื่องเขียนทั่วไป ส่วนอีก 27% มาจากการจำหน่ายผ่านแผนกเครื่องเขียนในห้างสรรพสินค้า ร้านหนังสือ หรือจากศูนย์จำหน่ายอุปกรณ์สำนักงาน(โมเดิร์นเทรด)
ปัจจุบัน ออฟฟิศ ดีโป แบ่งจำนวนสินค้าออกเป็น 5 กลุ่มใหญ่ แบ่งสัดส่วนการขายสินค้าและบริการ ออกเป็น 1.เครื่องเขียน 2. อุปกรณ์สำนักงาน 3.หมวดคอมพิวเตอร์ 4.เครื่องใช้สำนักงาน 5. เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน และบริการ 1 กลุ่ม Business Service Center
สำหรับสินค้าที่สามารถสร้างยอดรายได้พุ่งขึ้นมาอย่างเห็นได้ชัดเจน เป็นกลุ่มสินค้าเฮาส์แบรนด์ ที่สามารถทำยอดขายได้กว่า 20% ของยอดขายทั้งหมด ทำให้ปีนี้ส่งจะต้องเพิ่ม 1,300-1,500 เอสเคยู จากเดิมที่มี 500-600 เอสเคยู ล่าสุดบริษัทฯได้เริ่มจัดทำบัตรสมาชิกออฟฟิศ ดีโป ดีไซน์มอบส่วนลด 3% สำหรับการซื้อสิ้นค้าเฮาส์แบรนด์ซึ่งคาดว่าจะทำให้ยอดสมาชิกเพิ่มขึ้น 30,000 รายในสิ้นปี และคาดว่ากลุ่มสินค้าเฮาส์แบรนด์จะทำยอดขายได้กว่า 30%
สำหรับงบตลาดปีนี้จะใช้ 30 ล้านบาท เพื่อเสริมสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและมุ่งโฟกัส 2 กลุ่มตลาดหลัก คือ เจ้าของธุรกิจ SME และกลุ่มแผนกจัดซื้อ หรือ แผนกธุรการ ซึ่งกลยุทธ์การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่จะสร้างความสำเร็จ ได้แก่ การส่งไดเร็คเมล์ และ แคตตาล็อค ให้ฐานลูกค้าของ ออฟฟิศ ดีโป มีอยู่ประมาณ 130,000 ราย รวมทั้งโปรโมชั่นส่งเสริมการขายทั้งปี แบ่งเป็นช่วงไตรมาสละครั้ง ล่าสุดบริษัทฯใช้งบประมาณกว่า 2.5 ล้านบาท จัดแคมเปญแจกรางวัล ฉลองครบรอบ 10 ปี ออฟฟิศ ดีโป ซึ่งการจัดครั้งนี้จัดเพื่อเป็นการคืนกำไรให้กับลูกค้า
บ้านใร่แก้เกมเจ็ตขายปั๊มให้ ปตท.ผุดคอฟฟี่เอฟผนึกโลตัสเอ็กซ์เพรส
บ้านใร่กาแฟ ผวา ดีล ปตท.ซื้อปั๊มเจ็ต ส่งผลกระทบต้องปิดบ้านใร่กาแฟในปั๊ม หลังจากนี้อีก 2 ปี แต่ยันระยะสั้นนี้ยังไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง แก้เกม เตรียมเปิดแบรนด์ใหม่เข้ามากู้ชีพ ดัน “คอฟฟี่ เอฟ” แจงเกิด แทรกกลางระหว่าง บ้านใร่กาแฟ กับไทยชงบอร์ก เน้นเปิดตามย่านชุมชน เล็งเป็นพันธมิตรกับเทสโก้โลตัสเอ็กซ์เพรส กับ 108 ชอปต่อเนื่อง
แหล่งข่าวจากร้านบ้านใร่กาแฟ เปิดเผยว่า จากกรณีที่บริษัท โคโนโค ฟิลิปส์ ประเทศไทย จำกัด ผู้บริหารปั๊มเจ็ตและร้านสะดวกซื้อจิฟฟี่ ในประเทศไทยทั้งหมด 147 สาขา ได้ขายกิจการให้กับ บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) นั้น คาดว่า ในระยะแรกยังไม่ส่งผลกระทบต่อกิจการร้านบ้านใร่กาแฟในปั๊มเจ็ตแต่อย่างใด เนื่องจาก ทั้ง ปตท.และเจ็ต มีสัญญาต่อกันว่าจะคงรูปแบบเดิมไว้ก่อนอย่างน้อย 2 ปี
อย่างไรก็ตาม ในอนาคตหลังจากครบ 2 ปีแล้ว บริษัทยังไม่อาจจะสามารถประเมินได้ว่าจะเกิดการเปลี่ยนแปลงอะไรขึ้นมา เพราะยังเร็วเกินไปที่จะตอบในเวลานี้ แต่คาดว่าทุกฝ่ายคงหาทางออกที่ดีและมีความเหมาะสม เนื่องจากบ้านใร่กาแฟถือเป็นพันธมิตรหลักที่ควบคู่กับทางปั๊มเจ็ตมาตั้งแต่เริ่มแรก ส่วนแผนการดำเนินงานของบริษัทในปีนี้ยังไม่มีการเปลี่ยนแปลง เพราะโดยปกติแล้วบริษัทจะทำแผนและใช้นาน 6 เดือน ซึ่งหากครบครึ่งปีแล้ว ในกลางเดือนนี้คงจะมาพิจารณาดูอีกครั้ง
ปัจจุบันบริษัทมีร้านบ้านใร่กาแฟเปิดในปั๊มเจ็ตประมาณ 69 แห่ง จากสาขาทั้งหมดของบ้านใร่ที่มีเวลานี้กว่า 77 แห่ง (ก่อนหน้านี้ เปิดในปั๊มเจ็ตมากกว่านี้ แต่มีทยอยปิดไปบ้างเนื่องจากหมดสัญญาและบางแห่งยอดขายไม่คุ้มค่า)
สำหรับแนวทางเบื้องต้นในขณะนี้ บริษัทเตรียมทางออกไว้บ้าง เพราะหากถึงเวลาที่ต้องปิดบ้านใร่กาแฟในปั๊มเจ็ตทั้งหมด จะส่งผลกระทบอย่างมาก เพราะรายได้หลักมาจากร้านบ้านใร่กาแฟ และปั๊มเจ็ต คือ ทำเลหัวใจหลักมาตลอด
โดยเบื้องต้นนี้ บริษัทจะเปิดแบรนด์ใหม่ขึ้นมาอีกชื่อว่า “คอฟฟี่ เอฟ” หรือ COFFEE FRESH ซึ่งจะเป็นแบรนด์ที่เข้ามาทดแทน โดยเป็นแบรนด์ที่มีตำแหน่งทางธุรกิจอยู่ตรงกึ่งกลางระหว่าง บ้านใร่กาแฟ และไทยชงบอร์ก โดยการลงทุนหากเป็นการขายสิทธิจะอยู่ที่ 60,000-80,000 บาท ราคาขายกาแฟสดเฉลี่ยที่ 25-30 บาทต่อแก้ว ขณะที่ร้านไทยชงบอร์ก เน้นเปิดตามย่านชุมชน ลงทุนขายสิทธิประมาณ 35,000 บาท ราคากาแฟเฉลี่ย 12-15 บาทต่อแก้ว ซึ่งปัจจุบันมีสาขาประมาณ 140 แห่ง เป็นของบริษัทประมาณ 35 สาขา และเป็นแฟรนไชส์ประมาณ 105 สาขา
ขณะที่ร้านบ้านใร่กาแฟนั้น เป็นการลงทุนที่ค่อนข้างสูงเฉลี่ย 6 แสนบาท ค่าสิทธิ์ ราคาประมาณ 70-80 บาทต่อแก้ว ที่เป็นราคาที่ขายดี ปัจจุบันมีสาขาเปิดทั้งหมด 77 แห่ง โดยอยู่ในปั๊มเจ็ต 69 แห่ง และนอกปั๊มเจ็ต 8 แห่ง เช่น ที่เอกมัย หน้าเทสโก้โลตัสสระบุรี และในสวนสระบุรีของบริษัท บีทีเอสอ่อนนุชและสนามกีฬา (ส่วนบีทีอสพญาไท สุรศักดิ์ เพลินจิต ได้ปิดไปแล้วเพราะรายได้ไม่คุ้มค่าเช่า)
ทั้งนี้ ในช่วงแรกคาดว่าอีกประมาณ 1-2 เดือนบริษัทจะเริ่มลงทุนเปิดร้าน คอฟฟี่ เอฟ แล้ว โดยเน้นการลงทุนเองก่อน เพื่อสร้างแบรนด์และตลาด จะเน้นทำเลย่านชุมชนและอาจเป็นไปได้ที่จะเปิดหน้าร้านเทสโก้โลตัสเอ็กซ์เพรส กับร้าน 108 ชอป ที่บริษัทเป็นพันธมิตรอยู่แล้ว ซึ่งคาดว่าจะสามารถอุดช่องโหว่ได้ เพราะผู้ที่ต้องการเปิดร้านกาแฟสด หากซื้อสิทธิบ้านใร่ก็ต้องลงทุนสูงเกินไป แต่ถ้าเป็นไทยชงบอร์กลงทุนต่ำแต่อาจจะกำไรไม่มากตามสัดส่วนการลงทุน ซึ่งคอฟฟี่เอฟสามารถตจอบโจทย์ตรงนี้ได้
ก่อนหน้านี้ บริษัทได้ประกาศทดลองขายแฟรนไชส์ร้านบ้านใร่กาแฟ เมื่อ 8 เดือนที่ผ่านมา แต่ปรากฏว่ายังไม่สามารถเปิดแฟรนไชส์ได้เลย เพราะลงทุนสูง แต่มีผู้สนใจติดต่อเข้ามามาก โดยเฉพาะรายใหญ่อย่างค่ายตันตราภัณฑ์ผู้ประกอบการธุรกิจรายใหญ่ทางภาคเหนือ ได้ติดต่อเจรจากัน แต่ในที่สุดก็เงียบหายไป
ส่วนร้านไทยชงบอร์ก ก็ยังมีแผนขยายต่อไป โดยจะเน้นการขายแฟรนไชส์ ซึ่งบริษัทได้จับมือเป็นพันธมิตรกับทาง ร้านเทสโก้โลตัสเอ็กซ์เพรส เปิดบริการหน้าร้านไปแล้วประมาณ 20 กว่าสาขา ส่วนอีกราย คือ ร้าน 108 ชอป ก็ได้มีการเจรจากันแล้ว แต่ยังไม่ได้เปิดร้านไทยชงบอร์กหน้าร้าน 108 ชอป อยู่ระหว่างดำเนินการ ซึ่งมีสาขาหลายแห่งที่มียอดขายดีและน่าสนใจเช่น ตึกเมืองไทยภัทร หรือสาขาที่โรงเรียนนายร้อย จปร.เป็นต้น
สำหรับผลิตภัณฑ์กาแฟตรีดีบอร์กนั้น ที่ผ่านมาก็จำหน่ายได้ดีพอสมควร แต่ยังไม่มากนัก โดยมีรายได้จากตรีดีบอร์กประมาณ 2 แสนกว่าบาทต่อเดือนเท่านั้น ขณะที่รายได้หลักมาจาก บ้านใร่กาแฟมากกว่า 12 ล้านบาทต่อเดือน และเมื่อเร็วๆนี้ได้เปิดบริการร้านอาหารที่ปรับปรุงจากสาขาเอกมัยในชื่อว่า ไทยเรสเตอรองต์ส ด้วยงบปรับปรุงกว่า 4 ล้านบาท
แหล่งข่าวจากร้านบ้านใร่กาแฟ เปิดเผยว่า จากกรณีที่บริษัท โคโนโค ฟิลิปส์ ประเทศไทย จำกัด ผู้บริหารปั๊มเจ็ตและร้านสะดวกซื้อจิฟฟี่ ในประเทศไทยทั้งหมด 147 สาขา ได้ขายกิจการให้กับ บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) นั้น คาดว่า ในระยะแรกยังไม่ส่งผลกระทบต่อกิจการร้านบ้านใร่กาแฟในปั๊มเจ็ตแต่อย่างใด เนื่องจาก ทั้ง ปตท.และเจ็ต มีสัญญาต่อกันว่าจะคงรูปแบบเดิมไว้ก่อนอย่างน้อย 2 ปี
อย่างไรก็ตาม ในอนาคตหลังจากครบ 2 ปีแล้ว บริษัทยังไม่อาจจะสามารถประเมินได้ว่าจะเกิดการเปลี่ยนแปลงอะไรขึ้นมา เพราะยังเร็วเกินไปที่จะตอบในเวลานี้ แต่คาดว่าทุกฝ่ายคงหาทางออกที่ดีและมีความเหมาะสม เนื่องจากบ้านใร่กาแฟถือเป็นพันธมิตรหลักที่ควบคู่กับทางปั๊มเจ็ตมาตั้งแต่เริ่มแรก ส่วนแผนการดำเนินงานของบริษัทในปีนี้ยังไม่มีการเปลี่ยนแปลง เพราะโดยปกติแล้วบริษัทจะทำแผนและใช้นาน 6 เดือน ซึ่งหากครบครึ่งปีแล้ว ในกลางเดือนนี้คงจะมาพิจารณาดูอีกครั้ง
ปัจจุบันบริษัทมีร้านบ้านใร่กาแฟเปิดในปั๊มเจ็ตประมาณ 69 แห่ง จากสาขาทั้งหมดของบ้านใร่ที่มีเวลานี้กว่า 77 แห่ง (ก่อนหน้านี้ เปิดในปั๊มเจ็ตมากกว่านี้ แต่มีทยอยปิดไปบ้างเนื่องจากหมดสัญญาและบางแห่งยอดขายไม่คุ้มค่า)
สำหรับแนวทางเบื้องต้นในขณะนี้ บริษัทเตรียมทางออกไว้บ้าง เพราะหากถึงเวลาที่ต้องปิดบ้านใร่กาแฟในปั๊มเจ็ตทั้งหมด จะส่งผลกระทบอย่างมาก เพราะรายได้หลักมาจากร้านบ้านใร่กาแฟ และปั๊มเจ็ต คือ ทำเลหัวใจหลักมาตลอด
โดยเบื้องต้นนี้ บริษัทจะเปิดแบรนด์ใหม่ขึ้นมาอีกชื่อว่า “คอฟฟี่ เอฟ” หรือ COFFEE FRESH ซึ่งจะเป็นแบรนด์ที่เข้ามาทดแทน โดยเป็นแบรนด์ที่มีตำแหน่งทางธุรกิจอยู่ตรงกึ่งกลางระหว่าง บ้านใร่กาแฟ และไทยชงบอร์ก โดยการลงทุนหากเป็นการขายสิทธิจะอยู่ที่ 60,000-80,000 บาท ราคาขายกาแฟสดเฉลี่ยที่ 25-30 บาทต่อแก้ว ขณะที่ร้านไทยชงบอร์ก เน้นเปิดตามย่านชุมชน ลงทุนขายสิทธิประมาณ 35,000 บาท ราคากาแฟเฉลี่ย 12-15 บาทต่อแก้ว ซึ่งปัจจุบันมีสาขาประมาณ 140 แห่ง เป็นของบริษัทประมาณ 35 สาขา และเป็นแฟรนไชส์ประมาณ 105 สาขา
ขณะที่ร้านบ้านใร่กาแฟนั้น เป็นการลงทุนที่ค่อนข้างสูงเฉลี่ย 6 แสนบาท ค่าสิทธิ์ ราคาประมาณ 70-80 บาทต่อแก้ว ที่เป็นราคาที่ขายดี ปัจจุบันมีสาขาเปิดทั้งหมด 77 แห่ง โดยอยู่ในปั๊มเจ็ต 69 แห่ง และนอกปั๊มเจ็ต 8 แห่ง เช่น ที่เอกมัย หน้าเทสโก้โลตัสสระบุรี และในสวนสระบุรีของบริษัท บีทีเอสอ่อนนุชและสนามกีฬา (ส่วนบีทีอสพญาไท สุรศักดิ์ เพลินจิต ได้ปิดไปแล้วเพราะรายได้ไม่คุ้มค่าเช่า)
ทั้งนี้ ในช่วงแรกคาดว่าอีกประมาณ 1-2 เดือนบริษัทจะเริ่มลงทุนเปิดร้าน คอฟฟี่ เอฟ แล้ว โดยเน้นการลงทุนเองก่อน เพื่อสร้างแบรนด์และตลาด จะเน้นทำเลย่านชุมชนและอาจเป็นไปได้ที่จะเปิดหน้าร้านเทสโก้โลตัสเอ็กซ์เพรส กับร้าน 108 ชอป ที่บริษัทเป็นพันธมิตรอยู่แล้ว ซึ่งคาดว่าจะสามารถอุดช่องโหว่ได้ เพราะผู้ที่ต้องการเปิดร้านกาแฟสด หากซื้อสิทธิบ้านใร่ก็ต้องลงทุนสูงเกินไป แต่ถ้าเป็นไทยชงบอร์กลงทุนต่ำแต่อาจจะกำไรไม่มากตามสัดส่วนการลงทุน ซึ่งคอฟฟี่เอฟสามารถตจอบโจทย์ตรงนี้ได้
ก่อนหน้านี้ บริษัทได้ประกาศทดลองขายแฟรนไชส์ร้านบ้านใร่กาแฟ เมื่อ 8 เดือนที่ผ่านมา แต่ปรากฏว่ายังไม่สามารถเปิดแฟรนไชส์ได้เลย เพราะลงทุนสูง แต่มีผู้สนใจติดต่อเข้ามามาก โดยเฉพาะรายใหญ่อย่างค่ายตันตราภัณฑ์ผู้ประกอบการธุรกิจรายใหญ่ทางภาคเหนือ ได้ติดต่อเจรจากัน แต่ในที่สุดก็เงียบหายไป
ส่วนร้านไทยชงบอร์ก ก็ยังมีแผนขยายต่อไป โดยจะเน้นการขายแฟรนไชส์ ซึ่งบริษัทได้จับมือเป็นพันธมิตรกับทาง ร้านเทสโก้โลตัสเอ็กซ์เพรส เปิดบริการหน้าร้านไปแล้วประมาณ 20 กว่าสาขา ส่วนอีกราย คือ ร้าน 108 ชอป ก็ได้มีการเจรจากันแล้ว แต่ยังไม่ได้เปิดร้านไทยชงบอร์กหน้าร้าน 108 ชอป อยู่ระหว่างดำเนินการ ซึ่งมีสาขาหลายแห่งที่มียอดขายดีและน่าสนใจเช่น ตึกเมืองไทยภัทร หรือสาขาที่โรงเรียนนายร้อย จปร.เป็นต้น
สำหรับผลิตภัณฑ์กาแฟตรีดีบอร์กนั้น ที่ผ่านมาก็จำหน่ายได้ดีพอสมควร แต่ยังไม่มากนัก โดยมีรายได้จากตรีดีบอร์กประมาณ 2 แสนกว่าบาทต่อเดือนเท่านั้น ขณะที่รายได้หลักมาจาก บ้านใร่กาแฟมากกว่า 12 ล้านบาทต่อเดือน และเมื่อเร็วๆนี้ได้เปิดบริการร้านอาหารที่ปรับปรุงจากสาขาเอกมัยในชื่อว่า ไทยเรสเตอรองต์ส ด้วยงบปรับปรุงกว่า 4 ล้านบาท
Tuesday, April 24, 2007
พาณิชย์ยอมยักษ์ค้าปลีก เปิดทางร่วมบอร์ด กกค.
“พาณิชย์” ทุบโต๊ะสรุปร่างสุดท้ายกฎหมายค้าปลีกค้าส่ง ท่ามกลางเสียงสนับสนุนและคัดค้าน ผู้ประกอบการรายใหญ่เบียดเข้าเป็น กกค. สำเร็จ ด้านคณะกรรมการสรรหามีประธานสภาการหนังสือพิมพ์แห่งชาติร่วมด้วย เสนอ “เกริกไกร” ชงเข้า ครม.พิจารณาได้ในเร็วๆ นี้ ด้านสมาคมผู้ค้าปลีกขู่ฟ่อ กฎหมายผ่านจะชะลอการลงทุน อัดเป็นการยกร่างกฎหมายเพื่อควบคุมค้าปลีกค้าส่งรายใหญ่ กระทบภาคการผลิตและการจ้างงาน ประธานสมาพันธ์คนไทยต้านค้าปลีกต่างชาติแนะจับตารายใหญ่ขวาง ครม.
นายศิริพล ยอดเมืองเจริญ อธิบดีกรมการค้าภายใน เปิดเผยภายหลังการประชุมรับฟังความคิดเห็นร่างพ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พ.ศ. ... วานนี้ (23 เม.ย.) ว่า ได้มีการหารือถึงที่มาของคณะกรรมการกลางกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง (กกค.) กันอย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะมาตรา 7 (4) ที่เป็นส่วนของกรรมการผู้แทนสถาบันหรือองค์กรเอกชน จำนวน 5 คน ได้มีการเสนอให้เพิ่มตัวแทนผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกค้าส่งรายใหญ่ และรายเล็ก อย่างละ 1 รายเข้าไปเป็นกรรมการ ซึ่งที่ประชุมเห็นด้วยที่จะให้เพิ่มเติมเข้าไป
“เดิมทีกรรมการในส่วนนี้ จะได้รับการสรรหาจากสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย สมาคมผู้ผลิต สมาคมการค้าที่มีวัตถุประสงค์ส่งเสริมการประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง และสมาคมที่มีวัตถุประสงค์ในการคุ้มครองผู้บริโภค สถาบันละ 1 คน แต่เสียงส่วนใหญ่เห็นว่าน่าจะให้มีตัวแทนผู้ประกอบการรายใหญ่ และรายเล็กเข้ามาเป็นกรรมการ ก็เลยใส่เข้าไป และเบื้องต้นจะตัดสมาคมผู้ผลิตออก ส่วนเดิมที่ห้ามตั้งคนที่มีส่วนได้ส่วนเสียเข้ามาเป็น ก็จะปรับคำให้เหมาะสม แต่ก็ไม่ใช่ปัญหา เพราะกรรมการที่มีส่วนได้เสีย ก็จะไม่ได้สิทธิ์ในการพิจารณาเรื่องที่มีส่วนได้เสียอยู่แล้ว”
ทั้งนี้ โดยสรุป กกค. จะมีกรรมการทั้งสิ้น 18 คน ประกอบด้วย รมว.พาณิชย์เป็นประธาน กรรมการจากส่วนราชการ 8 คน กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ 4 คน กรรมการผู้แทนสถาบันหรือองค์กรเอกชน 5 คน
โดยการสรรหากรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ และกรรมการผู้แทนสถาบันหรือองค์กรเอกชนนั้น ได้กำหนดให้มีคณะกรรมการสรรหา 14 คน ซึ่งประกอบด้วย อธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เลขาธิการคณะกรรมการกฤษฎีกา อัยการสูงสุด เลขาธิการคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค ประธานสภาการหนังสือพิมพ์แห่งชาติ ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ประธานสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ผู้แทนองค์กรเอกชน คัดเลือกกันเองเหลือ 2 คน ผู้แทนกระทรวงพาณิชย์ กระทรวงมหาดไทย กระทรวงอุตสาหกรรม และสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ จึงมั่นใจได้ว่าคนที่จะเข้ามาเป็นกรรมการในกกค. ได้ผ่านการคัดสรรและเป็นที่ยอมรับ
ส่วนคณะกรรมการระดับจังหวัดกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง (กจค.) กำหนดให้ผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นประธาน กรรมการประกอบด้วยโยธาธิการและผังเมืองจังหวัด อุตสาหกรรมจังหวัด อัยการจังหวัด นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัด นายกองค์การบริหารส่วนจังหวัด และผู้ทรงคุณวุฒิจำนวน 7 คน ที่ผู้ว่าแต่งตั้งจากบุคคลที่มีความรู้ด้านกฎหมาย ผู้แทนหอการค้าจังหวัด ผู้แทนสภาอุตสาหกรรมจังหวัด ผู้แทนผู้ประกอบธุรกิจรายย่อยในชุมชน ผู้แทนองค์กรเอกชน โดยมีพาณิชย์จังหวัดเป็นกรรมการและเลขานุการ และหัวหน้าสำนักงานการค้าภายในจังหวัดเป็นกรรมการและผู้ช่วยเลขานุการ
ขณะที่มาตราอื่นๆ เช่น มาตรา 11 เป็นเรื่องของวาระกรรมการ เห็นด้วยที่จะกำหนดให้มีวาระดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี
มาตรา 20 อำนาจของกกค. ให้กกค.มีอำนาจกำหนดธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งให้เป็นธุรกิจควบคุมตามมาตรา 34 ซึ่งจะมีการกำหนดขึ้นหลังจากกฎหมายมีผลบังคับใช้ภายใน 6 เดือน ซึ่งหากธุรกิจใดไม่อยู่ภายใต้ประกาศกกค. ก็เท่ากับว่าธุรกิจนั้นๆ ไม่อยู่ภายใต้กฎหมายฉบับนี้ รวมทั้งมีอำนาจในการพิจารณาคำขออนุญาตจัดตั้งหรือขยายสาขา ขณะที่กจค. ก็มีอำนาจในการพิจารณาคำขออนุญาตจัดตั้งหรือขยายสาขาในระดับจังหวัด
มาตรา 39 กกค. และกจค. สามารถกำหนดมาตรการดูแลได้ เช่น กำหนดหลักเกณฑ์วิธีการและเงื่อนไขในการประกอบธุรกิจ วันเวลาเปิด-ปิด ให้แจ้งแผนขยายสาขา ห้ามขายสินค้าอันเชื่อว่าจะเป็นอันตรายต่อผู้บริโภค เป็นต้น
นายศิริพลกล่าวว่า ในการประชุม เสียงส่วนใหญ่เห็นด้วยที่จะให้มีกฎหมายฉบับนี้ โดยเฉพาะผู้ประกอบการค้าปลีกรายย่อย ขณะที่มุมมองของรายใหญ่ เห็นว่าอยากให้ใช้กฎหมายเดิมที่มีอยู่ในการดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง ซึ่งได้แจ้งไปว่าอยากให้ทุกฝ่ายมองเห็นประโยชน์ของส่วนรวม เพราะการออกกฎหมายมุ่งเพื่อแก้ไขปัญหาส่วนรวม ทั้งนี้ คาดว่าจะสรุปผลและเสนอให้นายเกริกไกร จีระแพทย์ รมว.พาณิชย์ พิจารณาได้ในเร็วๆ นี้ ก่อนที่จะนำเสนอให้คณะรัฐมนตรี (ครม.) พิจารณาต่อไป
**ฉะ “พาณิชย์” หักดิบผู้ประกอบการ
แหล่งข่าวจากผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่ กล่าวว่าในการประชุมวานนี้ ( 23 เม.ย.) ผู้บริหารของกระทรวงพาณิชย์ได้กล่าวกับตัวแทนผู้เข้าร่วมประชุมว่าทางกรมการค้าภายในได้มีการแก้ไขในร่างพ.ร.บ.ค้าปลีกฯ ซึ่งก่อนหน้านี้ทางคณะรัฐมนตรีได้มีการตั้งข้อสังเกตและติงในหลายประเด็นโดยเฉพาะเรื่องเนื้อหาในร่างพ.ร.บ.ค้าปลีกฯดังกล่าว ซึ่งขณะนี้ทางกรมการค้าภายในได้มีการแก้ไขเสร็จเรียบร้อยแล้ว ขณะที่ตัวแทนผู้ค้าปลีกรายใหญ่ต่างยืนยันว่ายังไม่เห็นด้วยกับร่างกฎหมายพ.ร.บ.ค้าปลีก เนื่องจากยังไม่เห็นรายละเอียดในร่างดังกล่าวเลย
“ผู้บริหารของกระทรวงพาณิชย์ใช้ไม้เดิมเรียกผู้ประกอบการมากล่อมให้ยอมรับ โดยอ้างว่าได้แก้ไขร่างเสร็จเรียบร้อยแล้ว แต่ไม่มีผู้ประกอบการรายใดเลยที่ได้เห็นเนื้อหาว่ารายละเอียดที่แก้ไขนั้นเป็นอย่างไร ตรงนี้ก็ยังยอมรับไม่ได้เหมือนเดิม ซึ่งอยากให้ภาครัฐเคลียร์เรื่องรายละเอียดในร่างให้ชัดเจนก่อนที่จะสรุปอยู่ฝ่ายเดียว” แหล่งข่าวคนเดียวกัน กล่าว
สำหรับการประชุมรับฟังความเห็นร่าง พ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พ.ศ.... ในครั้งนี้ เป็นครั้งที่ 2 หลังจากที่ได้เปิดรับฟังความเห็นไปครั้งแรกเมื่อวันที่ 12 เม.ย.ที่ผ่านมา ซึ่งในครั้งนั้น ได้นำข้อคิดเห็นของคณะรัฐมนตรี (ครม.) มาประกอบการพิจารณาแก้ไขกฎหมาย ที่ระบุว่าอำนาจของกกค. มากเกินไป และไม่มีการกระจายอำนาจ และได้มีการปรับปรุงตามข้อเสนอแนะของผู้ที่เกี่ยวข้อง และในครั้งนี้ เป็นการนำข้อสรุปทั้งหมดมาชี้แจงให้กับผู้ที่เกี่ยวข้อง
รายงานข่าวแจ้งว่า ในการประชุมครั้งนี้ ได้มีการหารือกันอย่างกว้างขวางในประเด็นของ กกค. ซึ่งได้มีการเสนอให้มีตัวแทนผู้ประกอบการรายใหญ่ และรายย่อยเข้าไปเป็นกรรมการด้วย ขณะที่กฎหมายเขียนไว้ว่าห้ามคนที่มีส่วนได้เสียเข้ามาเป็น แต่ในที่สุดก็เห็นด้วยที่จะให้เพิ่มเข้าไป ทำให้ใน กกค. มีตัวแทนผู้ค้าปลีกรายใหญ่ ผ่านเข้ามาเป็นกรรมการสำเร็จ แต่เพื่อให้มีการคานอำนาจ ได้ให้มีตัวแทนผู้ค้าปลีกรายย่อยเป็นด้วย ขณะเดียวกัน ได้มีการเสนอให้มีการตั้งกรรมการสรรหากจค. แทนที่จะให้ผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นคนเลือก แต่ที่ประชุมยืนยันที่จะให้ผู้ว่าฯ เป็นคนเลือก โดยใช้หลักเกณฑ์ที่กกค. กำหนด
นอกจากนี้ ในประเด็นของการกำกับดูแล เช่น การกำหนดสถานที่ตั้ง ผู้ประกอบการเห็นว่าควรจะใช้กฎหมายอื่นๆ เข้ามาดูแล ส่วนวันเวลาเปิด-ปิด ควรให้เป็นเรื่องของผู้ประกอบการที่จะกำหนดเอง
ด้านสมาคมผู้ค้าปลีกไทย ได้ทำเอกสารแถลงข่าวแจก โดยระบุว่า กฎหมายฉบับนี้ เมื่อพิจารณาตามหลักการและเหตุผลก็เพื่อพัฒนาให้ธุรกิจค้าปลีกค้าส่งเข้มแข็ง และจัดระบบธุรกิจให้อยู่ร่วมกันได้ แต่เนื้อหาสาระในกฎหมายกลับไม่มีบทบัญญัติที่สอดคล้องกับเจตนารมณ์ดังกล่าว แต่กลับมุ่งเน้นการจำกัดการขยายสาขาของผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ ซึ่งหากกฎหมายฉบับนี้มีผลบังคับใช้ จะทำให้เกิดผลกระทบต่อบรรยากาศการลงทุน และเศรษฐกิจโดยรวม เพราะช่องทางการจำหน่ายถูกจำกัด ทำให้เกิดการชะลอตัวการลงทุน ซึ่งจะผลกระทบต่อภาคการผลิต และการจ้างงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ จึงอยากขอให้รัฐบาลใช้ความรอบคอบพิจารณากฎหมายฉบับนี้
ส่วนข้อเสนอแนะที่สมาคมฯ ต้องการให้รัฐปรับปรุง คือ ขอให้ตัดกรรมการกกค. ซึ่งมาจากสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประทศไทย และสมาคมผู้ผลิตออก เนื่องจากทั้งสามสถาบันไม่มีวัตถุประสงค์เพื่อคุ้มครองผู้บริโภคและเสนอให้มีกรรมการซึ่งได้รับการสรรหาจากสถาบันที่มีความเป็นกลางแทน เช่น สภาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI) สภาทนายความแห่งประเทศไทย
นอกจากนี้ ควรระบุให้ชัดเจนเลยว่า ธุรกิจลักษณะใดเป็นธุรกิจที่ถูกควบคุมภายใต้กฎหมาย และในกรณีการตั้งหรือขยายสาขา ก็ควรจะมีหลักเกณฑ์และเงื่อนไขที่ชัดเจน หากสามารถปฎิบัติตามได้ ก็จะต้องอนุญาต ไม่ใช่ให้เป็นดุลพินิจของกกค. และกจค. ส่วนเรื่องการกำหนดวัน เวลา และชั่วโมงในการเปิดปิด บทบัญญัติดังกล่าวมิได้ช่วยให้ร้านโชว์ห่วย มียอดขายมากขึ้น และอาจเป็นการเลือกปฎิบัติระหว่างผู้ประกอบกิจการที่มีขนาดกิจการต่างกัน ดังนั้น ควรตัดบทบัญญัติส่วนนี้ออก เพราะไม่เหมาะสมกับประเพณีปฎิบัติทางการค้าและไม่เกิดผลแก่ผู้บริโภคหรือผู้ประกอบการายอื่นๆ
ขณะที่เรื่องการกำหนดให้แจ้งแผนการขยายสาขา ตามหลักเกณฑ์ วิธีการและเงื่อนไขที่กำหนด สมาคมฯมีข้อสังเกตว่า อาจก่อให้เกิดความไม่เป็นธรรมและบิดเบือนทางด้านราคาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระทบเรื่องราคาที่ดิน เนื่องจากแผนการขยายสาขาเป็นเรื่องความลับทางการค้า และการแจ้งข้อมูลต่อกรมพัฒนาธุรกิจการค้า จะกระทำต่อเมื่อจะไปดำเนินการจดทะเบียนต่างๆ แล้ว ไม่ใช่การต้องไปดำเนินการแจ้งแผนการขยายสาขาล่วงหน้าแต่อย่างใด จึงต้องการเสนอให้ตัดบทบัญญัติในส่วนนี้ออก
ด้านนายวิโรจน์ ณ บางช้าง นายกสมาคมพลังผู้บริโภคแห่งประเทศไทย กล่าวว่า ได้เสนอให้มีการปรับปรุงแก้ไขในส่วนของที่มาของกจค. เพราะการให้อำนาจผู้ว่าแต่งตั้ง อาจจะเป็นช่องทางให้ผู้มีอิทธิพล หรือการเมืองท้องถิ่นวิ่งเต้นเอาคนของตัวเองเข้าไปเป็นกรรมการได้ ซึ่งหากยังไม่มีความชัดเจน และยันยืนยันที่จะเสนอครม.อีก ก็อาจจะถูกตีกลับอีกครั้งก็ได้
**รายย่อยตีกันรายใหญ่ขวาง ครม.
นายพันธุ์เทพ สุลีสถิร ประธานสมาพันธ์คนไทยต้านค้าปลีกต่างชาติ กล่าวว่า ในส่วนของผู้ประกอบการค้าปลีกรายย่อย (โชว์ห่วย) มีความพอใจในระดับหนึ่งที่มีการเพิ่มตัวแทนผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกค้าส่งรายใหญ่ และรายเล็กอย่าง 1 รายเข้าไปเป็นกรรมการใน กกค. แต่จุดประสงค์หลักของเราที่แท้จริงนั้นก็คือ เราต้องการที่จะให้ พ.ร.บ.ฉบับนี้ผ่านมติ ครม.โดยเร็วที่สุด โดยคาดว่าน่าจะเป็นในวันอังคารหน้า เพื่อจะได้นำเข้าไปสู่การถกเนื้อหากันในสภานิติบัญญัติแห่งชาติ (สนช.) ซึ่งเรามีความเชื่อมั่นใน สนช.มากกว่าคณะรัฐมนตรี (ครม.) ชุดนี้ที่รัฐมนตรีบางคนมีร่างกายเป็นคนไทย แต่หัวใจเป็นคนต่างชาติ
"สิ่งที่เราเป็นห่วงอยู่ในขณะนี้ก็คือ เรากลัวว่าทางฝ่ายผู้ประกอบการรายใหญ่ที่เป็นค้าปลีกต่างชาติ จะเข้าไปล็อบบี้ ครม.เพื่อไม่ให้มีการพิจารณา พ.ร.บ.ฉบับนี้เพื่อต้องการที่จะซื้อเวลาออกไปอีก เพื่อต้องการที่จะใช้เวลานี้ไปขยายสาขาของห้างออกไปยังท้องถิ่น แต่อย่างไรก็ตาม ทางสมาพันธ์ฯเราได้มีการพูดคุยกันเรียบร้อยแล้วว่า ถ้าในอังคารหน้านี้ ครม.ไม่พิจารณาผ่าน พ.ร.บ.ฉบับนี้ พวกเราก็คงจะต้องเข้ามาถามทาง ครม.ว่าเป็นเพราะเหตุใด โดยเราจะมาในรูปแบบของการถือป้ายเพื่อทวงถาม" นายพันธุ์เทพกล่าว.
นายศิริพล ยอดเมืองเจริญ อธิบดีกรมการค้าภายใน เปิดเผยภายหลังการประชุมรับฟังความคิดเห็นร่างพ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พ.ศ. ... วานนี้ (23 เม.ย.) ว่า ได้มีการหารือถึงที่มาของคณะกรรมการกลางกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง (กกค.) กันอย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะมาตรา 7 (4) ที่เป็นส่วนของกรรมการผู้แทนสถาบันหรือองค์กรเอกชน จำนวน 5 คน ได้มีการเสนอให้เพิ่มตัวแทนผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกค้าส่งรายใหญ่ และรายเล็ก อย่างละ 1 รายเข้าไปเป็นกรรมการ ซึ่งที่ประชุมเห็นด้วยที่จะให้เพิ่มเติมเข้าไป
“เดิมทีกรรมการในส่วนนี้ จะได้รับการสรรหาจากสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย สมาคมผู้ผลิต สมาคมการค้าที่มีวัตถุประสงค์ส่งเสริมการประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง และสมาคมที่มีวัตถุประสงค์ในการคุ้มครองผู้บริโภค สถาบันละ 1 คน แต่เสียงส่วนใหญ่เห็นว่าน่าจะให้มีตัวแทนผู้ประกอบการรายใหญ่ และรายเล็กเข้ามาเป็นกรรมการ ก็เลยใส่เข้าไป และเบื้องต้นจะตัดสมาคมผู้ผลิตออก ส่วนเดิมที่ห้ามตั้งคนที่มีส่วนได้ส่วนเสียเข้ามาเป็น ก็จะปรับคำให้เหมาะสม แต่ก็ไม่ใช่ปัญหา เพราะกรรมการที่มีส่วนได้เสีย ก็จะไม่ได้สิทธิ์ในการพิจารณาเรื่องที่มีส่วนได้เสียอยู่แล้ว”
ทั้งนี้ โดยสรุป กกค. จะมีกรรมการทั้งสิ้น 18 คน ประกอบด้วย รมว.พาณิชย์เป็นประธาน กรรมการจากส่วนราชการ 8 คน กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ 4 คน กรรมการผู้แทนสถาบันหรือองค์กรเอกชน 5 คน
โดยการสรรหากรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ และกรรมการผู้แทนสถาบันหรือองค์กรเอกชนนั้น ได้กำหนดให้มีคณะกรรมการสรรหา 14 คน ซึ่งประกอบด้วย อธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เลขาธิการคณะกรรมการกฤษฎีกา อัยการสูงสุด เลขาธิการคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค ประธานสภาการหนังสือพิมพ์แห่งชาติ ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ประธานสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ผู้แทนองค์กรเอกชน คัดเลือกกันเองเหลือ 2 คน ผู้แทนกระทรวงพาณิชย์ กระทรวงมหาดไทย กระทรวงอุตสาหกรรม และสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ จึงมั่นใจได้ว่าคนที่จะเข้ามาเป็นกรรมการในกกค. ได้ผ่านการคัดสรรและเป็นที่ยอมรับ
ส่วนคณะกรรมการระดับจังหวัดกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง (กจค.) กำหนดให้ผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นประธาน กรรมการประกอบด้วยโยธาธิการและผังเมืองจังหวัด อุตสาหกรรมจังหวัด อัยการจังหวัด นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัด นายกองค์การบริหารส่วนจังหวัด และผู้ทรงคุณวุฒิจำนวน 7 คน ที่ผู้ว่าแต่งตั้งจากบุคคลที่มีความรู้ด้านกฎหมาย ผู้แทนหอการค้าจังหวัด ผู้แทนสภาอุตสาหกรรมจังหวัด ผู้แทนผู้ประกอบธุรกิจรายย่อยในชุมชน ผู้แทนองค์กรเอกชน โดยมีพาณิชย์จังหวัดเป็นกรรมการและเลขานุการ และหัวหน้าสำนักงานการค้าภายในจังหวัดเป็นกรรมการและผู้ช่วยเลขานุการ
ขณะที่มาตราอื่นๆ เช่น มาตรา 11 เป็นเรื่องของวาระกรรมการ เห็นด้วยที่จะกำหนดให้มีวาระดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี
มาตรา 20 อำนาจของกกค. ให้กกค.มีอำนาจกำหนดธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งให้เป็นธุรกิจควบคุมตามมาตรา 34 ซึ่งจะมีการกำหนดขึ้นหลังจากกฎหมายมีผลบังคับใช้ภายใน 6 เดือน ซึ่งหากธุรกิจใดไม่อยู่ภายใต้ประกาศกกค. ก็เท่ากับว่าธุรกิจนั้นๆ ไม่อยู่ภายใต้กฎหมายฉบับนี้ รวมทั้งมีอำนาจในการพิจารณาคำขออนุญาตจัดตั้งหรือขยายสาขา ขณะที่กจค. ก็มีอำนาจในการพิจารณาคำขออนุญาตจัดตั้งหรือขยายสาขาในระดับจังหวัด
มาตรา 39 กกค. และกจค. สามารถกำหนดมาตรการดูแลได้ เช่น กำหนดหลักเกณฑ์วิธีการและเงื่อนไขในการประกอบธุรกิจ วันเวลาเปิด-ปิด ให้แจ้งแผนขยายสาขา ห้ามขายสินค้าอันเชื่อว่าจะเป็นอันตรายต่อผู้บริโภค เป็นต้น
นายศิริพลกล่าวว่า ในการประชุม เสียงส่วนใหญ่เห็นด้วยที่จะให้มีกฎหมายฉบับนี้ โดยเฉพาะผู้ประกอบการค้าปลีกรายย่อย ขณะที่มุมมองของรายใหญ่ เห็นว่าอยากให้ใช้กฎหมายเดิมที่มีอยู่ในการดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง ซึ่งได้แจ้งไปว่าอยากให้ทุกฝ่ายมองเห็นประโยชน์ของส่วนรวม เพราะการออกกฎหมายมุ่งเพื่อแก้ไขปัญหาส่วนรวม ทั้งนี้ คาดว่าจะสรุปผลและเสนอให้นายเกริกไกร จีระแพทย์ รมว.พาณิชย์ พิจารณาได้ในเร็วๆ นี้ ก่อนที่จะนำเสนอให้คณะรัฐมนตรี (ครม.) พิจารณาต่อไป
**ฉะ “พาณิชย์” หักดิบผู้ประกอบการ
แหล่งข่าวจากผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่ กล่าวว่าในการประชุมวานนี้ ( 23 เม.ย.) ผู้บริหารของกระทรวงพาณิชย์ได้กล่าวกับตัวแทนผู้เข้าร่วมประชุมว่าทางกรมการค้าภายในได้มีการแก้ไขในร่างพ.ร.บ.ค้าปลีกฯ ซึ่งก่อนหน้านี้ทางคณะรัฐมนตรีได้มีการตั้งข้อสังเกตและติงในหลายประเด็นโดยเฉพาะเรื่องเนื้อหาในร่างพ.ร.บ.ค้าปลีกฯดังกล่าว ซึ่งขณะนี้ทางกรมการค้าภายในได้มีการแก้ไขเสร็จเรียบร้อยแล้ว ขณะที่ตัวแทนผู้ค้าปลีกรายใหญ่ต่างยืนยันว่ายังไม่เห็นด้วยกับร่างกฎหมายพ.ร.บ.ค้าปลีก เนื่องจากยังไม่เห็นรายละเอียดในร่างดังกล่าวเลย
“ผู้บริหารของกระทรวงพาณิชย์ใช้ไม้เดิมเรียกผู้ประกอบการมากล่อมให้ยอมรับ โดยอ้างว่าได้แก้ไขร่างเสร็จเรียบร้อยแล้ว แต่ไม่มีผู้ประกอบการรายใดเลยที่ได้เห็นเนื้อหาว่ารายละเอียดที่แก้ไขนั้นเป็นอย่างไร ตรงนี้ก็ยังยอมรับไม่ได้เหมือนเดิม ซึ่งอยากให้ภาครัฐเคลียร์เรื่องรายละเอียดในร่างให้ชัดเจนก่อนที่จะสรุปอยู่ฝ่ายเดียว” แหล่งข่าวคนเดียวกัน กล่าว
สำหรับการประชุมรับฟังความเห็นร่าง พ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พ.ศ.... ในครั้งนี้ เป็นครั้งที่ 2 หลังจากที่ได้เปิดรับฟังความเห็นไปครั้งแรกเมื่อวันที่ 12 เม.ย.ที่ผ่านมา ซึ่งในครั้งนั้น ได้นำข้อคิดเห็นของคณะรัฐมนตรี (ครม.) มาประกอบการพิจารณาแก้ไขกฎหมาย ที่ระบุว่าอำนาจของกกค. มากเกินไป และไม่มีการกระจายอำนาจ และได้มีการปรับปรุงตามข้อเสนอแนะของผู้ที่เกี่ยวข้อง และในครั้งนี้ เป็นการนำข้อสรุปทั้งหมดมาชี้แจงให้กับผู้ที่เกี่ยวข้อง
รายงานข่าวแจ้งว่า ในการประชุมครั้งนี้ ได้มีการหารือกันอย่างกว้างขวางในประเด็นของ กกค. ซึ่งได้มีการเสนอให้มีตัวแทนผู้ประกอบการรายใหญ่ และรายย่อยเข้าไปเป็นกรรมการด้วย ขณะที่กฎหมายเขียนไว้ว่าห้ามคนที่มีส่วนได้เสียเข้ามาเป็น แต่ในที่สุดก็เห็นด้วยที่จะให้เพิ่มเข้าไป ทำให้ใน กกค. มีตัวแทนผู้ค้าปลีกรายใหญ่ ผ่านเข้ามาเป็นกรรมการสำเร็จ แต่เพื่อให้มีการคานอำนาจ ได้ให้มีตัวแทนผู้ค้าปลีกรายย่อยเป็นด้วย ขณะเดียวกัน ได้มีการเสนอให้มีการตั้งกรรมการสรรหากจค. แทนที่จะให้ผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นคนเลือก แต่ที่ประชุมยืนยันที่จะให้ผู้ว่าฯ เป็นคนเลือก โดยใช้หลักเกณฑ์ที่กกค. กำหนด
นอกจากนี้ ในประเด็นของการกำกับดูแล เช่น การกำหนดสถานที่ตั้ง ผู้ประกอบการเห็นว่าควรจะใช้กฎหมายอื่นๆ เข้ามาดูแล ส่วนวันเวลาเปิด-ปิด ควรให้เป็นเรื่องของผู้ประกอบการที่จะกำหนดเอง
ด้านสมาคมผู้ค้าปลีกไทย ได้ทำเอกสารแถลงข่าวแจก โดยระบุว่า กฎหมายฉบับนี้ เมื่อพิจารณาตามหลักการและเหตุผลก็เพื่อพัฒนาให้ธุรกิจค้าปลีกค้าส่งเข้มแข็ง และจัดระบบธุรกิจให้อยู่ร่วมกันได้ แต่เนื้อหาสาระในกฎหมายกลับไม่มีบทบัญญัติที่สอดคล้องกับเจตนารมณ์ดังกล่าว แต่กลับมุ่งเน้นการจำกัดการขยายสาขาของผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ ซึ่งหากกฎหมายฉบับนี้มีผลบังคับใช้ จะทำให้เกิดผลกระทบต่อบรรยากาศการลงทุน และเศรษฐกิจโดยรวม เพราะช่องทางการจำหน่ายถูกจำกัด ทำให้เกิดการชะลอตัวการลงทุน ซึ่งจะผลกระทบต่อภาคการผลิต และการจ้างงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ จึงอยากขอให้รัฐบาลใช้ความรอบคอบพิจารณากฎหมายฉบับนี้
ส่วนข้อเสนอแนะที่สมาคมฯ ต้องการให้รัฐปรับปรุง คือ ขอให้ตัดกรรมการกกค. ซึ่งมาจากสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประทศไทย และสมาคมผู้ผลิตออก เนื่องจากทั้งสามสถาบันไม่มีวัตถุประสงค์เพื่อคุ้มครองผู้บริโภคและเสนอให้มีกรรมการซึ่งได้รับการสรรหาจากสถาบันที่มีความเป็นกลางแทน เช่น สภาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI) สภาทนายความแห่งประเทศไทย
นอกจากนี้ ควรระบุให้ชัดเจนเลยว่า ธุรกิจลักษณะใดเป็นธุรกิจที่ถูกควบคุมภายใต้กฎหมาย และในกรณีการตั้งหรือขยายสาขา ก็ควรจะมีหลักเกณฑ์และเงื่อนไขที่ชัดเจน หากสามารถปฎิบัติตามได้ ก็จะต้องอนุญาต ไม่ใช่ให้เป็นดุลพินิจของกกค. และกจค. ส่วนเรื่องการกำหนดวัน เวลา และชั่วโมงในการเปิดปิด บทบัญญัติดังกล่าวมิได้ช่วยให้ร้านโชว์ห่วย มียอดขายมากขึ้น และอาจเป็นการเลือกปฎิบัติระหว่างผู้ประกอบกิจการที่มีขนาดกิจการต่างกัน ดังนั้น ควรตัดบทบัญญัติส่วนนี้ออก เพราะไม่เหมาะสมกับประเพณีปฎิบัติทางการค้าและไม่เกิดผลแก่ผู้บริโภคหรือผู้ประกอบการายอื่นๆ
ขณะที่เรื่องการกำหนดให้แจ้งแผนการขยายสาขา ตามหลักเกณฑ์ วิธีการและเงื่อนไขที่กำหนด สมาคมฯมีข้อสังเกตว่า อาจก่อให้เกิดความไม่เป็นธรรมและบิดเบือนทางด้านราคาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระทบเรื่องราคาที่ดิน เนื่องจากแผนการขยายสาขาเป็นเรื่องความลับทางการค้า และการแจ้งข้อมูลต่อกรมพัฒนาธุรกิจการค้า จะกระทำต่อเมื่อจะไปดำเนินการจดทะเบียนต่างๆ แล้ว ไม่ใช่การต้องไปดำเนินการแจ้งแผนการขยายสาขาล่วงหน้าแต่อย่างใด จึงต้องการเสนอให้ตัดบทบัญญัติในส่วนนี้ออก
ด้านนายวิโรจน์ ณ บางช้าง นายกสมาคมพลังผู้บริโภคแห่งประเทศไทย กล่าวว่า ได้เสนอให้มีการปรับปรุงแก้ไขในส่วนของที่มาของกจค. เพราะการให้อำนาจผู้ว่าแต่งตั้ง อาจจะเป็นช่องทางให้ผู้มีอิทธิพล หรือการเมืองท้องถิ่นวิ่งเต้นเอาคนของตัวเองเข้าไปเป็นกรรมการได้ ซึ่งหากยังไม่มีความชัดเจน และยันยืนยันที่จะเสนอครม.อีก ก็อาจจะถูกตีกลับอีกครั้งก็ได้
**รายย่อยตีกันรายใหญ่ขวาง ครม.
นายพันธุ์เทพ สุลีสถิร ประธานสมาพันธ์คนไทยต้านค้าปลีกต่างชาติ กล่าวว่า ในส่วนของผู้ประกอบการค้าปลีกรายย่อย (โชว์ห่วย) มีความพอใจในระดับหนึ่งที่มีการเพิ่มตัวแทนผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกค้าส่งรายใหญ่ และรายเล็กอย่าง 1 รายเข้าไปเป็นกรรมการใน กกค. แต่จุดประสงค์หลักของเราที่แท้จริงนั้นก็คือ เราต้องการที่จะให้ พ.ร.บ.ฉบับนี้ผ่านมติ ครม.โดยเร็วที่สุด โดยคาดว่าน่าจะเป็นในวันอังคารหน้า เพื่อจะได้นำเข้าไปสู่การถกเนื้อหากันในสภานิติบัญญัติแห่งชาติ (สนช.) ซึ่งเรามีความเชื่อมั่นใน สนช.มากกว่าคณะรัฐมนตรี (ครม.) ชุดนี้ที่รัฐมนตรีบางคนมีร่างกายเป็นคนไทย แต่หัวใจเป็นคนต่างชาติ
"สิ่งที่เราเป็นห่วงอยู่ในขณะนี้ก็คือ เรากลัวว่าทางฝ่ายผู้ประกอบการรายใหญ่ที่เป็นค้าปลีกต่างชาติ จะเข้าไปล็อบบี้ ครม.เพื่อไม่ให้มีการพิจารณา พ.ร.บ.ฉบับนี้เพื่อต้องการที่จะซื้อเวลาออกไปอีก เพื่อต้องการที่จะใช้เวลานี้ไปขยายสาขาของห้างออกไปยังท้องถิ่น แต่อย่างไรก็ตาม ทางสมาพันธ์ฯเราได้มีการพูดคุยกันเรียบร้อยแล้วว่า ถ้าในอังคารหน้านี้ ครม.ไม่พิจารณาผ่าน พ.ร.บ.ฉบับนี้ พวกเราก็คงจะต้องเข้ามาถามทาง ครม.ว่าเป็นเพราะเหตุใด โดยเราจะมาในรูปแบบของการถือป้ายเพื่อทวงถาม" นายพันธุ์เทพกล่าว.
ปตท.เล็งผุดธุรกิจร้านค้าสะดวกซื้อภายใน 4-5 ปีข้างหน้า
ปตท.เตรียมตั้งแบรนด์ PTT บริหารธุรกิจร้านค้าสะดวกซื้อภายใน 4-5 ปีข้างหน้า หลังจากหมดสัญญากับจิ๊ฟฟี่และเซเว่นอีเลฟเว่น ด้าน ผู้บริหารเชลล์ ห่วงกรณี ปตท.ซื้อกิจการปั๊มเจ็ท ในระยะยาวอาจทำให้การแข่งขันลดลง และมีความเสี่ยงกรณีหากเกิดวิกฤตการณ์น้ำมันตลาดโลก
นายชัยวัฒน์ ชูฤทธิ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มธุรกิจน้ำมัน บริษัท ปตท. จำกัด (มาหชน) กล่าวว่า หลังจาก ปตท. ได้ซื้อกิจการ เจ็ท ซึ่งรวมไปถึงร้านค้าสะดวกซื้อ จิ๊ฟฟี่ โดยมีสัญญาว่าจะใช้ จิ๊ฟฟี่ 2 ปี และสามารถต่อสัญญาได้ต่อนั้น ปตท.กำลังพิจารณาว่า หากไม่ต่อสัญญากับจิ๊ฟฟี่ ก็อาจจะใช้ผู้บริหารซูเปอร์มาร์เก็ตรายอื่นเข้ามาบริหารธุรกิจนอน-ออยล์หรือ ปตท. อาจจะตั้งบริษัทขึ้นมาบริหารธุรกิจนี้เอง ภายใต้ชื่อ PTT เพราะ 4-5 ปีที่ผ่านมา ปตท. มีประสบการณ์และบุคลากรที่มีความสามารถที่จะดูแลธุรกิจนี้เอง อย่างไรก็ตาม คงจะต้องพิจารณาถึงสัญญาที่ทำไว้กับ เซเว่นอีเลฟเว่น ด้วยว่าสัญญาที่จะใช้เซเว่นฯ จะหมดลงในปีใด จากที่ทำไว้นาน 7 ปี
“ ปตท.มีโนฮาว และมีคนที่สามารถทำธุรกิจนอน-ออยล์ได้ เมื่อ ปตท. สร้างแบรนด์ขายน้ำมัน การสร้างแบรนด์ คอนวีเนียนสโตร์ และธุรกิจนอน-ออยล์ ก็น่าจะทำได้ และเป็นผลดีต่อ ปตท. เช่นกัน” นายชัยวัฒน์ กล่าว
นายธีรพจน์ วัชราภัย ประธานเชลล์ในประเทศไทย กล่าวว่า กรณีที่ ปตท. เข้าซื้อกิจการ เจ็ท ในระยะสั้น คงจะไม่กระทบต่อผู้ค้ารายอื่น ๆ เพราะรายอื่นยังคงมีส่วนแบ่งการตลาดเท่าเดิม และถึงอย่างไร ปตท. ก็มีอำนาจเหนือตลาดอยู่แล้ว เนื่องจากมีส่วนแบ่งตลาดมากสุด และทุกรายจะปรับเปลี่ยนราคาน้ำมันก็จะปรับตาม ปตท. ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม น่าเป็นห่วงถึงเรื่องการค้าน้ำมันในระยะกลาง-ยาว หากเป็นเช่นนี้ต่อไป การแข่งขันในตลาดจะลดลงเรื่อย ๆ ในขณะเดียวกัน หากเกิดปัญหาวิกฤตการณ์น้ำมันตลาดโลก เช่น กรณีการขาดแคลนน้ำมัน ก็น่าเป็นห่วงประเทศไทย เพราะหากผู้ค้าระดับนานาชาติหรือระดับโลกหายไปจากเมืองไทย สัญญาการส่งน้ำมันเข้ามาช่วยเหลืออาจจะหดหายไป ซึ่งอาจจะกระทบต่อความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศไทย
นายชัยวัฒน์ ชูฤทธิ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มธุรกิจน้ำมัน บริษัท ปตท. จำกัด (มาหชน) กล่าวว่า หลังจาก ปตท. ได้ซื้อกิจการ เจ็ท ซึ่งรวมไปถึงร้านค้าสะดวกซื้อ จิ๊ฟฟี่ โดยมีสัญญาว่าจะใช้ จิ๊ฟฟี่ 2 ปี และสามารถต่อสัญญาได้ต่อนั้น ปตท.กำลังพิจารณาว่า หากไม่ต่อสัญญากับจิ๊ฟฟี่ ก็อาจจะใช้ผู้บริหารซูเปอร์มาร์เก็ตรายอื่นเข้ามาบริหารธุรกิจนอน-ออยล์หรือ ปตท. อาจจะตั้งบริษัทขึ้นมาบริหารธุรกิจนี้เอง ภายใต้ชื่อ PTT เพราะ 4-5 ปีที่ผ่านมา ปตท. มีประสบการณ์และบุคลากรที่มีความสามารถที่จะดูแลธุรกิจนี้เอง อย่างไรก็ตาม คงจะต้องพิจารณาถึงสัญญาที่ทำไว้กับ เซเว่นอีเลฟเว่น ด้วยว่าสัญญาที่จะใช้เซเว่นฯ จะหมดลงในปีใด จากที่ทำไว้นาน 7 ปี
“ ปตท.มีโนฮาว และมีคนที่สามารถทำธุรกิจนอน-ออยล์ได้ เมื่อ ปตท. สร้างแบรนด์ขายน้ำมัน การสร้างแบรนด์ คอนวีเนียนสโตร์ และธุรกิจนอน-ออยล์ ก็น่าจะทำได้ และเป็นผลดีต่อ ปตท. เช่นกัน” นายชัยวัฒน์ กล่าว
นายธีรพจน์ วัชราภัย ประธานเชลล์ในประเทศไทย กล่าวว่า กรณีที่ ปตท. เข้าซื้อกิจการ เจ็ท ในระยะสั้น คงจะไม่กระทบต่อผู้ค้ารายอื่น ๆ เพราะรายอื่นยังคงมีส่วนแบ่งการตลาดเท่าเดิม และถึงอย่างไร ปตท. ก็มีอำนาจเหนือตลาดอยู่แล้ว เนื่องจากมีส่วนแบ่งตลาดมากสุด และทุกรายจะปรับเปลี่ยนราคาน้ำมันก็จะปรับตาม ปตท. ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม น่าเป็นห่วงถึงเรื่องการค้าน้ำมันในระยะกลาง-ยาว หากเป็นเช่นนี้ต่อไป การแข่งขันในตลาดจะลดลงเรื่อย ๆ ในขณะเดียวกัน หากเกิดปัญหาวิกฤตการณ์น้ำมันตลาดโลก เช่น กรณีการขาดแคลนน้ำมัน ก็น่าเป็นห่วงประเทศไทย เพราะหากผู้ค้าระดับนานาชาติหรือระดับโลกหายไปจากเมืองไทย สัญญาการส่งน้ำมันเข้ามาช่วยเหลืออาจจะหดหายไป ซึ่งอาจจะกระทบต่อความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศไทย
เชลล์-เอสโซ่ไม่หวั่น"ปตท."ยึดตลาด จับตาอนาคต"จิฟฟี่-เซเว่นอีเลฟเว่น"
นักวิเคราะห์ชี้ ปตท.ทุ่ม 275 ล้านเหรียญ ปตท. ซื้อเจ็ทแพงแต่คุ้ม วงการค้าน้ำมันปลอบใจตัวเองระยะสั้นไม่กระทบส่วนแบ่งการตลาด ส่วนอนาคตทุกคนต้องปรับตัว เพราะ ปตท.ได้ร้านสะดวกซื้อ Jiffy มาต่อยอด แถมเกิดข้อดีผู้ค้าน้ำมันหายไปอีกหนึ่งราย จับตาสัญญาร้านสะดวกซื้อ "เซเว่นอีเลฟ เว่น" ในปั๊ม ปตท.ทั่วประเทศใกล้หมดอายุ ใน สถานการณ์แบบนี้ ปตท.จะตัดสินใจอย่างไร
ศึกชิงสถานีบริการน้ำมันเจ็ท (JET/Jiffy) ระหว่างบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) กับบริษัทเชลล์ แห่งประเทศไทย+บริษัทบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ได้สิ้นสุดลงแล้วเมื่อวันที่ 19 เมษายนที่ผ่านมา เมื่อบริษัทโคโนโค่ ฟิลลิปส์ ได้ประกาศให้บริษัท ปตท.เป็นฝ่ายชนะในวงเงินซื้อกิจการที่สูงถึง 275 ล้านเหรียญ ภายใต้เงื่อนไขที่ว่า ปตท.จะต้องคงสิทธิในการบริหารสถานีบริการน้ำมันทั้ง 147 แห่งภายใต้ชื่อ "JET/Jiffy" ต่อไปอีก 2 ปี จึงจะเปลี่ยนแบรนด์มาเป็น "ปตท." ได้
ผู้สื่อข่าว "ประชาชาติธุรกิจ" รายงานถึงการทำสัญญาซื้อ-ขายกิจการค้าปลีกภายใต้แบรนด์ JET/Jiffy เข้ามาว่า เป็นดีลที่บริษัทผู้ค้าน้ำมันในไทยต่างจับตามองกันอย่างใกล้ชิด ตั้งแต่มีรายงานข่าวที่ว่า บริษัทบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ โมเดิร์นเทรดรายใหญ่ ได้เข้าร่วมเป็น "พันธมิตร" กับเชลล์ในการแข่งขันครั้งนี้ด้วย
"นับเป็นโชคดีของ ปตท.ที่เป็นฝ่ายชนะในดีลนี้ ในทางกลับกัน หากเชลล์เป็นผู้ชนะ นั้นหมายความว่า เชลล์จะมีปั๊มน้ำมันที่ตั้งอยู่ในทำเลชั้นเยี่ยมถึง 147 แห่งทั่วประเทศแข่งกับ ปตท.ทันที ทั้งในเรื่องของการค้าปลีกน้ำมันและร้านสะดวกซื้อ Jiffy ที่ถูกวางระบบมาอย่างดี แถมแบรนด์ JET/Jiffy ก็เป็นที่ติดตลาดอยู่แล้ว จะช่วยต่อยอดธุรกิจค้าปลีกของผู้ชนะได้ทันที ดังนั้นชัยชนะของ ปตท.ในครั้งนี้จึงมีความหมายมากสำหรับผู้ค้าน้ำมันที่มีปั๊มน้ำมันอย่างเดียวโดยไม่มีธุรกิจโรงกลั่นอีก" ผู้ค้าน้ำมัน รายหนึ่งกล่าว
โดยวงการค้าน้ำมันมองว่า วงเงินในการซื้อกิจการ JET/Jiffy ที่สูงถึง 275 ล้านเหรียญนั้น แน่นอนว่า เกิดจากการแข่งขันในรอบสุดท้ายที่ทั้ง 2 ฝ่ายต่างมุ่งหวังจะเอาชนะให้ได้ ในตอนแรก เชลล์ค่อนข้างจะเป็นต่อ เพราะเพิ่งประสบชัยชนะในการซื้อกิจการ JET/Jiffy ในมาเลเซีย จึงเสนอ "โบนัส" เป็นเงินเพิ่มพิเศษให้กับบริษัทโคโนโค่ ฟิลลิปส์ บริษัทแม่ของ JET/Jiffy แต่สุดท้าย ปตท.ก็ตัดสินใจที่จะเพิ่มวงเงินในการซื้อมากกว่าราคาจึงกระโดดขึ้นไปสูงขนาดนั้น
"มองว่า คุ้มหรือเปล่า ในมุมมองของ ปตท.แล้ว ผมเชื่อว่าเขายอมเสียเงินมากขนาดนี้เพื่อสกัดการเติบโตของเชลล์ที่คิดจะเอาปั๊มเจ็ททั้งหมด 147 สาขาเป็นก้าวกระโดดในการเพิ่มส่วนแบ่งตลาดทั้งการค้าปลีกในสถานีบริการน้ำมัน เพราะที่ตั้งปั๊มน้ำมันของเชลล์ในขณะนี้ต้องแข่งกับผู้ค้าน้ำมันรายอื่น แถมทำเลของทุกรายส่วนใหญ่ก็ยังสู้ปั๊มเจ็ทไม่ได้ ต่อจากนี้ไปก็ต้องดูว่าเชลล์จะปรับตัวอย่างไรในการแข่งขันที่จะเกิดขึ้น" ผู้ค้าน้ำมันกล่าว
"กิมเอ็ง" ชี้ ปตท.ซื้อ JET แพงแต่มีประโยชน์
นายกิติชาญ ศิริสุขอาชา นักวิเคราะห์ จากบริษัทหลักทรัพย์ กิมเอ็ง มองการซื้อขาย JET/Jiffy ของบริษัท ปตท.ว่า แม้จะลงทุนสูง ด้วยราคาเฉลี่ย 65 ล้านบาทต่อสถานีบริการ แต่ก็น่าจะคุ้มค่า เนื่องจาก 1)ช่วยเพิ่มจำนวนของสถานีบริการน้ำมันอีก 12% 2)เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด จาก 34% เป็น 38-39% 3)ลดจำนวนคู่แข่งและตัดโอกาสที่ส่วนแบ่งนี้จะไปอยู่กับคู่แข่งรายอื่น และ 4)เพิ่มช่องทางจำหน่ายน้ำมันสำเร็จรูปให้กับโรงกลั่นในเครือของ ปตท.ได้
อย่างไรก็ตาม การลงทุนครั้งนี้ไม่น่าจะส่งผลให้กำไรของธุรกิจเพิ่มขึ้นสักเท่าใด เนื่องจากกำไรจากธุรกิจจำหน่ายน้ำมันคิดเป็นเพียง 3% ของสัดส่วนกำไรทั้งหมดของธุรกิจ (ปตท.สผ. 45%, ธุรกิจก๊าซ 31%, ปิโตรเคมีและโรงกลั่น 21%)
ส่วนการนำหุ้นของโรงกลั่นสตาร์ปิโตรเลียมรีไฟน์นิ่ง (SPRC) ซึ่ง ปตท.ถือหุ้นอยู่ 36 เปอร์เซ็นต์ ขายออกไปทั้งหมดหรือบางส่วน คาดว่า ปตท.น่าจะมีกำไรพิเศษเพิ่มขึ้นมาและมีกำไรก่อนหักภาษีประมาณ 2,780 ล้านบาท (ประมาณ 1 บาท/หุ้น) ซึ่งในภาพรวมของหุ้น ปตท.ถือว่าราคาหุ้นยังถูกมาก (ปัจจุบันราคาอยู่ที่ 212 บาท) จากราคาเป้าหมาย 264 บาท จึงเหมาะสำหรับซื้อเพื่อเก็งกำไรระยะยาว
ภัทรชี้ ปตท.เพิ่มแชร์เป็น 38%
ทางด้านบริษัทหลักทรัพย์ภัทร จำกัด ได้ออกบทวิเคราะห์ล่าสุดในกรณีนี้ว่า เป็นข้อตกลงที่ส่งผลกระทบในด้านลบบ้างเล็กน้อยในระยะแรกๆ แต่ให้ผลดีในระยะยาว โดยผลประโยชน์ที่จะได้จากการลงทุนครั้งนี้ ภัทรระบุว่า ปตท.จะเข้าถึงเครือข่ายสถานีบริการน้ำมันระดับพรีเมี่ยมที่มีขนาดใหญ่พอสมควร เพิ่มช่องทางค้าปลีกให้กับผลิตภัณฑ์น้ำมันของ ปตท. รวมถึงผสมผสานจุดเด่นในด้านการบริหารค้าปลีกของ ปตท.เข้ากับสถานีบริการและร้านค้าปลีก JET/Jiffy
โดย บล.ภัทรถือว่า JET/Jiffy เป็นแบรนด์ปั๊มน้ำมันและร้านสะดวกซื้อที่ดี และอยู่ในทำเลที่ดีด้วย ดังนั้นจึงเชื่อว่า ปตท.น่าจะสามารถนำความสำเร็จของปั๊มเจ็ทในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันมาเพิ่มประโยชน์ให้เครือข่ายธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของตนเองได้ การเทกโอเวอร์ปั๊ม JET ช่วยเพิ่มส่วนแบ่งตลาดค้าปลีกน้ำมัน จาก 35% เป็น 38% ซึ่งทำให้ ปตท.อยู่ในจุดที่มีความแข็งแกร่งเพิ่มมากขึ้น
ในแง่ของผลกระทบทางการเงินระยะสั้นต่อ ปตท. บล.ภัทรตั้งข้อสังเกตว่า ที่ผ่านมา ธุรกิจค้าปลีกน้ำมันไม่ใช่ธุรกิจที่สร้างผลกำไรให้กับ ปตท. ยิ่งกว่านั้นในปี 2549 ธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของ ปตท.ขาดทุนหลังหักกลบลบหนี้แล้ว 1.34 พันล้านบาท เทียบกับกำไรรวมของ ปตท. 115.9 พันล้านบาท ส่วนหนึ่งมีสาเหตุมาจากการแทรกแซงของรัฐบาล ทำให้ผลประกอบการธุรกิจนี้ไม่ดี จากผลของคำสั่งให้ ปตท.ปรับราคาน้ำมันขายปลีกเป็นระยะๆ
นอกจากนี้ ยังคาดว่า ปตท.จะนำเงินลงทุนสำหรับการขยายเครือข่ายค้าปลีกมาใช้ในการเทกโอเวอร์ปั๊ม JET ดังนั้นจึงอาจเป็นปัจจัยจำกัดการเพิ่มค่าใช้จ่ายด้านการลงทุนสำหรับปีนี้โดยปริยาย
สำหรับบริษัท ปตท. ปัจจุบันมีมูลค่าตลาด (มาร์เก็ตแคป) 6.05 แสนล้านบาท สูงสุดในตลาดหลักทรัพย์ฯ หรือคิดเป็น 11% ของมาร์เก็ตแคปทั้งตลาด ที่ 5.1 ล้านล้านบาท มีค่าพี/อี 6.36 เท่า ด้วยทุนจดทะเบียน 28,572 ล้านบาท มีจำนวนหุ้น 2,805 ล้านหุ้น
ค้าปลีกน้ำมันปลาใหญ่กินปลาเล็ก
ด้านนายยอดพจน์ วงศ์รักมิตร ผู้อำนวยการอาวุโสตลาดค้าปลีก บริษัท บางจาก ปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) ให้ความเห็นเป็นมุมบวกกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า การเข้าไปซื้อสถานีบริการของเจ็ททำให้บริษัท ปตท.สามารถขยายเครือข่ายรวมถึงส่วนแบ่งทางการตลาดได้เพิ่มขึ้น นั้นหมายความว่า สถานีบริการน้ำมันที่เป็นบริษัทของคนไทยมีมากขึ้นเช่นกัน
เมื่อพิจารณาส่วนแบ่งทางการตลาดของบริษัท ปตท.ที่ร้อยละ 37 รวมกับของเจ็ทที่ร้อยละ 8 และบริษัทบางจากฯร้อยละ 12.5 รวมเบ็ดเสร็จ
จะมีส่วนแบ่งการตลาดที่เป็นบริษัทคนไทยเกินกว่าครึ่งหนึ่ง หรือร้อยละ 57 ในแง่ของยุทธศาสตร์ด้านพลังงานถือว่า "มีความมั่นคงมากขึ้น"
ส่วนผลกระทบทางธุรกิจต่อค้าปลีกน้ำมันของบริษัทบางจากฯนั้น จะเป็นโอกาสมากกว่า เนื่อง จากสถานีบริการน้ำมันเจ็ทที่ถือว่าเป็น "brand in mind" ต่อจากนี้ไปอีก 2 ปีจะไม่มีแบรนด์นี้อีกแล้ว ผู้บริโภคจะหันมาเติมน้ำมันภายใต้แบรนด์อื่นๆ ซึ่งเชื่อว่าสถานีบริการน้ำมันของบริษัทบางจากฯจะกลายเป็นทางเลือกใหม่ของผู้บริโภคได้
ส่วนการมองในประเด็นผูกขาดนั้น ไม่น่าจะเกิดขึ้น เนื่องจากผู้ค้าน้ำมันในประเทศไทยยังมีผู้ค้าน้ำมันอีกหลายราย คือ คาลเท็กซ์, เอสโซ่, เชลล์, เปโตรนาส หรือแม้กระทั่งซัสโก้ ที่รองรับกลุ่มลูกค้าอยู่ เชื่อว่าธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของประเทศจะไม่ถูกผูกขาดด้วยผู้ค้ารายใดรายหนึ่งแน่นอน และตลาดจะอยู่ในภาวะที่แข่งขันที่รุนแรงต่อเนื่องด้วยซ้ำ
"การจากไปของปั๊มเจ็ทก็เหมือนเวทีประกวดนางงาม ที่เมื่อนางงามจักรวาลเดินลงจากเวที ที่เหลือบนเวทีคือ นางสาวไทย ฉะนั้นก็เป็นคนไทยที่แข่งกันเอง ต่อจากนี้ในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันใครมีจุดแข็งทางธุรกิจอะไร ไม่ว่าจะเป็นร้านสะดวกซื้อ การบริการ ต่อจากนี้ก็งัดขึ้นมาประกวดกันเพื่อดึงดูดลูกค้าแข่งกัน เพิ่มศักยภาพของตัวเองให้โดดเด่นขึ้นมา" นายยอดพจน์กล่าว
แต่เมื่อมองในมุมกลับในแง่ของการเข้ามาลงทุนในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของบริษัทต่างชาติในอนาคตจะเป็นอย่างไรนั้น นายยอดพจน์กล่าวว่า การขายทิ้งธุรกิจค้าปลีกของบริษัทโคโนโค่ หรือแม้กระทั่งการขายโรงกลั่นของบริษัทเชลล์ แห่งประเทศไทย และการขายสถานีบริการน้ำมันคิวเอท (Q8) ในอดีต หมายถึงธุรกิจค้าปลีกในประเทศไทยไม่เอื้อต่อการลงทุนหรือไม่ ?
ด้านนายสุพรรณ สุทธิสาร ผู้จัดการใหญ่ฝ่ายการตลาดค้าปลีก บริษัท เชลล์ แห่งประเทศไทย จำกัด กล่าวว่า กรณีดังกล่าวไม่ได้ส่งผลกระทบต่อบริษัทเชลล์แต่อย่างใด และเชื่อว่าส่วนแบ่งทางการตลาดของบริษัทเชลล์ยังจะสามารถรักษาไว้ได้ที่ร้อยละ 16 เนื่องจากจุดเด่นด้านการบริการที่เป็นเลิศอยู่แล้ว ในระยะสั้นนี้คงไม่ต้องปรับตัวอะไรเพิ่มเติม
และที่สำคัญการเข้าไปซื้อสถานีบริการน้ำมันเจ็ทของบริษัท ปตท.จะช่วยทำให้บริษัท ปตท.มีเพียงส่วนแบ่งทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น จะไม่ส่งผลกระทบต่อยอดขายของเชลล์แน่นอน ส่วนจะถือเป็นจุดเปลี่ยนของธุรกิจค้าปลีกน้ำมันในประเทศไปสู่การผูกขาดนั้น เชื่อว่าจะไม่เกิดขึ้น เนื่องจากยังคงมีผู้ค้าน้ำมันรายอื่นๆ อีกรวม 5-6 ราย ซึ่งเชื่อว่าจากนี้การแข่งขันยังมีอย่างต่อเนื่อง
ส่วนธุรกิจเสริมของเชลล์ยังถือว่าร้านสะดวกซื้อยังสามารถดึงดูดลูกค้าได้ โดยที่ไม่ต้องดึงพันธมิตรอื่นๆ เข้ามาร่วม แม้ว่าก่อนหน้านี้จะมีกระแสข่าวว่าบริษัทเชลล์จะร่วมมือกับบริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) เปิด "ไฮเปอร์มาร์เก็ต" ซึ่งตอนนี้ยังไม่ได้มีการหารือในเรื่องดังกล่าว และคงยังไม่มีความร่วมมือในเรื่องนี้ด้วย
แหล่งข่าวจากบริษัท เอสโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) ให้ความเห็นว่า บริษัทเอสโซ่ไม่ได้รับผลกระทบต่อกรณีนี้ และธุรกิค้าปลีกของบริษัทเอสโซ่ภายใต้ร้านสะดวกซื้อ "ไทเกอร์ มาร์ต" ยังคงดำเนินการต่อเนื่อง เชื่อว่าส่วนแบ่งทางการตลาดของเอสโซ่ที่ร้อยละ 13-14 ไม่น่าจะลดลง แต่ในระยะยาวบรรดาผู้ค้าน้ำมันรายอื่นๆ คงต้องมาพิจารณาว่าจะปรับตัวอย่างไร เพราะขณะนี้ถือว่าบริษัท ปตท.เองได้เริ่มปรับตัวในแง่ของรูปแบบค้าปลีกให้ดีขึ้น ฉะนั้นการแข่งขันในธุรกิจนี้จะรุนแรงขึ้น ในระยะยาวทุกคนต้องปรับตัว แม้ว่าระดับค่าการตลาดจะไม่ดีขึ้นเลยเมื่อเปรียบเทียบกับปี 2549 ที่ผ่านมา
"ค้าปลีกน้ำมันจะแข่งขันในลักษณะปลาใหญ่กินปลาเล็ก การแข่งขันจะน้อยรายลง เจ้าตลาดมีส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น ในขณะที่รายอื่นๆ ก็อยู่ในภาวะที่ไม่แข็งแรงทั้งเชลล์และเอสโซ่ การแข่งขันเยอะขึ้น แต่มาร์จิ้นค้าปลีกไม่ดีขึ้นเลย" แหล่งข่าวกล่าว
จับตาอนาคตเซเว่นอีเลฟเว่น
อย่างไรก็ตาม สิ่งหนึ่งที่วงการค้าปลีกจับตามองก็คือ อนาคตของร้านสะดวกชื้อในสถานีบริการน้ำมันของ ปตท.จะเป็นอย่างไร จากปัจจุบันที่ ปตท.ให้ "เซเว่นอีเลฟเว่น" เป็นผู้บริหาร เนื่องจากมีสถานีบริการน้ำมัน ปตท.หลายแห่งใกล้ที่จะหมดสัญญากับเซเว่นอีเลฟเว่นแล้ว ในขณะที่ ปตท.ก็มีทางเลือกใหม่ในการต่อยอดธุรกิจ อย่างร้านสะดวกซื้อ Jiffy ที่ตั้งอยู่ในปั๊มน้ำมันเจ็ท
ในประเด็นนี้ นายสุวิทย์ กิ่งแก้ว รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซี.พี. เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน) กล่าวกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ปตท.และเซเว่นอีเลฟเว่น มีการเซ็นสัญญาในการเป็นพันธมิตรทางการค้าร่วมกัน คือ เซเว่นฯจะเป็นผู้บริหารในส่วนร้านสะดวกซื้อ แต่ทั้งนี้ต้องขึ้นอยู่กับ ปตท.ด้วยว่า จะมีการดำเนินการอย่างไร รวมทั้งบริษัทเองต้องพิจารณาในเรื่องทำเลที่ตั้งประกอบด้วย หากเป็นทำเลที่ไม่เหมาะสมแก่การลงทุนบริษัทก็คงไม่เข้าไปเปิด การเปิดสาขายังต้องเป็นความยินยอมพร้อมใจของทั้ง 2 ฝ่าย
ที่ผ่านมาเซเว่นอีเลฟเว่นมีสาขาในปั๊มน้ำมัน ปตท.ทั้งหมดราว 500 สาขา และมีแผนขยายการลงทุนเพิ่มปีละ 100 สาขาอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม สำหรับกรณีที่ ปตท.ไปซื้อกิจการของเจ็ทนั้น มองว่าเซเว่นอีเลฟเว่นน่าจะมีส่วนร่วมในพื้นที่ร้านสะดวกซื้อด้วย
"เซเว่นฯถือว่ามีข้อได้เปรียบกว่าผู้ประกอบการเดิมในเรื่องของลอจิสติก ซึ่งมีการบริหารเอง ในขณะที่ผู้ประกอบการรายเก่าต้องเอาต์ซอร์ซให้ผู้อื่นดำเนินการให้" นายสุวิทย์กล่าว
ศึกชิงสถานีบริการน้ำมันเจ็ท (JET/Jiffy) ระหว่างบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) กับบริษัทเชลล์ แห่งประเทศไทย+บริษัทบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ได้สิ้นสุดลงแล้วเมื่อวันที่ 19 เมษายนที่ผ่านมา เมื่อบริษัทโคโนโค่ ฟิลลิปส์ ได้ประกาศให้บริษัท ปตท.เป็นฝ่ายชนะในวงเงินซื้อกิจการที่สูงถึง 275 ล้านเหรียญ ภายใต้เงื่อนไขที่ว่า ปตท.จะต้องคงสิทธิในการบริหารสถานีบริการน้ำมันทั้ง 147 แห่งภายใต้ชื่อ "JET/Jiffy" ต่อไปอีก 2 ปี จึงจะเปลี่ยนแบรนด์มาเป็น "ปตท." ได้
ผู้สื่อข่าว "ประชาชาติธุรกิจ" รายงานถึงการทำสัญญาซื้อ-ขายกิจการค้าปลีกภายใต้แบรนด์ JET/Jiffy เข้ามาว่า เป็นดีลที่บริษัทผู้ค้าน้ำมันในไทยต่างจับตามองกันอย่างใกล้ชิด ตั้งแต่มีรายงานข่าวที่ว่า บริษัทบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ โมเดิร์นเทรดรายใหญ่ ได้เข้าร่วมเป็น "พันธมิตร" กับเชลล์ในการแข่งขันครั้งนี้ด้วย
"นับเป็นโชคดีของ ปตท.ที่เป็นฝ่ายชนะในดีลนี้ ในทางกลับกัน หากเชลล์เป็นผู้ชนะ นั้นหมายความว่า เชลล์จะมีปั๊มน้ำมันที่ตั้งอยู่ในทำเลชั้นเยี่ยมถึง 147 แห่งทั่วประเทศแข่งกับ ปตท.ทันที ทั้งในเรื่องของการค้าปลีกน้ำมันและร้านสะดวกซื้อ Jiffy ที่ถูกวางระบบมาอย่างดี แถมแบรนด์ JET/Jiffy ก็เป็นที่ติดตลาดอยู่แล้ว จะช่วยต่อยอดธุรกิจค้าปลีกของผู้ชนะได้ทันที ดังนั้นชัยชนะของ ปตท.ในครั้งนี้จึงมีความหมายมากสำหรับผู้ค้าน้ำมันที่มีปั๊มน้ำมันอย่างเดียวโดยไม่มีธุรกิจโรงกลั่นอีก" ผู้ค้าน้ำมัน รายหนึ่งกล่าว
โดยวงการค้าน้ำมันมองว่า วงเงินในการซื้อกิจการ JET/Jiffy ที่สูงถึง 275 ล้านเหรียญนั้น แน่นอนว่า เกิดจากการแข่งขันในรอบสุดท้ายที่ทั้ง 2 ฝ่ายต่างมุ่งหวังจะเอาชนะให้ได้ ในตอนแรก เชลล์ค่อนข้างจะเป็นต่อ เพราะเพิ่งประสบชัยชนะในการซื้อกิจการ JET/Jiffy ในมาเลเซีย จึงเสนอ "โบนัส" เป็นเงินเพิ่มพิเศษให้กับบริษัทโคโนโค่ ฟิลลิปส์ บริษัทแม่ของ JET/Jiffy แต่สุดท้าย ปตท.ก็ตัดสินใจที่จะเพิ่มวงเงินในการซื้อมากกว่าราคาจึงกระโดดขึ้นไปสูงขนาดนั้น
"มองว่า คุ้มหรือเปล่า ในมุมมองของ ปตท.แล้ว ผมเชื่อว่าเขายอมเสียเงินมากขนาดนี้เพื่อสกัดการเติบโตของเชลล์ที่คิดจะเอาปั๊มเจ็ททั้งหมด 147 สาขาเป็นก้าวกระโดดในการเพิ่มส่วนแบ่งตลาดทั้งการค้าปลีกในสถานีบริการน้ำมัน เพราะที่ตั้งปั๊มน้ำมันของเชลล์ในขณะนี้ต้องแข่งกับผู้ค้าน้ำมันรายอื่น แถมทำเลของทุกรายส่วนใหญ่ก็ยังสู้ปั๊มเจ็ทไม่ได้ ต่อจากนี้ไปก็ต้องดูว่าเชลล์จะปรับตัวอย่างไรในการแข่งขันที่จะเกิดขึ้น" ผู้ค้าน้ำมันกล่าว
"กิมเอ็ง" ชี้ ปตท.ซื้อ JET แพงแต่มีประโยชน์
นายกิติชาญ ศิริสุขอาชา นักวิเคราะห์ จากบริษัทหลักทรัพย์ กิมเอ็ง มองการซื้อขาย JET/Jiffy ของบริษัท ปตท.ว่า แม้จะลงทุนสูง ด้วยราคาเฉลี่ย 65 ล้านบาทต่อสถานีบริการ แต่ก็น่าจะคุ้มค่า เนื่องจาก 1)ช่วยเพิ่มจำนวนของสถานีบริการน้ำมันอีก 12% 2)เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด จาก 34% เป็น 38-39% 3)ลดจำนวนคู่แข่งและตัดโอกาสที่ส่วนแบ่งนี้จะไปอยู่กับคู่แข่งรายอื่น และ 4)เพิ่มช่องทางจำหน่ายน้ำมันสำเร็จรูปให้กับโรงกลั่นในเครือของ ปตท.ได้
อย่างไรก็ตาม การลงทุนครั้งนี้ไม่น่าจะส่งผลให้กำไรของธุรกิจเพิ่มขึ้นสักเท่าใด เนื่องจากกำไรจากธุรกิจจำหน่ายน้ำมันคิดเป็นเพียง 3% ของสัดส่วนกำไรทั้งหมดของธุรกิจ (ปตท.สผ. 45%, ธุรกิจก๊าซ 31%, ปิโตรเคมีและโรงกลั่น 21%)
ส่วนการนำหุ้นของโรงกลั่นสตาร์ปิโตรเลียมรีไฟน์นิ่ง (SPRC) ซึ่ง ปตท.ถือหุ้นอยู่ 36 เปอร์เซ็นต์ ขายออกไปทั้งหมดหรือบางส่วน คาดว่า ปตท.น่าจะมีกำไรพิเศษเพิ่มขึ้นมาและมีกำไรก่อนหักภาษีประมาณ 2,780 ล้านบาท (ประมาณ 1 บาท/หุ้น) ซึ่งในภาพรวมของหุ้น ปตท.ถือว่าราคาหุ้นยังถูกมาก (ปัจจุบันราคาอยู่ที่ 212 บาท) จากราคาเป้าหมาย 264 บาท จึงเหมาะสำหรับซื้อเพื่อเก็งกำไรระยะยาว
ภัทรชี้ ปตท.เพิ่มแชร์เป็น 38%
ทางด้านบริษัทหลักทรัพย์ภัทร จำกัด ได้ออกบทวิเคราะห์ล่าสุดในกรณีนี้ว่า เป็นข้อตกลงที่ส่งผลกระทบในด้านลบบ้างเล็กน้อยในระยะแรกๆ แต่ให้ผลดีในระยะยาว โดยผลประโยชน์ที่จะได้จากการลงทุนครั้งนี้ ภัทรระบุว่า ปตท.จะเข้าถึงเครือข่ายสถานีบริการน้ำมันระดับพรีเมี่ยมที่มีขนาดใหญ่พอสมควร เพิ่มช่องทางค้าปลีกให้กับผลิตภัณฑ์น้ำมันของ ปตท. รวมถึงผสมผสานจุดเด่นในด้านการบริหารค้าปลีกของ ปตท.เข้ากับสถานีบริการและร้านค้าปลีก JET/Jiffy
โดย บล.ภัทรถือว่า JET/Jiffy เป็นแบรนด์ปั๊มน้ำมันและร้านสะดวกซื้อที่ดี และอยู่ในทำเลที่ดีด้วย ดังนั้นจึงเชื่อว่า ปตท.น่าจะสามารถนำความสำเร็จของปั๊มเจ็ทในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันมาเพิ่มประโยชน์ให้เครือข่ายธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของตนเองได้ การเทกโอเวอร์ปั๊ม JET ช่วยเพิ่มส่วนแบ่งตลาดค้าปลีกน้ำมัน จาก 35% เป็น 38% ซึ่งทำให้ ปตท.อยู่ในจุดที่มีความแข็งแกร่งเพิ่มมากขึ้น
ในแง่ของผลกระทบทางการเงินระยะสั้นต่อ ปตท. บล.ภัทรตั้งข้อสังเกตว่า ที่ผ่านมา ธุรกิจค้าปลีกน้ำมันไม่ใช่ธุรกิจที่สร้างผลกำไรให้กับ ปตท. ยิ่งกว่านั้นในปี 2549 ธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของ ปตท.ขาดทุนหลังหักกลบลบหนี้แล้ว 1.34 พันล้านบาท เทียบกับกำไรรวมของ ปตท. 115.9 พันล้านบาท ส่วนหนึ่งมีสาเหตุมาจากการแทรกแซงของรัฐบาล ทำให้ผลประกอบการธุรกิจนี้ไม่ดี จากผลของคำสั่งให้ ปตท.ปรับราคาน้ำมันขายปลีกเป็นระยะๆ
นอกจากนี้ ยังคาดว่า ปตท.จะนำเงินลงทุนสำหรับการขยายเครือข่ายค้าปลีกมาใช้ในการเทกโอเวอร์ปั๊ม JET ดังนั้นจึงอาจเป็นปัจจัยจำกัดการเพิ่มค่าใช้จ่ายด้านการลงทุนสำหรับปีนี้โดยปริยาย
สำหรับบริษัท ปตท. ปัจจุบันมีมูลค่าตลาด (มาร์เก็ตแคป) 6.05 แสนล้านบาท สูงสุดในตลาดหลักทรัพย์ฯ หรือคิดเป็น 11% ของมาร์เก็ตแคปทั้งตลาด ที่ 5.1 ล้านล้านบาท มีค่าพี/อี 6.36 เท่า ด้วยทุนจดทะเบียน 28,572 ล้านบาท มีจำนวนหุ้น 2,805 ล้านหุ้น
ค้าปลีกน้ำมันปลาใหญ่กินปลาเล็ก
ด้านนายยอดพจน์ วงศ์รักมิตร ผู้อำนวยการอาวุโสตลาดค้าปลีก บริษัท บางจาก ปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) ให้ความเห็นเป็นมุมบวกกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า การเข้าไปซื้อสถานีบริการของเจ็ททำให้บริษัท ปตท.สามารถขยายเครือข่ายรวมถึงส่วนแบ่งทางการตลาดได้เพิ่มขึ้น นั้นหมายความว่า สถานีบริการน้ำมันที่เป็นบริษัทของคนไทยมีมากขึ้นเช่นกัน
เมื่อพิจารณาส่วนแบ่งทางการตลาดของบริษัท ปตท.ที่ร้อยละ 37 รวมกับของเจ็ทที่ร้อยละ 8 และบริษัทบางจากฯร้อยละ 12.5 รวมเบ็ดเสร็จ
จะมีส่วนแบ่งการตลาดที่เป็นบริษัทคนไทยเกินกว่าครึ่งหนึ่ง หรือร้อยละ 57 ในแง่ของยุทธศาสตร์ด้านพลังงานถือว่า "มีความมั่นคงมากขึ้น"
ส่วนผลกระทบทางธุรกิจต่อค้าปลีกน้ำมันของบริษัทบางจากฯนั้น จะเป็นโอกาสมากกว่า เนื่อง จากสถานีบริการน้ำมันเจ็ทที่ถือว่าเป็น "brand in mind" ต่อจากนี้ไปอีก 2 ปีจะไม่มีแบรนด์นี้อีกแล้ว ผู้บริโภคจะหันมาเติมน้ำมันภายใต้แบรนด์อื่นๆ ซึ่งเชื่อว่าสถานีบริการน้ำมันของบริษัทบางจากฯจะกลายเป็นทางเลือกใหม่ของผู้บริโภคได้
ส่วนการมองในประเด็นผูกขาดนั้น ไม่น่าจะเกิดขึ้น เนื่องจากผู้ค้าน้ำมันในประเทศไทยยังมีผู้ค้าน้ำมันอีกหลายราย คือ คาลเท็กซ์, เอสโซ่, เชลล์, เปโตรนาส หรือแม้กระทั่งซัสโก้ ที่รองรับกลุ่มลูกค้าอยู่ เชื่อว่าธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของประเทศจะไม่ถูกผูกขาดด้วยผู้ค้ารายใดรายหนึ่งแน่นอน และตลาดจะอยู่ในภาวะที่แข่งขันที่รุนแรงต่อเนื่องด้วยซ้ำ
"การจากไปของปั๊มเจ็ทก็เหมือนเวทีประกวดนางงาม ที่เมื่อนางงามจักรวาลเดินลงจากเวที ที่เหลือบนเวทีคือ นางสาวไทย ฉะนั้นก็เป็นคนไทยที่แข่งกันเอง ต่อจากนี้ในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันใครมีจุดแข็งทางธุรกิจอะไร ไม่ว่าจะเป็นร้านสะดวกซื้อ การบริการ ต่อจากนี้ก็งัดขึ้นมาประกวดกันเพื่อดึงดูดลูกค้าแข่งกัน เพิ่มศักยภาพของตัวเองให้โดดเด่นขึ้นมา" นายยอดพจน์กล่าว
แต่เมื่อมองในมุมกลับในแง่ของการเข้ามาลงทุนในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของบริษัทต่างชาติในอนาคตจะเป็นอย่างไรนั้น นายยอดพจน์กล่าวว่า การขายทิ้งธุรกิจค้าปลีกของบริษัทโคโนโค่ หรือแม้กระทั่งการขายโรงกลั่นของบริษัทเชลล์ แห่งประเทศไทย และการขายสถานีบริการน้ำมันคิวเอท (Q8) ในอดีต หมายถึงธุรกิจค้าปลีกในประเทศไทยไม่เอื้อต่อการลงทุนหรือไม่ ?
ด้านนายสุพรรณ สุทธิสาร ผู้จัดการใหญ่ฝ่ายการตลาดค้าปลีก บริษัท เชลล์ แห่งประเทศไทย จำกัด กล่าวว่า กรณีดังกล่าวไม่ได้ส่งผลกระทบต่อบริษัทเชลล์แต่อย่างใด และเชื่อว่าส่วนแบ่งทางการตลาดของบริษัทเชลล์ยังจะสามารถรักษาไว้ได้ที่ร้อยละ 16 เนื่องจากจุดเด่นด้านการบริการที่เป็นเลิศอยู่แล้ว ในระยะสั้นนี้คงไม่ต้องปรับตัวอะไรเพิ่มเติม
และที่สำคัญการเข้าไปซื้อสถานีบริการน้ำมันเจ็ทของบริษัท ปตท.จะช่วยทำให้บริษัท ปตท.มีเพียงส่วนแบ่งทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น จะไม่ส่งผลกระทบต่อยอดขายของเชลล์แน่นอน ส่วนจะถือเป็นจุดเปลี่ยนของธุรกิจค้าปลีกน้ำมันในประเทศไปสู่การผูกขาดนั้น เชื่อว่าจะไม่เกิดขึ้น เนื่องจากยังคงมีผู้ค้าน้ำมันรายอื่นๆ อีกรวม 5-6 ราย ซึ่งเชื่อว่าจากนี้การแข่งขันยังมีอย่างต่อเนื่อง
ส่วนธุรกิจเสริมของเชลล์ยังถือว่าร้านสะดวกซื้อยังสามารถดึงดูดลูกค้าได้ โดยที่ไม่ต้องดึงพันธมิตรอื่นๆ เข้ามาร่วม แม้ว่าก่อนหน้านี้จะมีกระแสข่าวว่าบริษัทเชลล์จะร่วมมือกับบริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) เปิด "ไฮเปอร์มาร์เก็ต" ซึ่งตอนนี้ยังไม่ได้มีการหารือในเรื่องดังกล่าว และคงยังไม่มีความร่วมมือในเรื่องนี้ด้วย
แหล่งข่าวจากบริษัท เอสโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) ให้ความเห็นว่า บริษัทเอสโซ่ไม่ได้รับผลกระทบต่อกรณีนี้ และธุรกิค้าปลีกของบริษัทเอสโซ่ภายใต้ร้านสะดวกซื้อ "ไทเกอร์ มาร์ต" ยังคงดำเนินการต่อเนื่อง เชื่อว่าส่วนแบ่งทางการตลาดของเอสโซ่ที่ร้อยละ 13-14 ไม่น่าจะลดลง แต่ในระยะยาวบรรดาผู้ค้าน้ำมันรายอื่นๆ คงต้องมาพิจารณาว่าจะปรับตัวอย่างไร เพราะขณะนี้ถือว่าบริษัท ปตท.เองได้เริ่มปรับตัวในแง่ของรูปแบบค้าปลีกให้ดีขึ้น ฉะนั้นการแข่งขันในธุรกิจนี้จะรุนแรงขึ้น ในระยะยาวทุกคนต้องปรับตัว แม้ว่าระดับค่าการตลาดจะไม่ดีขึ้นเลยเมื่อเปรียบเทียบกับปี 2549 ที่ผ่านมา
"ค้าปลีกน้ำมันจะแข่งขันในลักษณะปลาใหญ่กินปลาเล็ก การแข่งขันจะน้อยรายลง เจ้าตลาดมีส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น ในขณะที่รายอื่นๆ ก็อยู่ในภาวะที่ไม่แข็งแรงทั้งเชลล์และเอสโซ่ การแข่งขันเยอะขึ้น แต่มาร์จิ้นค้าปลีกไม่ดีขึ้นเลย" แหล่งข่าวกล่าว
จับตาอนาคตเซเว่นอีเลฟเว่น
อย่างไรก็ตาม สิ่งหนึ่งที่วงการค้าปลีกจับตามองก็คือ อนาคตของร้านสะดวกชื้อในสถานีบริการน้ำมันของ ปตท.จะเป็นอย่างไร จากปัจจุบันที่ ปตท.ให้ "เซเว่นอีเลฟเว่น" เป็นผู้บริหาร เนื่องจากมีสถานีบริการน้ำมัน ปตท.หลายแห่งใกล้ที่จะหมดสัญญากับเซเว่นอีเลฟเว่นแล้ว ในขณะที่ ปตท.ก็มีทางเลือกใหม่ในการต่อยอดธุรกิจ อย่างร้านสะดวกซื้อ Jiffy ที่ตั้งอยู่ในปั๊มน้ำมันเจ็ท
ในประเด็นนี้ นายสุวิทย์ กิ่งแก้ว รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซี.พี. เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน) กล่าวกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ปตท.และเซเว่นอีเลฟเว่น มีการเซ็นสัญญาในการเป็นพันธมิตรทางการค้าร่วมกัน คือ เซเว่นฯจะเป็นผู้บริหารในส่วนร้านสะดวกซื้อ แต่ทั้งนี้ต้องขึ้นอยู่กับ ปตท.ด้วยว่า จะมีการดำเนินการอย่างไร รวมทั้งบริษัทเองต้องพิจารณาในเรื่องทำเลที่ตั้งประกอบด้วย หากเป็นทำเลที่ไม่เหมาะสมแก่การลงทุนบริษัทก็คงไม่เข้าไปเปิด การเปิดสาขายังต้องเป็นความยินยอมพร้อมใจของทั้ง 2 ฝ่าย
ที่ผ่านมาเซเว่นอีเลฟเว่นมีสาขาในปั๊มน้ำมัน ปตท.ทั้งหมดราว 500 สาขา และมีแผนขยายการลงทุนเพิ่มปีละ 100 สาขาอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม สำหรับกรณีที่ ปตท.ไปซื้อกิจการของเจ็ทนั้น มองว่าเซเว่นอีเลฟเว่นน่าจะมีส่วนร่วมในพื้นที่ร้านสะดวกซื้อด้วย
"เซเว่นฯถือว่ามีข้อได้เปรียบกว่าผู้ประกอบการเดิมในเรื่องของลอจิสติก ซึ่งมีการบริหารเอง ในขณะที่ผู้ประกอบการรายเก่าต้องเอาต์ซอร์ซให้ผู้อื่นดำเนินการให้" นายสุวิทย์กล่าว
Monday, April 23, 2007
YUM! BRANDS takes new tack in Thailand
KFC has decided to target the north eastern region of Thailand. Yum Restaurants International Thailand, which operates KFC in the country, recently set up a regional office in Nakhon Ratchasima to try to connect with Isan customers and learn about tastes of consumers in that part of the country. As a result of the company’s consultation with its customers local store marketing has became an important strategy and so KFC has started to decentralise its operational structure to help regional managers to understand local customers better. The new management system has been adopted from KFC China.
Planet Retail, April 23, 2007.
Planet Retail, April 23, 2007.
Sunday, April 22, 2007
ซีอาร์จี -ซีเอ็มจี ลุยธุรกิจอาหาร เพิ่มตัวเลขโตเซ็นทรัลกรุ๊ป
เซ็นทรัลกรุ๊ปเปิดทางให้ธุรกิจอาหารโชว์ผลงานเต็มที่ ไฟเขียว"ซีอาร์จี"ปั้นแบรนด์ใหม่ แม้ก่อนหน้านี้"สเต๊กฮันเตอร์"จะไปไม่รอดในสงครามร้านอาหาร ส่วน"ซีเอ็มจี" เดินเครื่อง 2 แบรนด์หลักใช้กลยุทธ์ราคาให้อาหารญี่ปุ่น"ซากุระ"โดดเด่นชนโออิชิและเซน ด้านสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ ค่อยเป็นค่อยไปตามข้อจำกัดของอาหารอิตาเลี่ยนและกลุ่มลูกค้า
ยอดขายรวมของเซ็นทรัลกรุ๊ปในปี 2549 อยู่ที่ 90,900 ล้านบาท ขยายตัวเพียง 5.2% ต่ำกว่าที่คาดการณ์ว่าจะโต 11% ซึ่งถือว่าเป็นอัตราเติบโตต่ำสุดในรอบ 10 ปีเพราะแต่ละปีเติบโตเฉลี่ยปีละกว่า 10%
เมื่อแยกเป็นกลุ่มธุรกิจพบว่าธุรกิจค้าปลีกหรือซีอาร์ซีมียอดขาย 71,770 ล้านบาท เติบโต 4.6% ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์หรือซีพีเอ็น มีรายได้ 7,800 ล้านบาท เติบโต 11.7% ธุรกิจค้าส่งหรือซีเอ็มจี มียอดขาย 4,630 ล้านบาท ติดลบ 1.1% ธุรกิจโรงแรมหรือ ซีเอชอาร์ มีรายได้ 2,600 ล้านบาท เติบโต 12.2% กลุ่มเซ็นทรัลเรสตอรองส์หรือซีอาร์จี มียอดขาย 4,100 ล้านบาท เติบโต 6.9%
และถ้าโฟกัสใน 5 กลุ่มดังกล่าวจะพบว่ามีธุรกิจร้านอาหารอิงอยู่ใน 2 กลุ่ม คือ เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป( ซีอาร์จี) และเซ็นทรัล มาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป (ซีเอ็มจี)
ประดิษฐ์ ภิญโญภาสกุล ผู้ช่วยกรรมการบริการอาวุโส บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด บอกว่า แนวทางการบริหารของซีอาร์จีปีนี้ว่า ได้รับไฟเขียวให้พัฒนาแบรนด์ใหม่ในกลุ่มร้านอาหาร เนื่องจาก 5 แบรนด์หลักของซีอาร์จีที่ซื้อไลเซ่นจากต่างประเทศเป็นกลุ่มอาหารว่าง(Soft Food)ไม่ว่าจะเป็นมิสเตอร์โดนัท เคเอฟซี บาสกิ้นรอบบิ้น พิซซ่า ฮัท และอานตี้แอนส์
แบรนด์ใหม่ที่กำลังซุ่มพัฒนาและกำลังจะเปิดตัวในปีนี้ ก่อนหน้านี้ซีอาร์จีได้พัฒนาร้านอาหารประเภทสเต๊ก คือ สเต๊กฮันเตอร์ (Steak Hunter) แต่เลิกทำตลาดไปกว่า 1-2 ปี และก่อนหน้านั้นยังเคยวางแผนพัฒนาร้านอาหารจีนในลักษณะโมเดิร์นไชนิส ฟู้ด คอนเซปต์ร้านฟาสต์ฟู้ดอาหารจีน ซึ่งเป็นลักษณะเดียวกับซั่งไห่เลี่ยวหลงเปา แต่ติดปัญหาการบริหารพื้นที่ โดยเฉพาะการจัดการในปัญหาใหญ่ คือ กลิ่นที่ออกมารบกวนลูกค้า
ทั้งสเต๊กฮันเตอร์และฟาสต์ฟู้ดร้านอาหารจีนยังไม่ใช่คำตอบในการเพิ่มยอดขายให้ซีอาร์จี
ตามเป้าหมายการเติบโต 10-15 % ในปีนี้ เขาบอกว่า นอกจากการเติบโตของ 5 แบรนด์หลักแล้วยังมีธุรกิจอาหารเข้ามาเสริมอีกด้วย
เซ็นทรัล มาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป หรือซีเอ็มจี (CMG) เป็นอีกกลุ่มธุรกิจที่มีร้านอาหารอยู่ด้วย โดยซีเอ็มจี รับผิดชอบ 2 กลุ่มธุรกิจ คือ สินค้าแฟชั่น ทั้งเครื่องสำอาง กระเป๋า เสื้อผ้า และกลุ่มธุรกิจอาหาร
สินค้าแฟชั่นแม้จะทำยอดขายให้ซีเอ็มจีกว่า 90% แต่ในช่วงเศรษฐกิจขาลงและผู้บริโภคจับจ่ายน้อยลง เสื้อผ้าเครื่องสำอางที่มีราคาแพงถูกมองว่าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย การเติบโตจึงน้อยกว่ากลุ่มธุรกิจอาหารที่ยังเป็นสินค้าจำเป็นต่อผู้บริโภค
ศักดิ์สิริ กิจจาลักษณ์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท ห้องอาหารซากุระ จำกัด บอกว่า นโยบายซีเอ็มจีปีนี้ได้หันมาโฟกัสกลุ่มธุรกิจอาหารมากขึ้น โดยมี 2 แบรนด์หลัก คือ ร้านอาหารญี่ปุ่น ซากุระ (Sakura) และสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่(Spaghetti Factory)
กว่า 20 ปี ที่เซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป มีแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นซากุระแต่มีเพียง 6 สาขาเท่านั้น ปีนี้จะเป็นปีแรกที่เน้นนโยบายเชิงรุกและทำตลาดอย่างจริงจังจากเดิมที่บริษัทไม่เน้นด้านอาหารแต่จะเน้นธุรกิจแฟชั่น พวกเสื้อผ้า กระเป๋า และเครื่องสำอางมากกว่า
เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงและสัมผัสกับแบรนด์มากขึ้น ภายใน 2-3 ปีนี้ เขาบอกว่า จะเห็นร้านซากุระประมาณ 10 สาขา ประกอบด้วย เซ็นทรัล ลาดพร้าว, เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า, เซ็นทรัล พระราม 3, เซ็นทรัล บางนา, โรบินสัน รัชดาภิเษก และเซ็นทรัล เวิลด์ ซึ่งใช้เงินลงทุนประมาณ 5-10 ล้านบาทต่อสาขา บนพื้นที่ประมาณ 150 ตารางเมตร
"แม้จะขาดการทำตลาดแบบครบเครื่องในช่วงที่ผ่านมา แต่ชื่อของซากุระก็มีกลุ่มลูกค้าที่รู้จักในระดับที่น่าพอใจ เพราะผู้บริโภคกลุ่มนี้รู้สึกว่าอาหารญี่ปุ่นดีต่อสุขภาพ"
สำหรับวิธีการขยายสาขาของร้านซากุระนอกจากผูกไปกับศูนย์การค้าเซ็นทรัลที่เปิดทางให้พื้นที่แล้ว ยังมีกลยุทธ์"ราคา"ที่ดึงดูดผู้บริโภคกลุ่มใหม่ๆ เพราะตั้งราคา "ถูกกว่า" เมื่อเทียบกับคู่แข่งที่เป็นร้านอาหารญี่ปุ่นไม่ว่าจะเป็นโออิชิหรือเซน
"ซากุระเป็นแบรนด์ใกล้เคียงกับฟูจิและโออิชิ แต่ราคาขายของถูกกว่าประมาณ 20-50 บาทต่อจาน ซึ่งกลุ่มเป้าหมายของซากุระเป็นลูกค้าระดับกลางอายุระหว่าง 20-40 ปี "
ศักดิ์สิริ บอกอีกว่า ศักยภาพของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในไทยยังมีโอกาสการเติบโตอีกมาก แม้ว่าการแข่งขันจะรุนแรงก็ตาม เนื่องจากภาพลักษณ์ของอาหารญี่ปุ่นค่อนข้างดีในสายตาผู้บริโภค
ดังนั้นจึงเชื่อมั่นว่าการใช้กลยุทธ์ราคาด้วยการทำโปรโมชั่นทุกเดือนและแตกต่างกันตามกลุ่มลูกค้า จะทำให้ได้ลูกค้าใหม่ที่อยากลิ้มลองมากขึ้น
"ปีนี้ใช้งบตลาดเพิ่มขึ้นเป็น10% ของยอดขายจากเดิมที่ใช้อยู่แค่ 5% โดยเน้นไปที่การโปรโมทอาหารชุดโปรโมชั่นที่จะออกมาทุกเดือน ซึ่งคาดว่าจะได้ฐานลูกค้าที่เป็นสมาชิกเพิ่มขึ้นเป็น 25,000 รายในสิ้นปี จากปัจจุบันที่มี 15,000 ราย โดยลูกค้าที่เข้ามาจะมีการใช้จ่ายต่อคนประมาณ 300 บาท และยังเป็นการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นจากปี 2549 ประมาณ 20%"
หลังจากขยายสาขาร้านซากุระครบ 10 แห่งในปีนี้แล้ว คิวต่อไป คือการขยายสาขาร้านสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ ที่เปิดให้บริการมาแล้ว 5 ปี แต่มีเพียงสาขาเดียว ที่ศูนย์การค้าโรบินสัน รัชดาภิเษก
"ร้านอาหารสไตล์อิตาเลี่ยนยังมีข้อจำกัดเพราะไม่เป็นที่นิยมของคนไทยมากนัก แม้ร้านสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ จะเป็นเมนูที่ประยุกต์ให้รสชาติถูกปากคนไทยแล้วก็ตาม"
ดังนั้นการขยายสาของ สปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ จึงต้องค่อยเป็นค่อยไปและมีลูกค้าเฉพาะกลุ่มที่ค่อนข้างมีกำลังซื้อสูงโดยเน้นจุดเด่นที่การผลิตแบบโฮมเมด ทั้งเส้นสปาเกตตีและเค้ก
ปัจจุบันรายได้ของซีเอ็มจี มาจากธุรกิจแฟชั่น 90% และธุรกิจอาหาร 10% แต่แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจอาหารมีมากขึ้นอย่างต่อเนื่องเฉพาะปีนี้คาดว่าจะอยู่ที่ 15% โดยรายได้ของกลุ่มนี้ 100 ล้านบาท มาจากร้านซากุระ 95% และร้านสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ 5%
ภายใต้การลงทุนของเซ็นทรัลกรุ๊ปทั้ง 5 กลุ่มธุรกิจในปี 2550 โดยซีอาร์ซี ลงทุน 5,400 ล้านบาท คิดเป็น 28.4% ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ หรือซีพีเอ็น ลงทุน 9,700 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 51%
กลุ่มซีเอ็มจี ลงทุน 180 ล้านบาท สัดส่วน 1% กลุ่มซีเอชอาร์ ลงทุนรวม 3,370 ล้านบาท สัดส่วน 17.7% กลุ่มเซ็นทรัลเรสตอรองส์ หรือซีอาร์จี ลงทุน 350 ล้านบาท สัดส่วน 1.9%
โดยแต่ละกลุ่มธุรกิจได้ตั้งเป้าหมายยอดขายและอัตราการเติบโต ดังนี้ ซีอาร์ซี 78,440 ล้านบาท เติบโต 9.3% ซีพีเอ็น 9,370 ล้านบาท เติบโต 20.2% ซีเอ็มจี 4,700 ล้านบาท เติบโต 1.6% ซีเอชอาร์ 3,400 ล้านบาท เติบโต 31.1% ซีอาร์จี 4,440 ล้านบาท เติบโต 8.1%
ทั้ง"ซีเอ็มจี"และซีอาร์จี ที่หันมาโฟกัสในธุรกิจอาหาร ที่ยังมีศักยภาพในการกอบโกยเม็ดเงินจากผู้บริโภค โดยมีศูนย์การค้าใหญ่อย่างเซ็นทรัลเปิดทาง"พื้นที่"ให้แบรนด์เข้าถึงผู้บริโภคมากที่สุด
.............
วิธีการขยายสาขาของร้านซากุระนอกจากผูกไปกับศูนย์การค้าเซ็นทรัลที่เปิดทางให้พื้นที่แล้ว ยังตั้งราคาถูกกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่เป็นร้านอาหารญี่ปุ่นไม่ว่าจะเป็นโออิชิหรือเซน
Bangkokbizweek, April22, 2007.
ยอดขายรวมของเซ็นทรัลกรุ๊ปในปี 2549 อยู่ที่ 90,900 ล้านบาท ขยายตัวเพียง 5.2% ต่ำกว่าที่คาดการณ์ว่าจะโต 11% ซึ่งถือว่าเป็นอัตราเติบโตต่ำสุดในรอบ 10 ปีเพราะแต่ละปีเติบโตเฉลี่ยปีละกว่า 10%
เมื่อแยกเป็นกลุ่มธุรกิจพบว่าธุรกิจค้าปลีกหรือซีอาร์ซีมียอดขาย 71,770 ล้านบาท เติบโต 4.6% ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์หรือซีพีเอ็น มีรายได้ 7,800 ล้านบาท เติบโต 11.7% ธุรกิจค้าส่งหรือซีเอ็มจี มียอดขาย 4,630 ล้านบาท ติดลบ 1.1% ธุรกิจโรงแรมหรือ ซีเอชอาร์ มีรายได้ 2,600 ล้านบาท เติบโต 12.2% กลุ่มเซ็นทรัลเรสตอรองส์หรือซีอาร์จี มียอดขาย 4,100 ล้านบาท เติบโต 6.9%
และถ้าโฟกัสใน 5 กลุ่มดังกล่าวจะพบว่ามีธุรกิจร้านอาหารอิงอยู่ใน 2 กลุ่ม คือ เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป( ซีอาร์จี) และเซ็นทรัล มาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป (ซีเอ็มจี)
ประดิษฐ์ ภิญโญภาสกุล ผู้ช่วยกรรมการบริการอาวุโส บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด บอกว่า แนวทางการบริหารของซีอาร์จีปีนี้ว่า ได้รับไฟเขียวให้พัฒนาแบรนด์ใหม่ในกลุ่มร้านอาหาร เนื่องจาก 5 แบรนด์หลักของซีอาร์จีที่ซื้อไลเซ่นจากต่างประเทศเป็นกลุ่มอาหารว่าง(Soft Food)ไม่ว่าจะเป็นมิสเตอร์โดนัท เคเอฟซี บาสกิ้นรอบบิ้น พิซซ่า ฮัท และอานตี้แอนส์
แบรนด์ใหม่ที่กำลังซุ่มพัฒนาและกำลังจะเปิดตัวในปีนี้ ก่อนหน้านี้ซีอาร์จีได้พัฒนาร้านอาหารประเภทสเต๊ก คือ สเต๊กฮันเตอร์ (Steak Hunter) แต่เลิกทำตลาดไปกว่า 1-2 ปี และก่อนหน้านั้นยังเคยวางแผนพัฒนาร้านอาหารจีนในลักษณะโมเดิร์นไชนิส ฟู้ด คอนเซปต์ร้านฟาสต์ฟู้ดอาหารจีน ซึ่งเป็นลักษณะเดียวกับซั่งไห่เลี่ยวหลงเปา แต่ติดปัญหาการบริหารพื้นที่ โดยเฉพาะการจัดการในปัญหาใหญ่ คือ กลิ่นที่ออกมารบกวนลูกค้า
ทั้งสเต๊กฮันเตอร์และฟาสต์ฟู้ดร้านอาหารจีนยังไม่ใช่คำตอบในการเพิ่มยอดขายให้ซีอาร์จี
ตามเป้าหมายการเติบโต 10-15 % ในปีนี้ เขาบอกว่า นอกจากการเติบโตของ 5 แบรนด์หลักแล้วยังมีธุรกิจอาหารเข้ามาเสริมอีกด้วย
เซ็นทรัล มาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป หรือซีเอ็มจี (CMG) เป็นอีกกลุ่มธุรกิจที่มีร้านอาหารอยู่ด้วย โดยซีเอ็มจี รับผิดชอบ 2 กลุ่มธุรกิจ คือ สินค้าแฟชั่น ทั้งเครื่องสำอาง กระเป๋า เสื้อผ้า และกลุ่มธุรกิจอาหาร
สินค้าแฟชั่นแม้จะทำยอดขายให้ซีเอ็มจีกว่า 90% แต่ในช่วงเศรษฐกิจขาลงและผู้บริโภคจับจ่ายน้อยลง เสื้อผ้าเครื่องสำอางที่มีราคาแพงถูกมองว่าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย การเติบโตจึงน้อยกว่ากลุ่มธุรกิจอาหารที่ยังเป็นสินค้าจำเป็นต่อผู้บริโภค
ศักดิ์สิริ กิจจาลักษณ์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท ห้องอาหารซากุระ จำกัด บอกว่า นโยบายซีเอ็มจีปีนี้ได้หันมาโฟกัสกลุ่มธุรกิจอาหารมากขึ้น โดยมี 2 แบรนด์หลัก คือ ร้านอาหารญี่ปุ่น ซากุระ (Sakura) และสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่(Spaghetti Factory)
กว่า 20 ปี ที่เซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป มีแบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นซากุระแต่มีเพียง 6 สาขาเท่านั้น ปีนี้จะเป็นปีแรกที่เน้นนโยบายเชิงรุกและทำตลาดอย่างจริงจังจากเดิมที่บริษัทไม่เน้นด้านอาหารแต่จะเน้นธุรกิจแฟชั่น พวกเสื้อผ้า กระเป๋า และเครื่องสำอางมากกว่า
เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงและสัมผัสกับแบรนด์มากขึ้น ภายใน 2-3 ปีนี้ เขาบอกว่า จะเห็นร้านซากุระประมาณ 10 สาขา ประกอบด้วย เซ็นทรัล ลาดพร้าว, เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า, เซ็นทรัล พระราม 3, เซ็นทรัล บางนา, โรบินสัน รัชดาภิเษก และเซ็นทรัล เวิลด์ ซึ่งใช้เงินลงทุนประมาณ 5-10 ล้านบาทต่อสาขา บนพื้นที่ประมาณ 150 ตารางเมตร
"แม้จะขาดการทำตลาดแบบครบเครื่องในช่วงที่ผ่านมา แต่ชื่อของซากุระก็มีกลุ่มลูกค้าที่รู้จักในระดับที่น่าพอใจ เพราะผู้บริโภคกลุ่มนี้รู้สึกว่าอาหารญี่ปุ่นดีต่อสุขภาพ"
สำหรับวิธีการขยายสาขาของร้านซากุระนอกจากผูกไปกับศูนย์การค้าเซ็นทรัลที่เปิดทางให้พื้นที่แล้ว ยังมีกลยุทธ์"ราคา"ที่ดึงดูดผู้บริโภคกลุ่มใหม่ๆ เพราะตั้งราคา "ถูกกว่า" เมื่อเทียบกับคู่แข่งที่เป็นร้านอาหารญี่ปุ่นไม่ว่าจะเป็นโออิชิหรือเซน
"ซากุระเป็นแบรนด์ใกล้เคียงกับฟูจิและโออิชิ แต่ราคาขายของถูกกว่าประมาณ 20-50 บาทต่อจาน ซึ่งกลุ่มเป้าหมายของซากุระเป็นลูกค้าระดับกลางอายุระหว่าง 20-40 ปี "
ศักดิ์สิริ บอกอีกว่า ศักยภาพของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในไทยยังมีโอกาสการเติบโตอีกมาก แม้ว่าการแข่งขันจะรุนแรงก็ตาม เนื่องจากภาพลักษณ์ของอาหารญี่ปุ่นค่อนข้างดีในสายตาผู้บริโภค
ดังนั้นจึงเชื่อมั่นว่าการใช้กลยุทธ์ราคาด้วยการทำโปรโมชั่นทุกเดือนและแตกต่างกันตามกลุ่มลูกค้า จะทำให้ได้ลูกค้าใหม่ที่อยากลิ้มลองมากขึ้น
"ปีนี้ใช้งบตลาดเพิ่มขึ้นเป็น10% ของยอดขายจากเดิมที่ใช้อยู่แค่ 5% โดยเน้นไปที่การโปรโมทอาหารชุดโปรโมชั่นที่จะออกมาทุกเดือน ซึ่งคาดว่าจะได้ฐานลูกค้าที่เป็นสมาชิกเพิ่มขึ้นเป็น 25,000 รายในสิ้นปี จากปัจจุบันที่มี 15,000 ราย โดยลูกค้าที่เข้ามาจะมีการใช้จ่ายต่อคนประมาณ 300 บาท และยังเป็นการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นจากปี 2549 ประมาณ 20%"
หลังจากขยายสาขาร้านซากุระครบ 10 แห่งในปีนี้แล้ว คิวต่อไป คือการขยายสาขาร้านสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ ที่เปิดให้บริการมาแล้ว 5 ปี แต่มีเพียงสาขาเดียว ที่ศูนย์การค้าโรบินสัน รัชดาภิเษก
"ร้านอาหารสไตล์อิตาเลี่ยนยังมีข้อจำกัดเพราะไม่เป็นที่นิยมของคนไทยมากนัก แม้ร้านสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ จะเป็นเมนูที่ประยุกต์ให้รสชาติถูกปากคนไทยแล้วก็ตาม"
ดังนั้นการขยายสาของ สปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ จึงต้องค่อยเป็นค่อยไปและมีลูกค้าเฉพาะกลุ่มที่ค่อนข้างมีกำลังซื้อสูงโดยเน้นจุดเด่นที่การผลิตแบบโฮมเมด ทั้งเส้นสปาเกตตีและเค้ก
ปัจจุบันรายได้ของซีเอ็มจี มาจากธุรกิจแฟชั่น 90% และธุรกิจอาหาร 10% แต่แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจอาหารมีมากขึ้นอย่างต่อเนื่องเฉพาะปีนี้คาดว่าจะอยู่ที่ 15% โดยรายได้ของกลุ่มนี้ 100 ล้านบาท มาจากร้านซากุระ 95% และร้านสปาเก็ตตี้ แฟคเทอรี่ 5%
ภายใต้การลงทุนของเซ็นทรัลกรุ๊ปทั้ง 5 กลุ่มธุรกิจในปี 2550 โดยซีอาร์ซี ลงทุน 5,400 ล้านบาท คิดเป็น 28.4% ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ หรือซีพีเอ็น ลงทุน 9,700 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 51%
กลุ่มซีเอ็มจี ลงทุน 180 ล้านบาท สัดส่วน 1% กลุ่มซีเอชอาร์ ลงทุนรวม 3,370 ล้านบาท สัดส่วน 17.7% กลุ่มเซ็นทรัลเรสตอรองส์ หรือซีอาร์จี ลงทุน 350 ล้านบาท สัดส่วน 1.9%
โดยแต่ละกลุ่มธุรกิจได้ตั้งเป้าหมายยอดขายและอัตราการเติบโต ดังนี้ ซีอาร์ซี 78,440 ล้านบาท เติบโต 9.3% ซีพีเอ็น 9,370 ล้านบาท เติบโต 20.2% ซีเอ็มจี 4,700 ล้านบาท เติบโต 1.6% ซีเอชอาร์ 3,400 ล้านบาท เติบโต 31.1% ซีอาร์จี 4,440 ล้านบาท เติบโต 8.1%
ทั้ง"ซีเอ็มจี"และซีอาร์จี ที่หันมาโฟกัสในธุรกิจอาหาร ที่ยังมีศักยภาพในการกอบโกยเม็ดเงินจากผู้บริโภค โดยมีศูนย์การค้าใหญ่อย่างเซ็นทรัลเปิดทาง"พื้นที่"ให้แบรนด์เข้าถึงผู้บริโภคมากที่สุด
.............
วิธีการขยายสาขาของร้านซากุระนอกจากผูกไปกับศูนย์การค้าเซ็นทรัลที่เปิดทางให้พื้นที่แล้ว ยังตั้งราคาถูกกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่เป็นร้านอาหารญี่ปุ่นไม่ว่าจะเป็นโออิชิหรือเซน
Bangkokbizweek, April22, 2007.
ดิลิเวอรี่อาหารญี่ปุ่น ธุรกิจใหม่ "พรานทะเล"
การเติบโตอย่างเงียบๆ ของซูชิพรานทะเลที่ทำยอดขายถึง 40% แซงหน้ากลุ่มอาหารพร้อมปรุงและพร้อมรับประทาน ความพร้อมในการเป็นผู้ส่งออกซูชิปีละ 50 ล้านชิ้นมากว่า 20 ปี อาหารญี่ปุ่นจึงเป็นธุรกิจที่น่าสนใจของพรานทะเล
"ทุกมื้อของผู้บริโภค ทุกช่องทางขายมีพรานทะเล เป็นเป้าหมายที่ไม่ไกลเกินเอื้อม เมื่อยอดขายของเราเพิ่มขึ้นทุกปี
และไม่เพียงแต่อาหารทะเลเท่านั้น แต่เรายังเป็นผู้เชี่ยวชาญในการผลิตอาหารญี่ปุ่นด้วย
อนุรัตน์ โค้วคาสัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ฝ่ายการตลาดและฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด บอกว่า ความรู้สึกของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์พรานทะเลทำให้มีโอกาสพัฒนาไปสู่สินค้าใหม่ได้ง่าย
ทั้งนี้ผลการสำรวจผู้บริโภคในหัวข้อ Top of mind ที่เปรียบเทียบระหว่างแบรนด์ต่างๆ พบว่า กว่า 90% ของผู้บริโภคถ้าพูดถึงอาหารทะเล พวกเขานึกถึง "พรานทะเล"
ถ้าพูดถึงเบเกอรี่ พวกเขานึกถึง เอสแอนด์พี ถ้าเป็นขนมจีบ ซาลาเปา ต้องยกให้ สุรพลฟู้ด หรือถ้าเป็นไก่ก็ต้องเป็นไก่ซีพี แต่ถ้าเป็นหมู ต้องเลือกเบทาโกร
"เป้าหมายของเราต้องทำให้พรานทะเลเป็นสินค้าที่ทุกคนเข้าถึง ซึ่งหมายถึงช่องทางขายที่สะดวกที่สุด ราคาไม่แพงทำให้ทุกกลุ่มซื้อได้ที่สำคัญสินค้าต้องหลากหลาย เพราะการทำสินค้าตัวใดตัวหนึ่งเป็นการผูกมัดตัวเอง ผู้บริโภคยุคนี้เบื่อง่าย"
เขาบอกว่า การมีตัวเลือกที่หลากหลายภายใต้ "ซีฟู้ด" ทำให้พรานทะเลถูกเลือกมากขึ้น แม้ผู้บริโภคจะมีตัวเลือกมากก็ตาม โดยมีอัตราการเติบโตของยอดขายการันตีการเข้าถึงผู้บริโภค
ยอดขาย 300 ล้านบาทในปี 2547 ซึ่งเป็นปีแรกที่เข้าสู่ตลาด ตามมาด้วยปี 2548 ที่ยอดขายเพิ่มขึ้นเป็น 550 ล้านบาท ปี 2549 ยอดขายเพิ่มขึ้นอีกเป็น 750 ล้านบาท และคาดว่าจะเข้าสู่ 1,000 ล้านบาท ในปี 2550
"ปีแรกเราใช้งบสร้างแบรนด์ 100 ล้านบาท แต่ค่อยๆ ลดลงเหลือ 70 ล้านบาท ในปีที่สอง และลดเหลือ 40 ล้านบาทในปีที่ สาม และปีล่าสุดเราใช้งบแค่ 30 ล้านบาท สวนทางกับยอดขายที่เพิ่มขึ้นยืนยันได้ว่าผู้บริโภคตอบรับในแบรนด์"
เขาบอกว่า แบรนด์ที่แข็งแกร่งของพรานทะเล ทำให้สินค้าใหม่ หรือเมนูใหม่ทำให้ผู้บริโภคอยากลอง และความพร้อมของวัตถุดิบทำให้พรานทะเลสามารถพัฒนาสินค้าใหม่ที่สอดคล้องกับทิศทางการบริโภคเพื่อสุขภาพ รวมทั้งได้ราคาใหม่ที่สอดคล้องกับกำลังซื้อของผู้บริโภคในระดับรากหญ้าที่เป็นเป้าหมายในการขยายแบรนด์เช่นกัน
"การทำให้ผู้บริโภคเข้าถึงแบรนด์ นอกจากมีสินค้าให้เลือกหลากหลายแล้ว ราคาต้องสอดคล้องกับเงินในกระเป๋าของเขาด้วย เช่น ปลากะพงแดงที่แล่เนื้อแล้วกิโลกรัมละ 300 กว่าบาท เมื่อนำมาทำอาหารสำเร็จรูปเมนูต่างๆ ราคาก็แพง เราจึงพยายามเลือกชนิดปลาใหม่ที่ราคาถูกกว่า ราคาจะได้ถูกลงด้วย"
เขาบอกว่า นอกจากกลุ่มซีฟู้ดแล้ว พรานทะเลกำลังบุกธุรกิจใหม่ คือ อาหารญี่ปุ่น ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัทยูเนี่ยนโฟรเซ่นโปรดักส์ จำกัด (UFP) ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของพรานทะเลที่ส่งออกซูชิไปยังประเทศญี่ปุ่นมากว่า 20 ปีและแต่ละปีส่งออกไม่ต่ำกว่า 50 ล้านชิ้น
กลุ่มธุรกิจอาหารญี่ปุ่นของพรานทะเลนั้นเริ่มจากซูชิ ปัจจุบันมีจุดขายในห้างสรรพสินค้ากว่า 170 แห่งแต่ทำยอดขายมากที่สุดด้วยสัดส่วนถึง 40% โดยมีกลุ่มอาหารพร้อมปรุงและอาหารพร้อมรับประทาน (Ready top eat) ในสัดส่วนเท่ากัน คือ 30%
"ซูชิเติบโตอย่างเงียบๆ หลายคนอาจมองว่าเรากำลังเสียจุดยืนในการเป็นผู้ผลิตอาหารซีฟู้ดหรือเปล่า แต่จริงๆ แล้วบริษัทแม่มีจุดแข็งในการผลิตอาหารญี่ปุ่นมานาน"
ซูชิพรานทะเลที่เติบโตด้วยราคาถูกกว่าอาหารญี่ปุ่นแบรนด์ดัง เมื่อบวกกับความพร้อมในการผลิต อนุรัตน์ บอกว่า กำลังเตรียมเปิดธุรกิจใหม่ นั่นคือ ดิลิเวอรี่อาหารญี่ปุ่น โดยมุ่งไปยังกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ คนญี่ปุ่นในไทย ที่มีกว่า 4 หมื่นคน ในจำนวนนี้มีนักศึกษาญี่ปุ่นอีกว่า 3,000 คน
"ความพร้อมในการผลิตของเรามีอยู่แล้ว ตอนนี้อยู่ระหว่างการหาลู่ทาง การพัฒนาแพ็คเกจจิ้งที่ต้องดูดี เพราะลูกค้ากลุ่มนี้มีกำลังซื้อสูง"
ส่วนซูชินั้นล่าสุดมีนักธุรกิจจากประเทศจีนเห็นโอกาสในการจำหน่าย โดยอยู่ระหว่างการเจรจาเพื่อนำซูชิพรานทะเลไปเปิดจำหน่ายในย่านที่พักอาศัยของนักศึกษา
------------------------------
พรานทะเลกำลังเตรียมเปิดธุรกิจใหม่นั่นคือ ดิลิเวอรี่อาหารญี่ปุ่น โดยมุ่งไปยังกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ คนญี่ปุ่นในไทย ที่มีกว่า 4 หมื่นคน ในจำนวนนี้มีนักศึกษาญี่ปุ่นอีกกว่า 3,000 คน
Bangkokbiznews.com, April 22, 2007.
"ทุกมื้อของผู้บริโภค ทุกช่องทางขายมีพรานทะเล เป็นเป้าหมายที่ไม่ไกลเกินเอื้อม เมื่อยอดขายของเราเพิ่มขึ้นทุกปี
และไม่เพียงแต่อาหารทะเลเท่านั้น แต่เรายังเป็นผู้เชี่ยวชาญในการผลิตอาหารญี่ปุ่นด้วย
อนุรัตน์ โค้วคาสัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ฝ่ายการตลาดและฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด บอกว่า ความรู้สึกของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์พรานทะเลทำให้มีโอกาสพัฒนาไปสู่สินค้าใหม่ได้ง่าย
ทั้งนี้ผลการสำรวจผู้บริโภคในหัวข้อ Top of mind ที่เปรียบเทียบระหว่างแบรนด์ต่างๆ พบว่า กว่า 90% ของผู้บริโภคถ้าพูดถึงอาหารทะเล พวกเขานึกถึง "พรานทะเล"
ถ้าพูดถึงเบเกอรี่ พวกเขานึกถึง เอสแอนด์พี ถ้าเป็นขนมจีบ ซาลาเปา ต้องยกให้ สุรพลฟู้ด หรือถ้าเป็นไก่ก็ต้องเป็นไก่ซีพี แต่ถ้าเป็นหมู ต้องเลือกเบทาโกร
"เป้าหมายของเราต้องทำให้พรานทะเลเป็นสินค้าที่ทุกคนเข้าถึง ซึ่งหมายถึงช่องทางขายที่สะดวกที่สุด ราคาไม่แพงทำให้ทุกกลุ่มซื้อได้ที่สำคัญสินค้าต้องหลากหลาย เพราะการทำสินค้าตัวใดตัวหนึ่งเป็นการผูกมัดตัวเอง ผู้บริโภคยุคนี้เบื่อง่าย"
เขาบอกว่า การมีตัวเลือกที่หลากหลายภายใต้ "ซีฟู้ด" ทำให้พรานทะเลถูกเลือกมากขึ้น แม้ผู้บริโภคจะมีตัวเลือกมากก็ตาม โดยมีอัตราการเติบโตของยอดขายการันตีการเข้าถึงผู้บริโภค
ยอดขาย 300 ล้านบาทในปี 2547 ซึ่งเป็นปีแรกที่เข้าสู่ตลาด ตามมาด้วยปี 2548 ที่ยอดขายเพิ่มขึ้นเป็น 550 ล้านบาท ปี 2549 ยอดขายเพิ่มขึ้นอีกเป็น 750 ล้านบาท และคาดว่าจะเข้าสู่ 1,000 ล้านบาท ในปี 2550
"ปีแรกเราใช้งบสร้างแบรนด์ 100 ล้านบาท แต่ค่อยๆ ลดลงเหลือ 70 ล้านบาท ในปีที่สอง และลดเหลือ 40 ล้านบาทในปีที่ สาม และปีล่าสุดเราใช้งบแค่ 30 ล้านบาท สวนทางกับยอดขายที่เพิ่มขึ้นยืนยันได้ว่าผู้บริโภคตอบรับในแบรนด์"
เขาบอกว่า แบรนด์ที่แข็งแกร่งของพรานทะเล ทำให้สินค้าใหม่ หรือเมนูใหม่ทำให้ผู้บริโภคอยากลอง และความพร้อมของวัตถุดิบทำให้พรานทะเลสามารถพัฒนาสินค้าใหม่ที่สอดคล้องกับทิศทางการบริโภคเพื่อสุขภาพ รวมทั้งได้ราคาใหม่ที่สอดคล้องกับกำลังซื้อของผู้บริโภคในระดับรากหญ้าที่เป็นเป้าหมายในการขยายแบรนด์เช่นกัน
"การทำให้ผู้บริโภคเข้าถึงแบรนด์ นอกจากมีสินค้าให้เลือกหลากหลายแล้ว ราคาต้องสอดคล้องกับเงินในกระเป๋าของเขาด้วย เช่น ปลากะพงแดงที่แล่เนื้อแล้วกิโลกรัมละ 300 กว่าบาท เมื่อนำมาทำอาหารสำเร็จรูปเมนูต่างๆ ราคาก็แพง เราจึงพยายามเลือกชนิดปลาใหม่ที่ราคาถูกกว่า ราคาจะได้ถูกลงด้วย"
เขาบอกว่า นอกจากกลุ่มซีฟู้ดแล้ว พรานทะเลกำลังบุกธุรกิจใหม่ คือ อาหารญี่ปุ่น ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัทยูเนี่ยนโฟรเซ่นโปรดักส์ จำกัด (UFP) ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของพรานทะเลที่ส่งออกซูชิไปยังประเทศญี่ปุ่นมากว่า 20 ปีและแต่ละปีส่งออกไม่ต่ำกว่า 50 ล้านชิ้น
กลุ่มธุรกิจอาหารญี่ปุ่นของพรานทะเลนั้นเริ่มจากซูชิ ปัจจุบันมีจุดขายในห้างสรรพสินค้ากว่า 170 แห่งแต่ทำยอดขายมากที่สุดด้วยสัดส่วนถึง 40% โดยมีกลุ่มอาหารพร้อมปรุงและอาหารพร้อมรับประทาน (Ready top eat) ในสัดส่วนเท่ากัน คือ 30%
"ซูชิเติบโตอย่างเงียบๆ หลายคนอาจมองว่าเรากำลังเสียจุดยืนในการเป็นผู้ผลิตอาหารซีฟู้ดหรือเปล่า แต่จริงๆ แล้วบริษัทแม่มีจุดแข็งในการผลิตอาหารญี่ปุ่นมานาน"
ซูชิพรานทะเลที่เติบโตด้วยราคาถูกกว่าอาหารญี่ปุ่นแบรนด์ดัง เมื่อบวกกับความพร้อมในการผลิต อนุรัตน์ บอกว่า กำลังเตรียมเปิดธุรกิจใหม่ นั่นคือ ดิลิเวอรี่อาหารญี่ปุ่น โดยมุ่งไปยังกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ คนญี่ปุ่นในไทย ที่มีกว่า 4 หมื่นคน ในจำนวนนี้มีนักศึกษาญี่ปุ่นอีกว่า 3,000 คน
"ความพร้อมในการผลิตของเรามีอยู่แล้ว ตอนนี้อยู่ระหว่างการหาลู่ทาง การพัฒนาแพ็คเกจจิ้งที่ต้องดูดี เพราะลูกค้ากลุ่มนี้มีกำลังซื้อสูง"
ส่วนซูชินั้นล่าสุดมีนักธุรกิจจากประเทศจีนเห็นโอกาสในการจำหน่าย โดยอยู่ระหว่างการเจรจาเพื่อนำซูชิพรานทะเลไปเปิดจำหน่ายในย่านที่พักอาศัยของนักศึกษา
------------------------------
พรานทะเลกำลังเตรียมเปิดธุรกิจใหม่นั่นคือ ดิลิเวอรี่อาหารญี่ปุ่น โดยมุ่งไปยังกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ คนญี่ปุ่นในไทย ที่มีกว่า 4 หมื่นคน ในจำนวนนี้มีนักศึกษาญี่ปุ่นอีกกว่า 3,000 คน
Bangkokbiznews.com, April 22, 2007.
ขายตรงโอด กำลังซื้อทรุด งัดแผนรุกไตรมาส 2
เศรษฐกิจ-การเมืองอึมครึม พฤติกรรมซื้อไม่เหมือนเดิม ธุรกิจขายตรงงัดกลยุทธ์ฝ่ากำลังซื้อทรุด ดันรายได้ไตรมาส 2 ยักษ์ขายตรง "แอมเวย์" ทำวิจัยเชิงลึกลูกค้าก่อนปูพรมโปรโมชั่น
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวและความไม่ชัดเจนทางการเมือง ดัชนีความเชื่อมั่นของผู้บริโภคลดลงแม้กระทั่งธนาคารลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ลงก็ไม่กระตุ้นให้ผู้บริโภคเกิดการจับจ่ายใช้สอย อีกทั้งผลจากภัยธรรมชาติ ได้แก่ ภาวะน้ำท่วม ทำให้กำลังการซื้อซึมยาวมาถึงในช่วงเดือนมกราคม-กุมภาพันธ์ปีนี้ ขณะที่สถานการณ์ภาคใต้ที่นับวันมีความรุนแรงมากขึ้น ก่อให้เกิดผลกระทบทางด้านจิตวิทยาในวงกว้าง
ทั้งนี้ ได้ส่งผลกระทบต่อภาพรวมในหลายธุรกิจ แต่ในส่วนของธุรกิจขายตรง แม้ว่าจะยังไม่ได้รับผลกระทบมากนักในช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมา หลายบริษัทมียอดขายเติบโตตามเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นผู้นำตลาดขายตรงหลายชั้นอย่างแอมเวย์ กิฟฟารีน และนูสกิน แต่ทั้งนี้ทุกบริษัทต้องมีการทำตลาดไตรมาสแรกแบบเข้มข้นกว่าทุกปี และมีการนำเครื่องมือการตลาด (Marketing Tool) หลายๆ อย่างมาช่วยในการสร้างยอดขาย
ดังนั้น ภาพรวมธุรกิจขายตรงในช่วงไตรมาส 2 เชื่อว่าจะยังมีการแข่งขันรุนแรง จากการเคลื่อนไหวของบริษัทรายใหญ่และรายเล็ก โดยเป้าหมายหลักของการทำตลาด เพื่อผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย และกระตุ้นกำลังซื้อจากผู้บริโภคที่ชะลอการจับจ่ายอย่างต่อเนื่อง
แอมเวย์วิจัยลูกค้าก่อนปูพรมโปรโมชั่น
นายปรีชา ประกอบกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์(ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า แม้ว่าจะมีปัจจัยลบด้านสถานการณ์การเมือง ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว และกำลังซื้อลดลง แต่ภาพรวมธุรกิจขายตรงไตรมาสแรกยังมีอัตราการเติบโต เพราะเมื่อเศรษฐกิจไม่ดี มักพบว่ามีผู้สนใจสมัครเป็นนักธุรกิจขายตรงเพิ่มขึ้น เนื่องจากต้องการหารายได้เสริม
อย่างไรก็ดี แม้ภาพรวมธุรกิจขายตรงจะยังดี แต่ด้วยพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคที่ไม่เหมือนเดิม คือ มีเงินแต่ไม่กล้าจับจ่าย หรือใช้เวลาการพิจารณาซื้อสินค้านานขึ้น ดังนั้น การสร้างยอดขายและผลักดันยอดขายไตรมาสแรกให้ได้ตามเป้าหมาย ต้องมีทำการตลาดแบบเข้มข้นมากกว่าทุกปีที่ผ่านมา นับเป็นครั้งแรกที่แอมเวย์ได้มีการทำวิจัยความต้องการของผู้บริโภคก่อนการทำโปรโมชั่น อย่างเช่นโปรโมชั่นซื้อชุดบำรุงผิวหน้าเพียวไวท์ มูลค่า 5,000 บาท แถมฟรีเครื่องสำอาง อี.ฟรังค์เฮ้าส์เซอร์ (E.funkhouser) มูลค่า 3,000 บาท และเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์แอมเวย์ มูลค่า 5,000 บาท แถมเครื่องสำอาง อี.ฟรังค์เฮ้าส์เซอร์ มูลค่า 3,000 บาท หรือก่อนหน้านั้น โปรโมชั่นซื้อเครื่องกรองอากาศแถมฟรีโทรทัศน์ซัมซุง 21 นิ้ว เป็นต้น ทั้งนี้จะมีการจัดโปรโมชั่นทุกเดือน
"การทำงานจากช่วงเวลานี้ไปเพื่อเอาชนะใจลูกค้า จะต้องนำเอาการวิจัยและสำรวจเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภค เข้ามาเป็นเครื่องมือในการชี้วัดเรื่องความสำเร็จให้มากขึ้น การคาดเดาและลงมือทำตามอำเภอใจเป็นวิธีที่เสี่ยงมากๆ การทำวิจัยความต้องการผู้บริโภคแอมเวย์เป็นลักษณะเชิงลึก ที่ได้มาจากตัวแทนจำหน่ายที่ได้ไปสัมผัสกับลูกค้าจริงๆ ว่าต้องการโปรโมชั่นอะไร แบบไหน จึงทำให้โปรโมชั่นทำออกมาประสบผลสำเร็จอย่างมาก ที่บางโปรโมชั่นมีการรอเข้าแถวซื้อ" นายปรีชากล่าวและว่า ส่วนการทำตลาดไตรมาส 2 ยังคงมุ่งเน้นสร้างการรู้แบรนด์ "โอกาสทางธุรกิจแอมเวย์" ให้เป็นโอกาสของผู้ต้องการสร้างธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ควบคู่การทำโปรโมชั่นและกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง
นูสกินอัดเครื่องมือการตลาดเพิ่มยอด
นางภคพรรณ ลีวุฒินันท์ ผู้จัดการทั่วไป บริษัท นู สกิน เอ็นเตอร์ไพร์ส (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวถึงแผนการทำตลาดในช่วงไตรมาส 2 นี้ว่า นู สกิน เน้นการนำเครื่องมือเข้ามาช่วยการทำตลาด เพื่อทำให้ผู้บริโภคซื้อสินค้าและตัดสินใจได้ง่ายขึ้น เพราะมองว่ากำลังซื้อช่วงไตรมาส 2 ยังไม่ดีมากนัก โดยล่าสุดตั้งศูนย์บริการทรีตเมนต์ใบหน้าครบวงจร "นู สกิน โปรเฟสชั่นนอล บิวตี้ เซ็นเตอร์” ซึ่งเป็นกลยุทธ์ตอบสนองความต้องการเฉพาะกลุ่ม (Personalized Skin Care) ประกอบกับพฤติกรรมการซื้อที่เปลี่ยนแปลงไป โดยผู้บริโภคไม่ได้คำนึงถึงราคาเพียงอย่างเดียว แต่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่คิด ว่าเหมาะสมที่สุดสำหรับเฉพาะบุคคล ถึงแม้ผลิตภัณฑ์จะมีราคาที่สูงกว่าท้องตลาดก็ตาม
"ภาวะเศรษฐกิจและการเมืองอึมครึม มีผลกระทบกับกำลังซื้อของผู้บริโภค แต่ในส่วนของนู สกิน ยังสามารถผลักดันยอดขายไตรมาสแรกเติบโตตามเป้าหมาย 10% ทั้งนี้ ด้วยการทำตลาดมากขึ้นกว่าเดิม ตั้งแต่การทำให้ขั้นตอนการตัดสินใจซื้อง่ายขึ้น การนำเครื่องมือช่วยการขายเข้ามากระตุ้น ซึ่งศูนย์บริการทรีตเมนต์เป็นอีกหนึ่งเครื่องทางการตลาด จากปีก่อนนำเข้าเครื่องไบโอโฟโตนิค สแกนเนอร์เข้ามาช่วยทำตลาดผลิตภัณฑ์อาหารเสริมไปแล้ว นอกจากนี้ ยังได้มีการเพิ่มงบทางด้านการฝึกอบรมและการให้รางวัลตอบแทนผู้จำหน่ายอิสระในรูปแบบโปรแกรมใหม่ๆ มากขึ้น" นางภคพรรณกล่าว
มิสทินเพิ่มความถี่โปรโมชั่นปลุกอารมณ์ช้อป
นายดนัย ดีโรจนวงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เบทเตอร์เวย์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า จากกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลงอย่างมาก ดังนั้น การทำตลาดของมิสทินตั้งแต่ต้นปี จะมีการจัดโปรโมชั่นที่แรงๆ ทั้งกับลูกค้าและนักขายมากกว่าทุกปี โดยที่ปีนี้มีการเพิ่มงบโปรโมชั่นจาก 5% เป็น 6% ของยอดขายรวม ซึ่งส่งผลให้ยอดออเดอร์ช่วงไตรมาสแรกไม่ตกลง และยังสามารถผลักดันยอดขายเติบโต 11% สูงกว่าเป้าตั้งไว้ 7% สำหรับกลยุทธ์การตลาดไตรมาสสองนั้น จะเน้นการทำฮาร์ดเซลโปรโมชั่นมากกว่า ตั้งแต่การลด แลก แจก แถม เพื่อกระตุ้นอารมณ์การซื้อ
กิฟฟารีนอัดงบตลาด 80 ล้าน
ด้านนางนลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด กล่าวว่า ภาพรวมกำลังซื้อในไตรมาส 2 เชื่อว่าจะไม่ดีมากนัก จากสถานการณ์การเมืองอึมครึม รวมทั้งค่าเงินบาทแข็งขึ้น ทำให้ภาคการส่งออกเกิดผลกระทบอย่างรุนแรง มีคนตกงานเป็นจำนวนมาก ประกอบกับความไม่มั่นใจในหลายๆ ด้าน ทำให้ผู้บริโภคเกิดความกังวลใจไม่ยอมนำเงินออกมาจับจ่าย ซึ่งแผนรองรับของบริษัท จะมีการทำโปรโมชั่นและกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง ภายใต้งบการตลาดรวมทั้งปี 80 ล้านบาท
source: bangkokbixnews.com, April 22, 2007.
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวและความไม่ชัดเจนทางการเมือง ดัชนีความเชื่อมั่นของผู้บริโภคลดลงแม้กระทั่งธนาคารลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ลงก็ไม่กระตุ้นให้ผู้บริโภคเกิดการจับจ่ายใช้สอย อีกทั้งผลจากภัยธรรมชาติ ได้แก่ ภาวะน้ำท่วม ทำให้กำลังการซื้อซึมยาวมาถึงในช่วงเดือนมกราคม-กุมภาพันธ์ปีนี้ ขณะที่สถานการณ์ภาคใต้ที่นับวันมีความรุนแรงมากขึ้น ก่อให้เกิดผลกระทบทางด้านจิตวิทยาในวงกว้าง
ทั้งนี้ ได้ส่งผลกระทบต่อภาพรวมในหลายธุรกิจ แต่ในส่วนของธุรกิจขายตรง แม้ว่าจะยังไม่ได้รับผลกระทบมากนักในช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมา หลายบริษัทมียอดขายเติบโตตามเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นผู้นำตลาดขายตรงหลายชั้นอย่างแอมเวย์ กิฟฟารีน และนูสกิน แต่ทั้งนี้ทุกบริษัทต้องมีการทำตลาดไตรมาสแรกแบบเข้มข้นกว่าทุกปี และมีการนำเครื่องมือการตลาด (Marketing Tool) หลายๆ อย่างมาช่วยในการสร้างยอดขาย
ดังนั้น ภาพรวมธุรกิจขายตรงในช่วงไตรมาส 2 เชื่อว่าจะยังมีการแข่งขันรุนแรง จากการเคลื่อนไหวของบริษัทรายใหญ่และรายเล็ก โดยเป้าหมายหลักของการทำตลาด เพื่อผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย และกระตุ้นกำลังซื้อจากผู้บริโภคที่ชะลอการจับจ่ายอย่างต่อเนื่อง
แอมเวย์วิจัยลูกค้าก่อนปูพรมโปรโมชั่น
นายปรีชา ประกอบกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์(ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า แม้ว่าจะมีปัจจัยลบด้านสถานการณ์การเมือง ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว และกำลังซื้อลดลง แต่ภาพรวมธุรกิจขายตรงไตรมาสแรกยังมีอัตราการเติบโต เพราะเมื่อเศรษฐกิจไม่ดี มักพบว่ามีผู้สนใจสมัครเป็นนักธุรกิจขายตรงเพิ่มขึ้น เนื่องจากต้องการหารายได้เสริม
อย่างไรก็ดี แม้ภาพรวมธุรกิจขายตรงจะยังดี แต่ด้วยพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคที่ไม่เหมือนเดิม คือ มีเงินแต่ไม่กล้าจับจ่าย หรือใช้เวลาการพิจารณาซื้อสินค้านานขึ้น ดังนั้น การสร้างยอดขายและผลักดันยอดขายไตรมาสแรกให้ได้ตามเป้าหมาย ต้องมีทำการตลาดแบบเข้มข้นมากกว่าทุกปีที่ผ่านมา นับเป็นครั้งแรกที่แอมเวย์ได้มีการทำวิจัยความต้องการของผู้บริโภคก่อนการทำโปรโมชั่น อย่างเช่นโปรโมชั่นซื้อชุดบำรุงผิวหน้าเพียวไวท์ มูลค่า 5,000 บาท แถมฟรีเครื่องสำอาง อี.ฟรังค์เฮ้าส์เซอร์ (E.funkhouser) มูลค่า 3,000 บาท และเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์แอมเวย์ มูลค่า 5,000 บาท แถมเครื่องสำอาง อี.ฟรังค์เฮ้าส์เซอร์ มูลค่า 3,000 บาท หรือก่อนหน้านั้น โปรโมชั่นซื้อเครื่องกรองอากาศแถมฟรีโทรทัศน์ซัมซุง 21 นิ้ว เป็นต้น ทั้งนี้จะมีการจัดโปรโมชั่นทุกเดือน
"การทำงานจากช่วงเวลานี้ไปเพื่อเอาชนะใจลูกค้า จะต้องนำเอาการวิจัยและสำรวจเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภค เข้ามาเป็นเครื่องมือในการชี้วัดเรื่องความสำเร็จให้มากขึ้น การคาดเดาและลงมือทำตามอำเภอใจเป็นวิธีที่เสี่ยงมากๆ การทำวิจัยความต้องการผู้บริโภคแอมเวย์เป็นลักษณะเชิงลึก ที่ได้มาจากตัวแทนจำหน่ายที่ได้ไปสัมผัสกับลูกค้าจริงๆ ว่าต้องการโปรโมชั่นอะไร แบบไหน จึงทำให้โปรโมชั่นทำออกมาประสบผลสำเร็จอย่างมาก ที่บางโปรโมชั่นมีการรอเข้าแถวซื้อ" นายปรีชากล่าวและว่า ส่วนการทำตลาดไตรมาส 2 ยังคงมุ่งเน้นสร้างการรู้แบรนด์ "โอกาสทางธุรกิจแอมเวย์" ให้เป็นโอกาสของผู้ต้องการสร้างธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ควบคู่การทำโปรโมชั่นและกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง
นูสกินอัดเครื่องมือการตลาดเพิ่มยอด
นางภคพรรณ ลีวุฒินันท์ ผู้จัดการทั่วไป บริษัท นู สกิน เอ็นเตอร์ไพร์ส (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวถึงแผนการทำตลาดในช่วงไตรมาส 2 นี้ว่า นู สกิน เน้นการนำเครื่องมือเข้ามาช่วยการทำตลาด เพื่อทำให้ผู้บริโภคซื้อสินค้าและตัดสินใจได้ง่ายขึ้น เพราะมองว่ากำลังซื้อช่วงไตรมาส 2 ยังไม่ดีมากนัก โดยล่าสุดตั้งศูนย์บริการทรีตเมนต์ใบหน้าครบวงจร "นู สกิน โปรเฟสชั่นนอล บิวตี้ เซ็นเตอร์” ซึ่งเป็นกลยุทธ์ตอบสนองความต้องการเฉพาะกลุ่ม (Personalized Skin Care) ประกอบกับพฤติกรรมการซื้อที่เปลี่ยนแปลงไป โดยผู้บริโภคไม่ได้คำนึงถึงราคาเพียงอย่างเดียว แต่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่คิด ว่าเหมาะสมที่สุดสำหรับเฉพาะบุคคล ถึงแม้ผลิตภัณฑ์จะมีราคาที่สูงกว่าท้องตลาดก็ตาม
"ภาวะเศรษฐกิจและการเมืองอึมครึม มีผลกระทบกับกำลังซื้อของผู้บริโภค แต่ในส่วนของนู สกิน ยังสามารถผลักดันยอดขายไตรมาสแรกเติบโตตามเป้าหมาย 10% ทั้งนี้ ด้วยการทำตลาดมากขึ้นกว่าเดิม ตั้งแต่การทำให้ขั้นตอนการตัดสินใจซื้อง่ายขึ้น การนำเครื่องมือช่วยการขายเข้ามากระตุ้น ซึ่งศูนย์บริการทรีตเมนต์เป็นอีกหนึ่งเครื่องทางการตลาด จากปีก่อนนำเข้าเครื่องไบโอโฟโตนิค สแกนเนอร์เข้ามาช่วยทำตลาดผลิตภัณฑ์อาหารเสริมไปแล้ว นอกจากนี้ ยังได้มีการเพิ่มงบทางด้านการฝึกอบรมและการให้รางวัลตอบแทนผู้จำหน่ายอิสระในรูปแบบโปรแกรมใหม่ๆ มากขึ้น" นางภคพรรณกล่าว
มิสทินเพิ่มความถี่โปรโมชั่นปลุกอารมณ์ช้อป
นายดนัย ดีโรจนวงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เบทเตอร์เวย์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า จากกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลงอย่างมาก ดังนั้น การทำตลาดของมิสทินตั้งแต่ต้นปี จะมีการจัดโปรโมชั่นที่แรงๆ ทั้งกับลูกค้าและนักขายมากกว่าทุกปี โดยที่ปีนี้มีการเพิ่มงบโปรโมชั่นจาก 5% เป็น 6% ของยอดขายรวม ซึ่งส่งผลให้ยอดออเดอร์ช่วงไตรมาสแรกไม่ตกลง และยังสามารถผลักดันยอดขายเติบโต 11% สูงกว่าเป้าตั้งไว้ 7% สำหรับกลยุทธ์การตลาดไตรมาสสองนั้น จะเน้นการทำฮาร์ดเซลโปรโมชั่นมากกว่า ตั้งแต่การลด แลก แจก แถม เพื่อกระตุ้นอารมณ์การซื้อ
กิฟฟารีนอัดงบตลาด 80 ล้าน
ด้านนางนลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด กล่าวว่า ภาพรวมกำลังซื้อในไตรมาส 2 เชื่อว่าจะไม่ดีมากนัก จากสถานการณ์การเมืองอึมครึม รวมทั้งค่าเงินบาทแข็งขึ้น ทำให้ภาคการส่งออกเกิดผลกระทบอย่างรุนแรง มีคนตกงานเป็นจำนวนมาก ประกอบกับความไม่มั่นใจในหลายๆ ด้าน ทำให้ผู้บริโภคเกิดความกังวลใจไม่ยอมนำเงินออกมาจับจ่าย ซึ่งแผนรองรับของบริษัท จะมีการทำโปรโมชั่นและกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง ภายใต้งบการตลาดรวมทั้งปี 80 ล้านบาท
source: bangkokbixnews.com, April 22, 2007.
Thursday, April 19, 2007
ปตท.ทุ่ม 275 ล้านดอลล์ซื้อปั๊มเจ็ท กินรวบส่วนแบ่งน้ำมัน 40%
ปตท.ทุ่ม 275 ล้านดอลลาร์ ซื้อกิจการปั๊มน้ำมันเจ็ทและจิฟฟี่ในไทย 147 แห่ง ช่วยลดต้นทุนธุรกิจเพิ่มส่วนแบ่งตลาดน้ำมันได้เกือบ 40% คาดรู้รายได้ไตรมาส 3 ขอเวลา 2 ปีเปลี่ยนเป็นปั๊มปตท.
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : นายประเสริฐ บุญสัมพันธ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เปิดเผยหลังลงนามสัญญาซื้อขายกิจการค้าปลีกภายใต้ชื่อเจ็ท และจิฟฟี่ ในประเทศไทยทั้งหมด รวมทรัพย์สินที่เกี่ยวเนื่องระหว่างปตท.กับบริษัท คอนอโคฟิลลิปส์ ในประเทศไทย วงเงิน 275 ล้านดอลลาร์ หรือประมาณ 9,556 ล้านบาท (อัตราแลกเปลี่ยน 34.75 บาทต่อดอลลาร์) ประกอบด้วย สถานีบริการเจ็ท ทั้ง 147 แห่ง ร้านจิฟฟี่ช็อป คลังน้ำมันสระบุรี และที่ดินรวมทั้งรับโอนทีมบริหาร และพนักงานรวม 3,350 คน เข้ามาสังกัดปตท.โดยปตท.จะสามารถรับรู้รายได้จากเจ็ทในช่วงเดือนมิถุนายน 2550 เป็นต้นไป
นายประเสริฐ กล่าวว่า การเข้าซื้อกิจการของปตท.ครั้งนี้ ช่วยประหยัดต้นทุนให้ปตท. เพราะเดิมปตท.มีแผนที่จะเปิดบริการสถานีบริการน้ำมันขนาดใหญ่อีก 200 แห่ง ภายในเวลา 5 ปี จากปัจจุบันที่ปตท.มีสถานีบริการที่บริหารงานเองอยู่ 56 แห่ง ดังนั้น การซื้อกิจการครั้งนี้ จะช่วยให้ปตท.ไม่ต้องขยายสถานีบริการขนาดใหญ่อีกต่อไป เพราะปั๊มน้ำมันขนาดใหญ่ จะใช้เงินลงทุน 50-100 ล้านบาทต่อปั๊ม และยังช่วยยกระดับการบริการของปตท.ให้ดีขึ้น เพราะเจ็ทเป็นตัวอย่างการให้น้ำมันและการบริหารที่ดี ที่ปตท.สามารถเรียนรู้ และนำไปใช้ได้ คาดว่าปตท.จะเริ่มรับรู้รายได้จากปั๊มเจ็ทประมาณไตรมาส 3 หรือช่วงเดือนมิถุนายนนี้เป็นต้นไป
"ปตท.ไม่ได้มองว่าคุ้มค่าหรือไม่เมื่อเทียบกับค่าการตลาดน้ำมันปัจจุบันที่ได้ไม่ถึงลิตรละ 1 บาท แต่การซื้อเจ็ทจะช่วยให้ปตท.ไม่ต้องลงทุนสร้างปั๊มใหม่ แต่สามารถต่อยอดธุรกิจของปตท.ได้ และทำเลที่ดีของเจ็ท จะช่วยให้ปตท.เพิ่มช่องทางจำหน่ายสินค้าต่างๆ ได้อีกทางหนึ่ง ที่สำคัญ คือการถ่ายโอนเทคโนโลยีและระบบการค้าปลีก รวมถึงความสามารถของพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี ช่วยให้เราเรียนรู้การทำธุรกิจที่ไม่ใช่น้ำมัน หรือนอนออยล์ได้มากขึ้น" นายประเสริฐกล่าว
ซื้อเจ็ทเพิ่มมาร์เก็ตแชร์เกือบ40%
นายประเสริฐ กล่าวว่า ปัจจุบันปตท.มีส่วนแบ่งการตลาดอยู่ 34% ส่วนเจ็ทมีอยู่ 4-5% จากยอดขาย 600,000 ลิตรต่อเดือนต่อปั๊ม ดังนั้น หากรวมกันแล้วส่วนแบ่งการตลาดจะเพิ่มเป็น 38-39% ปตท.เชื่อว่าจะสามารถรักษาระดับยอดขายเดิมของเจ็ทเดิมไว้ได้
ส่วนนโยบายในการดำเนินการปั๊มน้ำมัน ปตท. ที่อยู่ในพื้นที่ใกล้เคียงกับปั๊มเจ็ท คงต้องพิจารณาอีกครั้ง หลังจาก 2 ปีแล้ว อาจจะมีการปรับเปลี่ยนปั๊ม ปตท.ไปเป็นปั๊มที่จำหน่ายก๊าซธรรมชาติ หรือปรับไปตามความเหมาะสม รวมทั้งร้านสะดวกซื้อจะมีการเจรจากันอีกครั้งว่า จะยังเป็นจิฟฟี่ หรือเซเว่น อีเลฟเว่น ซึ่งปตท.ยังมีสัญญาอยู่
สำหรับเหตุผลในการขายเจ็ท และจิฟฟี่ ของ บริษัท คอนอโคฟิลลิปส์ นั้น นายประเสริฐ กล่าวว่า บริษัทคอนอโค เป็นบริษัทระดับท็อปเทนของโลก มีทั้งธุรกิจต้นน้ำและปลายน้ำ ดังนั้น การลงทุนในอนาคตจะพิจารณาโอกาสใช้เงินของเขา หากต้องขยายสถานีบริการให้ได้ 500 แห่ง ใช้เงินอีก 100 ล้านบาทต่อแห่ง รวม 50,000 ล้านบาท ขณะที่กำไรต่อลิตรของน้ำมันได้ไม่ถึง 1 บาท เขาคงต้องมีการพิจารณาอย่างมาก
นายประเสริฐ กล่าวว่า ธุรกิจน้ำมันหรือโรงกลั่นมีทั้งขึ้นและลงเป็นเรื่องปกติ แต่การทำธุรกิจนี้ในบ้านเราต่างออกไปตรงที่หากมีกำไรมาก จะมีปัญหาทันที ไม่เช่นนั้น เราคงไม่ได้เห็นการถอนตัวของหลายๆ บริษัทในช่วงที่ผ่านมา ปตท.เป็นบริษัทน้ำมันแห่งชาติ ต้องอยู่ในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันต่อไป เมื่อเจ็ทมีการเสนอขายธุรกิจ เห็นว่าซื้อแล้วคุ้มค่า เมื่อเทียบกับการที่ปตท.ต้องใช้เวลาอีก 5-7 ปี กว่าจะขยายสถานีระดับพรีเมียมให้ได้ 147 แห่ง
"ปตท.จะไม่เลิกทำธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน เพราะเป็นบริษัทน้ำมันของรัฐบาล ที่ต้องมีเครือข่ายกระจายสู่ผู้บริโภคทั่วประเทศ ดังนั้น ปตท.ต้องทำให้ค้าปลีกน้ำมัน แข่งขันกับบริษัทน้ำมันข้ามชาติที่มีมาตรฐาน เช่น เอ็กซอน โมบิล ดังนั้น จะต้องสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน เพราะปตท.ไม่สามารถบังคับผู้บริโภคให้มาเติมน้ำมันกับ ปตท.ได้ จึงจะต้องพัฒนาการบริการที่ดีต่อไป การซื้อปั๊มน้ำมันเจ็ท เป็นการต่อยอดทางธุรกิจและจะได้เรียนรู้ระบบการค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จของ เจ็ทด้วย" นายประเสริฐกล่าว
ยันไม่คิดผูกขาดธุรกิจน้ำมัน
ส่วนกรณีการผูกขาดตลาดของปตท.หลังซื้อเจ็ทนั้น นายประเสริฐ กล่าวว่า ปตท.ไม่คิดว่าการซื้อเจ็ท จะทำให้ปตท.ผูกขาดธุรกิจนี้ เพราะยังมีผู้ค้าน้ำมันรายใหญ่อีกหลายรายที่อยู่ในธุรกิจนี้ และเป็นยักษ์ใหญ่ของโลก ทั้งเอสโซ่ เชลล์ และยังมีปั๊มอิสระอีกกว่า 10,000 แห่ง ให้ผู้บริโภคได้เลือก ขณะที่ปตท.มีปั๊มอยู่ 1,200 แห่งเท่านั้น เราไม่สามารถบังคับให้ผู้บริโภคเลือกใช้บริการของปตท.ได้ นอกจากเราจะมีการบริการที่ดีเท่านั้น
สำหรับการบริหารเจ็ทและจิฟฟี่ ปตท.จะตั้งบริษัทลูกขึ้นมาใหม่โดย ปตท. ถือหุ้น 100% เพื่อทำหน้าที่ดูแลและบริหารปั๊มน้ำมันดังกล่าว พร้อมดูแลพนักงาน 3,350 คน คาดว่าจะใช้เวลา 2 ปี ในการเปลี่ยนแปลงปั๊มน้ำมันให้เป็นปตท. ดังนั้น ในช่วงนี้ปตท.จะยังคงสิทธิการบริหารเจ็ท และจิฟฟี่ โดยจะให้เป็นปั๊มขนาดใหญ่และเป็นสถานีบริการคุณภาพสูง เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ตั้งเป้าปิดปั๊มขาดทุนปีนี้60แห่ง
นายชัยวัฒน์ ชูฤทธิ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่มธุรกิจน้ำมัน บริษัทปตท. กล่าวว่า หลังจากซื้อเจ็ทแล้ว จะมีการบริหารกิจการอย่างไรต่อไปนั้น ปตท.จะสำรวจกลุ่มลูกค้าก่อน คาดว่าภายใน 1-2 เดือนจะทราบว่าต้องดำเนินการในรูปแบบใด และต้องลงทุนเพิ่มเติมอย่างไร ส่วนการบริหารสถานีบริการของปตท. ยังคงเดินหน้าปิดสถานีที่ขาดทุนต่อไป โดยปีนี้ ตั้งเป้าหมายจะปิดประมาณ 50-60 แห่ง
แหล่งข่าวจากวงการน้ำมัน กล่าวว่า การซื้อกิจการเจ็ท ครั้งนี้มีผู้เสนอซื้อทั้งหมด 6 ราย ประกอบด้วย ปตท. เชฟรอน ปิโตรนาส เชลล์ จับมือกับกลุ่มบิ๊กซี อินเดียนออยล์ จากอินเดีย และซัสโก้ ซึ่งจับมือกับสถาบันการเงินจากตะวันออกกลาง แต่ผ่านการพิจารณาเข้ารอบสอง 4 รายแรก โดยปตท.เป็นผู้เสนอซื้อกิจการเจ็ท และจิฟฟี่ ในประเทศไทยทั้งหมด 147 แห่ง ขณะที่เชลล์ซื้อสถานีบริการที่มาเลเซีย จำนวน 44 แห่ง โดยปตท.และบริษัทคอนอโคฟิลลิปส์ จะทำถ่ายโอนกิจการเป็นทางการในวันที่ 26 มิถุนายนนี้
นายประเสริฐ กล่าวถึง ราคาน้ำมันว่า ช่วงที่ผ่านมา ราคาน้ำมันได้ปรับตัวมา 1-2 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล โดยราคาน้ำมันดิบดูไบอยู่ในระดับ 62 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ส่วนเบนซิน 95 ตลาดสิงคโปร์ อยู่ในระดับ 82 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ดีเซล 79 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แต่ปตท.จะยังไม่มีการปรับขึ้นราคาน้ำมันในช่วงนี้ โดยเห็นว่าแนวโน้มค่าการตลาดน่าจะดีขึ้น จึงขอติดตามสถานการณ์ราคาน้ำมันไประยะหนึ่งก่อน
"บางจาก"ชี้ส่งผลดีโรงกลั่นที่ปตท.ถือหุ้น
นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล กรรมการผู้จัดการบริษัท บางจากปิโตรเลียมจำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การที่ปตท.เข้าไปซื้อปั๊มเจ็ท ไม่ส่งผลกระทบต่อผู้ค้าน้ำมันรายอื่น ในการแข่งขันธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน คิดว่าคงไม่เปลี่ยนอะไรไปจากเดิม ปัจจุบันปตท.เป็นผู้ค้าน้ำมันรายใหญ่และเป็นผู้นำในการกำหนดทิศทางด้านการตลาดและการปรับขึ้นลงราคาน้ำมันอยู่แล้ว
เมื่อมีปั๊มน้ำมันเข้ามาเพิ่มจะทำให้ส่วนแบ่งทางการตลาดของปตท. เปลี่ยนจาก 34% เป็น 38-39% ปตท.ก็ยังมีส่วนแบ่งการตลาดอันดับ 1 เหมือนเดิมตรงกันข้ามการปตท. มีสถานีบริการน้ำมันเพิ่มขึ้นกลับจะเป็นผลดีกับโรงกลั่นน้ำมันทั้งของบางจากและโรงกลั่นน้ำมันรายอื่น ที่ปตท.มีหุ้นอยู่ทำให้มีช่องทางในการจำหน่ายน้ำมันได้มากขึ้น
การถอนการลงทุนของบริษัทคอนอโคฟิลลิปส์ คิวเอท บีพี แสดงให้เห็นว่า การดำเนินธุรกิจในไทยให้ผลตอบแทนการลงทุนที่ไม่ดี โดยเฉพาะค่าการตลาดที่ต่ำมาก เมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ซึ่งสวนทางกับราคาน้ำมันตลาดโลกที่ปรับสูงขึ้นจากเดิม 30 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ปัจจุบันอยู่ที่ 60 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แต่ค่าการตลาดยังอยู่ในระดับเดิมและมีแนวโน้มจะลดต่ำลง จากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเชื่อว่าในอนาคตต่างชาติ คงจะไม่สนใจที่จะเข้ามาลงทุนในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันในไทยอีก
กรุงเทพธุรกิจ 20 เมษายน 50
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : นายประเสริฐ บุญสัมพันธ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เปิดเผยหลังลงนามสัญญาซื้อขายกิจการค้าปลีกภายใต้ชื่อเจ็ท และจิฟฟี่ ในประเทศไทยทั้งหมด รวมทรัพย์สินที่เกี่ยวเนื่องระหว่างปตท.กับบริษัท คอนอโคฟิลลิปส์ ในประเทศไทย วงเงิน 275 ล้านดอลลาร์ หรือประมาณ 9,556 ล้านบาท (อัตราแลกเปลี่ยน 34.75 บาทต่อดอลลาร์) ประกอบด้วย สถานีบริการเจ็ท ทั้ง 147 แห่ง ร้านจิฟฟี่ช็อป คลังน้ำมันสระบุรี และที่ดินรวมทั้งรับโอนทีมบริหาร และพนักงานรวม 3,350 คน เข้ามาสังกัดปตท.โดยปตท.จะสามารถรับรู้รายได้จากเจ็ทในช่วงเดือนมิถุนายน 2550 เป็นต้นไป
นายประเสริฐ กล่าวว่า การเข้าซื้อกิจการของปตท.ครั้งนี้ ช่วยประหยัดต้นทุนให้ปตท. เพราะเดิมปตท.มีแผนที่จะเปิดบริการสถานีบริการน้ำมันขนาดใหญ่อีก 200 แห่ง ภายในเวลา 5 ปี จากปัจจุบันที่ปตท.มีสถานีบริการที่บริหารงานเองอยู่ 56 แห่ง ดังนั้น การซื้อกิจการครั้งนี้ จะช่วยให้ปตท.ไม่ต้องขยายสถานีบริการขนาดใหญ่อีกต่อไป เพราะปั๊มน้ำมันขนาดใหญ่ จะใช้เงินลงทุน 50-100 ล้านบาทต่อปั๊ม และยังช่วยยกระดับการบริการของปตท.ให้ดีขึ้น เพราะเจ็ทเป็นตัวอย่างการให้น้ำมันและการบริหารที่ดี ที่ปตท.สามารถเรียนรู้ และนำไปใช้ได้ คาดว่าปตท.จะเริ่มรับรู้รายได้จากปั๊มเจ็ทประมาณไตรมาส 3 หรือช่วงเดือนมิถุนายนนี้เป็นต้นไป
"ปตท.ไม่ได้มองว่าคุ้มค่าหรือไม่เมื่อเทียบกับค่าการตลาดน้ำมันปัจจุบันที่ได้ไม่ถึงลิตรละ 1 บาท แต่การซื้อเจ็ทจะช่วยให้ปตท.ไม่ต้องลงทุนสร้างปั๊มใหม่ แต่สามารถต่อยอดธุรกิจของปตท.ได้ และทำเลที่ดีของเจ็ท จะช่วยให้ปตท.เพิ่มช่องทางจำหน่ายสินค้าต่างๆ ได้อีกทางหนึ่ง ที่สำคัญ คือการถ่ายโอนเทคโนโลยีและระบบการค้าปลีก รวมถึงความสามารถของพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี ช่วยให้เราเรียนรู้การทำธุรกิจที่ไม่ใช่น้ำมัน หรือนอนออยล์ได้มากขึ้น" นายประเสริฐกล่าว
ซื้อเจ็ทเพิ่มมาร์เก็ตแชร์เกือบ40%
นายประเสริฐ กล่าวว่า ปัจจุบันปตท.มีส่วนแบ่งการตลาดอยู่ 34% ส่วนเจ็ทมีอยู่ 4-5% จากยอดขาย 600,000 ลิตรต่อเดือนต่อปั๊ม ดังนั้น หากรวมกันแล้วส่วนแบ่งการตลาดจะเพิ่มเป็น 38-39% ปตท.เชื่อว่าจะสามารถรักษาระดับยอดขายเดิมของเจ็ทเดิมไว้ได้
ส่วนนโยบายในการดำเนินการปั๊มน้ำมัน ปตท. ที่อยู่ในพื้นที่ใกล้เคียงกับปั๊มเจ็ท คงต้องพิจารณาอีกครั้ง หลังจาก 2 ปีแล้ว อาจจะมีการปรับเปลี่ยนปั๊ม ปตท.ไปเป็นปั๊มที่จำหน่ายก๊าซธรรมชาติ หรือปรับไปตามความเหมาะสม รวมทั้งร้านสะดวกซื้อจะมีการเจรจากันอีกครั้งว่า จะยังเป็นจิฟฟี่ หรือเซเว่น อีเลฟเว่น ซึ่งปตท.ยังมีสัญญาอยู่
สำหรับเหตุผลในการขายเจ็ท และจิฟฟี่ ของ บริษัท คอนอโคฟิลลิปส์ นั้น นายประเสริฐ กล่าวว่า บริษัทคอนอโค เป็นบริษัทระดับท็อปเทนของโลก มีทั้งธุรกิจต้นน้ำและปลายน้ำ ดังนั้น การลงทุนในอนาคตจะพิจารณาโอกาสใช้เงินของเขา หากต้องขยายสถานีบริการให้ได้ 500 แห่ง ใช้เงินอีก 100 ล้านบาทต่อแห่ง รวม 50,000 ล้านบาท ขณะที่กำไรต่อลิตรของน้ำมันได้ไม่ถึง 1 บาท เขาคงต้องมีการพิจารณาอย่างมาก
นายประเสริฐ กล่าวว่า ธุรกิจน้ำมันหรือโรงกลั่นมีทั้งขึ้นและลงเป็นเรื่องปกติ แต่การทำธุรกิจนี้ในบ้านเราต่างออกไปตรงที่หากมีกำไรมาก จะมีปัญหาทันที ไม่เช่นนั้น เราคงไม่ได้เห็นการถอนตัวของหลายๆ บริษัทในช่วงที่ผ่านมา ปตท.เป็นบริษัทน้ำมันแห่งชาติ ต้องอยู่ในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันต่อไป เมื่อเจ็ทมีการเสนอขายธุรกิจ เห็นว่าซื้อแล้วคุ้มค่า เมื่อเทียบกับการที่ปตท.ต้องใช้เวลาอีก 5-7 ปี กว่าจะขยายสถานีระดับพรีเมียมให้ได้ 147 แห่ง
"ปตท.จะไม่เลิกทำธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน เพราะเป็นบริษัทน้ำมันของรัฐบาล ที่ต้องมีเครือข่ายกระจายสู่ผู้บริโภคทั่วประเทศ ดังนั้น ปตท.ต้องทำให้ค้าปลีกน้ำมัน แข่งขันกับบริษัทน้ำมันข้ามชาติที่มีมาตรฐาน เช่น เอ็กซอน โมบิล ดังนั้น จะต้องสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน เพราะปตท.ไม่สามารถบังคับผู้บริโภคให้มาเติมน้ำมันกับ ปตท.ได้ จึงจะต้องพัฒนาการบริการที่ดีต่อไป การซื้อปั๊มน้ำมันเจ็ท เป็นการต่อยอดทางธุรกิจและจะได้เรียนรู้ระบบการค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จของ เจ็ทด้วย" นายประเสริฐกล่าว
ยันไม่คิดผูกขาดธุรกิจน้ำมัน
ส่วนกรณีการผูกขาดตลาดของปตท.หลังซื้อเจ็ทนั้น นายประเสริฐ กล่าวว่า ปตท.ไม่คิดว่าการซื้อเจ็ท จะทำให้ปตท.ผูกขาดธุรกิจนี้ เพราะยังมีผู้ค้าน้ำมันรายใหญ่อีกหลายรายที่อยู่ในธุรกิจนี้ และเป็นยักษ์ใหญ่ของโลก ทั้งเอสโซ่ เชลล์ และยังมีปั๊มอิสระอีกกว่า 10,000 แห่ง ให้ผู้บริโภคได้เลือก ขณะที่ปตท.มีปั๊มอยู่ 1,200 แห่งเท่านั้น เราไม่สามารถบังคับให้ผู้บริโภคเลือกใช้บริการของปตท.ได้ นอกจากเราจะมีการบริการที่ดีเท่านั้น
สำหรับการบริหารเจ็ทและจิฟฟี่ ปตท.จะตั้งบริษัทลูกขึ้นมาใหม่โดย ปตท. ถือหุ้น 100% เพื่อทำหน้าที่ดูแลและบริหารปั๊มน้ำมันดังกล่าว พร้อมดูแลพนักงาน 3,350 คน คาดว่าจะใช้เวลา 2 ปี ในการเปลี่ยนแปลงปั๊มน้ำมันให้เป็นปตท. ดังนั้น ในช่วงนี้ปตท.จะยังคงสิทธิการบริหารเจ็ท และจิฟฟี่ โดยจะให้เป็นปั๊มขนาดใหญ่และเป็นสถานีบริการคุณภาพสูง เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ตั้งเป้าปิดปั๊มขาดทุนปีนี้60แห่ง
นายชัยวัฒน์ ชูฤทธิ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่มธุรกิจน้ำมัน บริษัทปตท. กล่าวว่า หลังจากซื้อเจ็ทแล้ว จะมีการบริหารกิจการอย่างไรต่อไปนั้น ปตท.จะสำรวจกลุ่มลูกค้าก่อน คาดว่าภายใน 1-2 เดือนจะทราบว่าต้องดำเนินการในรูปแบบใด และต้องลงทุนเพิ่มเติมอย่างไร ส่วนการบริหารสถานีบริการของปตท. ยังคงเดินหน้าปิดสถานีที่ขาดทุนต่อไป โดยปีนี้ ตั้งเป้าหมายจะปิดประมาณ 50-60 แห่ง
แหล่งข่าวจากวงการน้ำมัน กล่าวว่า การซื้อกิจการเจ็ท ครั้งนี้มีผู้เสนอซื้อทั้งหมด 6 ราย ประกอบด้วย ปตท. เชฟรอน ปิโตรนาส เชลล์ จับมือกับกลุ่มบิ๊กซี อินเดียนออยล์ จากอินเดีย และซัสโก้ ซึ่งจับมือกับสถาบันการเงินจากตะวันออกกลาง แต่ผ่านการพิจารณาเข้ารอบสอง 4 รายแรก โดยปตท.เป็นผู้เสนอซื้อกิจการเจ็ท และจิฟฟี่ ในประเทศไทยทั้งหมด 147 แห่ง ขณะที่เชลล์ซื้อสถานีบริการที่มาเลเซีย จำนวน 44 แห่ง โดยปตท.และบริษัทคอนอโคฟิลลิปส์ จะทำถ่ายโอนกิจการเป็นทางการในวันที่ 26 มิถุนายนนี้
นายประเสริฐ กล่าวถึง ราคาน้ำมันว่า ช่วงที่ผ่านมา ราคาน้ำมันได้ปรับตัวมา 1-2 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล โดยราคาน้ำมันดิบดูไบอยู่ในระดับ 62 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ส่วนเบนซิน 95 ตลาดสิงคโปร์ อยู่ในระดับ 82 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ดีเซล 79 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แต่ปตท.จะยังไม่มีการปรับขึ้นราคาน้ำมันในช่วงนี้ โดยเห็นว่าแนวโน้มค่าการตลาดน่าจะดีขึ้น จึงขอติดตามสถานการณ์ราคาน้ำมันไประยะหนึ่งก่อน
"บางจาก"ชี้ส่งผลดีโรงกลั่นที่ปตท.ถือหุ้น
นายอนุสรณ์ แสงนิ่มนวล กรรมการผู้จัดการบริษัท บางจากปิโตรเลียมจำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การที่ปตท.เข้าไปซื้อปั๊มเจ็ท ไม่ส่งผลกระทบต่อผู้ค้าน้ำมันรายอื่น ในการแข่งขันธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน คิดว่าคงไม่เปลี่ยนอะไรไปจากเดิม ปัจจุบันปตท.เป็นผู้ค้าน้ำมันรายใหญ่และเป็นผู้นำในการกำหนดทิศทางด้านการตลาดและการปรับขึ้นลงราคาน้ำมันอยู่แล้ว
เมื่อมีปั๊มน้ำมันเข้ามาเพิ่มจะทำให้ส่วนแบ่งทางการตลาดของปตท. เปลี่ยนจาก 34% เป็น 38-39% ปตท.ก็ยังมีส่วนแบ่งการตลาดอันดับ 1 เหมือนเดิมตรงกันข้ามการปตท. มีสถานีบริการน้ำมันเพิ่มขึ้นกลับจะเป็นผลดีกับโรงกลั่นน้ำมันทั้งของบางจากและโรงกลั่นน้ำมันรายอื่น ที่ปตท.มีหุ้นอยู่ทำให้มีช่องทางในการจำหน่ายน้ำมันได้มากขึ้น
การถอนการลงทุนของบริษัทคอนอโคฟิลลิปส์ คิวเอท บีพี แสดงให้เห็นว่า การดำเนินธุรกิจในไทยให้ผลตอบแทนการลงทุนที่ไม่ดี โดยเฉพาะค่าการตลาดที่ต่ำมาก เมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ซึ่งสวนทางกับราคาน้ำมันตลาดโลกที่ปรับสูงขึ้นจากเดิม 30 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ปัจจุบันอยู่ที่ 60 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แต่ค่าการตลาดยังอยู่ในระดับเดิมและมีแนวโน้มจะลดต่ำลง จากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเชื่อว่าในอนาคตต่างชาติ คงจะไม่สนใจที่จะเข้ามาลงทุนในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันในไทยอีก
กรุงเทพธุรกิจ 20 เมษายน 50
เดอะมอลล์ทุ่ม15ล.จัดบิ๊กเกสท์ แบ็ค ทู สคูล
เดอะมอลล์ ชูเอ็ดดูเทนเมนท์สร้างสีสันไทยแลนด์ บิ๊กเกสท์ แบ็ค ทู สคูล ชิงกำลังซื้อ หวัง 28 วัน ยอดขายพุ่ง 200 ล้านบาท
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : นายชำนาญ เมธปรีชากุล ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโสสายการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า เดอะมอลล์ได้ใช้งบกว่า 15 ล้านบาท จัดรายการ Thailand Biggest Back To School ระหว่างวันที่ 19 เมษายน - 16 พฤษภาคมนี้ ที่ห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์และพารากอน โดยปีนี้เน้นคอนเซ็ปต์ ครบทุกเรื่อง(ดีๆ) รับเปิดเทอมที่เดอะมอลล์ เน้นเรื่องความครบครันของสินค้า,ความสะดวกในการเลือกซื้อสินค้า ตลอดจนมูลค่าที่เพิ่มขึ้นในส่วนของกิจกรรมภายในงาน
โดยปีนี้มีแบรนด์สินค้าเครื่องแบบนักเรียน กระเป๋า และรองเท้านักเรียน อุปกรณ์การเรียนต่างๆ ร่วมงานกว่า 65 แบรนด์ อาทิ น้อมจิตต์, ชัยพฤกษ์, ฐานะภัณฑ์, POPTEEN, PS.Junior ฯลฯ โดยแบ่งกลุ่มสินค้าออกเป็นกลุ่มต่างๆ ได้แก่ กลุ่มชุดนักเรียน, กลุ่มรองเท้า-ถุงเท้า, กลุ่มกระเป๋านักเรียน, กลุ่มเครื่องเขียน, กลุ่มชุดชั้นในเด็ก และกลุ่มของเล่นเสริมทักษะของเด็กอนุบาล
นอกจากนี้ ในปีนี้เดอะมอลล์ ได้ร่วมกับ พิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์ จัดโซน Science Park นำเครื่องเล่น ตลอดจนอุปกรณ์เสริมทักษะทางวิทยาศาสตร์ มาให้เด็กๆฝึกทักษะทางวิทยาศาสตร์นอกสถานที่ภายในงานเป็นครั้งแรก ที่เดอะมอลล์ 3 สาขา ได้แก่ บางกะปิ,งามวงศ์วาน และ บางแค ทั้งนี้ คาดว่างานดังกล่าวสามารถสร้างยอดขายได้กว่า 200 ล้านบาท
กรุงเทพธุรกิจ 20 เมษายน 2550
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : นายชำนาญ เมธปรีชากุล ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโสสายการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า เดอะมอลล์ได้ใช้งบกว่า 15 ล้านบาท จัดรายการ Thailand Biggest Back To School ระหว่างวันที่ 19 เมษายน - 16 พฤษภาคมนี้ ที่ห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์และพารากอน โดยปีนี้เน้นคอนเซ็ปต์ ครบทุกเรื่อง(ดีๆ) รับเปิดเทอมที่เดอะมอลล์ เน้นเรื่องความครบครันของสินค้า,ความสะดวกในการเลือกซื้อสินค้า ตลอดจนมูลค่าที่เพิ่มขึ้นในส่วนของกิจกรรมภายในงาน
โดยปีนี้มีแบรนด์สินค้าเครื่องแบบนักเรียน กระเป๋า และรองเท้านักเรียน อุปกรณ์การเรียนต่างๆ ร่วมงานกว่า 65 แบรนด์ อาทิ น้อมจิตต์, ชัยพฤกษ์, ฐานะภัณฑ์, POPTEEN, PS.Junior ฯลฯ โดยแบ่งกลุ่มสินค้าออกเป็นกลุ่มต่างๆ ได้แก่ กลุ่มชุดนักเรียน, กลุ่มรองเท้า-ถุงเท้า, กลุ่มกระเป๋านักเรียน, กลุ่มเครื่องเขียน, กลุ่มชุดชั้นในเด็ก และกลุ่มของเล่นเสริมทักษะของเด็กอนุบาล
นอกจากนี้ ในปีนี้เดอะมอลล์ ได้ร่วมกับ พิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์ จัดโซน Science Park นำเครื่องเล่น ตลอดจนอุปกรณ์เสริมทักษะทางวิทยาศาสตร์ มาให้เด็กๆฝึกทักษะทางวิทยาศาสตร์นอกสถานที่ภายในงานเป็นครั้งแรก ที่เดอะมอลล์ 3 สาขา ได้แก่ บางกะปิ,งามวงศ์วาน และ บางแค ทั้งนี้ คาดว่างานดังกล่าวสามารถสร้างยอดขายได้กว่า 200 ล้านบาท
กรุงเทพธุรกิจ 20 เมษายน 2550
เทสโก้ โลตัส จัดแคมเปญ "แบ็ค ทู สคูล"
เทสโก้ โลตัส จัดแคมเปญ "โรล แบ็ค ทู สคูล" ถล่มคู่แข่ง เปิดตัวเฮ้าส์แบรนด์เครื่องแบบนักเรียนตราเทสโก้ และคุ้มค่าครั้งแรก หั่นราคาต่ำกว่าท้องตลาด 10-30%
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : นายเจฟฟ์ อดัมส์ ประธานกรรมการบริหารเทสโก้ โลตัส เปิดเผยแผนการตลาดช่วงต้อนรับเปิดเทอมปีนี้ว่าได้จัดรายการ "โรล แบ็ค ทู สคูล" เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจชะลอตัว ทำให้ลูกค้าระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น แต่ด้วยกลยุทธ์ราคาและโปรโมชั่นต่างๆ จะเป็นการดึงดูดลูกค้าเข้าใช้บริการและตัดสินใจซื้อได้ง่ายขึ้น
พร้อมกันนี้เทสโก้ โลตัส ยังได้เปิดตัวเครื่องแบบนักเรียนตรา "เทสโก้" และ "คุ้มค่า" เป็นครั้งแรกด้วยราคาเริ่มต้นชิ้นละ 65 บาทสำหรับเสื้อนักเรียนอนุบาล เป็นทางเลือกนอกเหนือจากแบรนด์เนมต่างๆ ที่เข้าร่วมรายการโรลแบ็ค ทู สคูล รวมทั้งหมดกว่า 1,000 รายการ โดยมีราคาขายต่ำกว่าท้องตลาดเฉลี่ย 10-30%
ส่วนในหมวดเครื่องเขียนได้จัดรายการพิเศษราคาเดียว เริ่มต้นที่ 9 บาท และโปรโมชั่นสินค้าเครื่องเขียน 3 ชิ้น เริ่มต้น 36 บาท เป็นส่วนต่างที่ประหยัดเพิ่มขึ้น 20% โดยเชื่อว่าจากความแรงของแคมเปญดังกล่าวจะเป็นการกระตุ้นยอดขายและกำลังซื้อโดยรวมทั้งของเทสโก้ โลตัส และตลาดค้าปลีกทั้งระบบซึ่งพบว่ามีการเติบโตของยอดขายในอัตราถดถอยลงในช่วงไตรมาสแรก
"เศรษฐกิจตอนนี้ไม่ค่อยดี ยอดขายบริษัทก็พลาดจากเป้าหมายเล็กน้อย เราจะต้องลงทุนในการทำโปรโมชั่นมากขึ้นเพื่อทำให้ภาวะการณ์ต่างๆ ฟื้นตัว รวมทั้งการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการภายในองค์กรเพื่อหมุนเงินกลับมาใช้ด้านการตลาดได้มากขึ้น" นายเจฟฟ์กล่าว
กรุงเทพธุรกิจ 20 เมษายน 2550
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : นายเจฟฟ์ อดัมส์ ประธานกรรมการบริหารเทสโก้ โลตัส เปิดเผยแผนการตลาดช่วงต้อนรับเปิดเทอมปีนี้ว่าได้จัดรายการ "โรล แบ็ค ทู สคูล" เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจชะลอตัว ทำให้ลูกค้าระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น แต่ด้วยกลยุทธ์ราคาและโปรโมชั่นต่างๆ จะเป็นการดึงดูดลูกค้าเข้าใช้บริการและตัดสินใจซื้อได้ง่ายขึ้น
พร้อมกันนี้เทสโก้ โลตัส ยังได้เปิดตัวเครื่องแบบนักเรียนตรา "เทสโก้" และ "คุ้มค่า" เป็นครั้งแรกด้วยราคาเริ่มต้นชิ้นละ 65 บาทสำหรับเสื้อนักเรียนอนุบาล เป็นทางเลือกนอกเหนือจากแบรนด์เนมต่างๆ ที่เข้าร่วมรายการโรลแบ็ค ทู สคูล รวมทั้งหมดกว่า 1,000 รายการ โดยมีราคาขายต่ำกว่าท้องตลาดเฉลี่ย 10-30%
ส่วนในหมวดเครื่องเขียนได้จัดรายการพิเศษราคาเดียว เริ่มต้นที่ 9 บาท และโปรโมชั่นสินค้าเครื่องเขียน 3 ชิ้น เริ่มต้น 36 บาท เป็นส่วนต่างที่ประหยัดเพิ่มขึ้น 20% โดยเชื่อว่าจากความแรงของแคมเปญดังกล่าวจะเป็นการกระตุ้นยอดขายและกำลังซื้อโดยรวมทั้งของเทสโก้ โลตัส และตลาดค้าปลีกทั้งระบบซึ่งพบว่ามีการเติบโตของยอดขายในอัตราถดถอยลงในช่วงไตรมาสแรก
"เศรษฐกิจตอนนี้ไม่ค่อยดี ยอดขายบริษัทก็พลาดจากเป้าหมายเล็กน้อย เราจะต้องลงทุนในการทำโปรโมชั่นมากขึ้นเพื่อทำให้ภาวะการณ์ต่างๆ ฟื้นตัว รวมทั้งการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการภายในองค์กรเพื่อหมุนเงินกลับมาใช้ด้านการตลาดได้มากขึ้น" นายเจฟฟ์กล่าว
กรุงเทพธุรกิจ 20 เมษายน 2550
Monday, April 16, 2007
"ดิเอสพลานาด"เต็มร้อยพฤษภาคมนี้ ผุดทางเชื่อมรถใต้ดินดึงลูกค้าเข้าศูนย์
"ดิ เอสพลานาด" คาดร้านค้าภายในศูนย์เปิดให้บริการครบ 100% ภายในพฤษภาคมนี้ ทุ่มงบฯอีก 50 ล้าน ทำทางเชื่อมต่อรถไฟใต้ดิน มั่นใจช่วยเพิ่มทราฟฟิกลูกค้าเข้าศูนย์อีก 20% เดินหน้าจัดกิจกรรมถี่ยิบทุกสัปดาห์ เริ่มวางฐานซีอาร์เอ็ม ลอนช์บัตรกิ๊ฟ บอกซ์ การ์ด คาดสิ้นปีสมาชิกทะลุ 2 หมื่นคน
นายสมคิด ตันทันวาณิชย์กุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงการดิ เอสพละนาด (The Esplanade) รัชดาภิเษก บริษัท สยามฟิวเจอร์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ขณะนี้ร้านค้าต่างๆ ภายในศูนย์การค้าเปิดให้บริการไปแล้วกว่า 90% และคาดว่าจะสามารถเปิดได้ 100% หลังจากที่โรงละครรัชดาลัยเปิดให้บริการในวันที่ 23 พฤษภาคมนี้ โดยที่ผ่านมาก็มีร้านค้าใหม่ๆ ที่ตกแต่งเสร็จเรียบร้อยได้ทยอยเปิดเพิ่มมากขึ้น
อาทิ โซน เลิร์นนิ่ง เซ็นเตอร์ บริเวณชั้น 4 ที่เริ่มทยอยเปิดให้บริการ อาทิ เคพีเอ็น เป็นต้น นอกจากนี้ก็ยังมีในส่วนของร้านอาหาร รวมถึงร้านค้าใหม่ๆ อาทิ ร้านจำหน่ายอุปกรณ์เกี่ยวกับสเกตบอร์ด New Yoke LA ร้านทรูไลฟ์ และกลุ่มร้านโทรศัพท์มือถือ ที่มีทั้ง โมโตโรล่า โซนี่ และซัมซุงที่จะเปิดช็อปในรูปแบบแฟลกชิปสโตร์
นายสมคิดกล่าวด้วยว่า ล่าสุดบริษัทยังได้ทุ่มงบประมาณอีก 50 ล้านบาท ในการก่อสร้างทางเชื่อมรถไฟฟ้ามหานคร (รฟม.) เข้าสู่บริเวณชั้นใต้ดินของศูนย์การค้า เพื่อเป็นการอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า โดยขณะนี้ได้รับการอนุมัติจาก รฟม. แล้ว และอยู่ระหว่างขั้นตอนการวางแผนในเรื่องของการขุดเจาะ การวางระบบความปลอดภัย ฯลฯ คาดว่าจะใช้เวลา 4 เดือนในการดำเนินการ
"หลังจากทางเชื่อมเสร็จสมบูรณ์แล้วคาดว่าจะเป็นปัจจัยหนึ่งที่ช่วยให้เพิ่มทราฟิกลูกค้าที่มาใช้บริการในศูนย์ได้เพิ่มขึ้นอีก 10-20% ในเบื้องต้น ขณะที่ระยะยาวคาดว่าจะสามารถเพิ่มทราฟิกลูกค้าได้ประมาณ 25-30% จะทำให้มีลูกค้ามาใช้บริการไม่ต่ำกว่าวันละ 30,000 คน"
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงการดิ เอสพละนาด กล่าวด้วยว่า จากนี้ไปศูนย์จะเพิ่มน้ำหนักกับการจัดกิจกรรมหรืออีเวนต์ในทุกๆ สัปดาห์ โดยจะเน้นทั้งในเรื่องของศิลปะ และดนตรี เพื่อให้มีความต่อเนื่อง อาทิ การเปิดตัวภาพยนตร์ใหม่ การเปิดตัวสินค้าใหม่ หรือเปิดตัวหนังสือใหม่ งานนิทรรศการต่างๆ เป็นต้น
พร้อมกันนี้ ศูนย์ก็จะเน้นในเรื่องของกลยุทธ์การทำซีอาร์เอ็ม โดยได้เปิดตัวบัตร กิ๊ฟ บอกซ์ การ์ด ที่ลูกค้าสามารถซื้อได้ในราคา 300 บาท โดยจะได้รับสิทธิพิเศษคือ ได้ตั๋วหนังฟรี 1 ใบ คาราโอเกะ 1 ชั่วโมง เล่นไอซ์สเกตได้ฟรี 1 เซ็กชั่น หรือ 4 ชั่วโมง รวมถึงส่วนลดจากร้านค้าต่างๆ ภายในศูนย์ ขณะนี้มีฐานลูกค้าที่เป็นสมาชิกแล้ว 10,000 ราย คาดว่าถึงสิ้นปีจะมีสมาชิกไม่ต่ำกว่า 20,000 ราย
นายสมคิดยังกล่าวด้วยว่า หลังจากที่ได้เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการมาตั้งแต่ธันวาคม และ แกรนด์โอเพ่นนิ่งเมื่อเดือนกุมภาพันธ์นั้น แม้ ภาวะเศรษฐกิจและการเมืองจะยังไม่มีความชัดเจนนัก แต่จำนวนลูกค้าที่มาใช้บริการก็เป็นไปตามเป้าที่วางไว้ คือ มีรถยนต์เฉลี่ยประมาณ 3,000-4,000 พันคัน/วัน มีลูกค้ามาใช้บริการเฉลี่ยวันละประมาณ 20,000 คน/วัน และค่อนข้างมีความหลากหลาย โดยกลุ่มลูกค้าส่วนใหญ่ (วันธรรมดา) จะเป็นกลุ่มคนทำงานในย่านรัชดาภิเษก ลาดพร้าว รัชโยธิน และสุขุมวิท ขณะที่วันหยุดเสาร์-อาทิตย์ เป็นกลุ่มครอบครัว
"แม้ว่าดิ เอสพลานาดจะเป็นแบรนด์ใหม่ แต่ได้รับการตอบรับจากลูกค้าเป็นอย่างดี ที่สำคัญคือ เรามีแม็กเนตหรือพันธมิตรต่างๆ ที่เข้มแข็ง ไม่ว่าจะเป็นโรงภาพยนตร์ โรงละคร หรือร้านค้า ร้านอาหาร ฯลฯ ซึ่งเป็นปัจจัยที่ทำให้มีกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ และหลากหลายเข้ามาใช้บริการ และอีกกลุ่มหนึ่งก็คือ คนที่ชื่นชอบศิลปะและดนตรี"
นายสมคิด ตันทันวาณิชย์กุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงการดิ เอสพละนาด (The Esplanade) รัชดาภิเษก บริษัท สยามฟิวเจอร์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ขณะนี้ร้านค้าต่างๆ ภายในศูนย์การค้าเปิดให้บริการไปแล้วกว่า 90% และคาดว่าจะสามารถเปิดได้ 100% หลังจากที่โรงละครรัชดาลัยเปิดให้บริการในวันที่ 23 พฤษภาคมนี้ โดยที่ผ่านมาก็มีร้านค้าใหม่ๆ ที่ตกแต่งเสร็จเรียบร้อยได้ทยอยเปิดเพิ่มมากขึ้น
อาทิ โซน เลิร์นนิ่ง เซ็นเตอร์ บริเวณชั้น 4 ที่เริ่มทยอยเปิดให้บริการ อาทิ เคพีเอ็น เป็นต้น นอกจากนี้ก็ยังมีในส่วนของร้านอาหาร รวมถึงร้านค้าใหม่ๆ อาทิ ร้านจำหน่ายอุปกรณ์เกี่ยวกับสเกตบอร์ด New Yoke LA ร้านทรูไลฟ์ และกลุ่มร้านโทรศัพท์มือถือ ที่มีทั้ง โมโตโรล่า โซนี่ และซัมซุงที่จะเปิดช็อปในรูปแบบแฟลกชิปสโตร์
นายสมคิดกล่าวด้วยว่า ล่าสุดบริษัทยังได้ทุ่มงบประมาณอีก 50 ล้านบาท ในการก่อสร้างทางเชื่อมรถไฟฟ้ามหานคร (รฟม.) เข้าสู่บริเวณชั้นใต้ดินของศูนย์การค้า เพื่อเป็นการอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า โดยขณะนี้ได้รับการอนุมัติจาก รฟม. แล้ว และอยู่ระหว่างขั้นตอนการวางแผนในเรื่องของการขุดเจาะ การวางระบบความปลอดภัย ฯลฯ คาดว่าจะใช้เวลา 4 เดือนในการดำเนินการ
"หลังจากทางเชื่อมเสร็จสมบูรณ์แล้วคาดว่าจะเป็นปัจจัยหนึ่งที่ช่วยให้เพิ่มทราฟิกลูกค้าที่มาใช้บริการในศูนย์ได้เพิ่มขึ้นอีก 10-20% ในเบื้องต้น ขณะที่ระยะยาวคาดว่าจะสามารถเพิ่มทราฟิกลูกค้าได้ประมาณ 25-30% จะทำให้มีลูกค้ามาใช้บริการไม่ต่ำกว่าวันละ 30,000 คน"
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงการดิ เอสพละนาด กล่าวด้วยว่า จากนี้ไปศูนย์จะเพิ่มน้ำหนักกับการจัดกิจกรรมหรืออีเวนต์ในทุกๆ สัปดาห์ โดยจะเน้นทั้งในเรื่องของศิลปะ และดนตรี เพื่อให้มีความต่อเนื่อง อาทิ การเปิดตัวภาพยนตร์ใหม่ การเปิดตัวสินค้าใหม่ หรือเปิดตัวหนังสือใหม่ งานนิทรรศการต่างๆ เป็นต้น
พร้อมกันนี้ ศูนย์ก็จะเน้นในเรื่องของกลยุทธ์การทำซีอาร์เอ็ม โดยได้เปิดตัวบัตร กิ๊ฟ บอกซ์ การ์ด ที่ลูกค้าสามารถซื้อได้ในราคา 300 บาท โดยจะได้รับสิทธิพิเศษคือ ได้ตั๋วหนังฟรี 1 ใบ คาราโอเกะ 1 ชั่วโมง เล่นไอซ์สเกตได้ฟรี 1 เซ็กชั่น หรือ 4 ชั่วโมง รวมถึงส่วนลดจากร้านค้าต่างๆ ภายในศูนย์ ขณะนี้มีฐานลูกค้าที่เป็นสมาชิกแล้ว 10,000 ราย คาดว่าถึงสิ้นปีจะมีสมาชิกไม่ต่ำกว่า 20,000 ราย
นายสมคิดยังกล่าวด้วยว่า หลังจากที่ได้เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการมาตั้งแต่ธันวาคม และ แกรนด์โอเพ่นนิ่งเมื่อเดือนกุมภาพันธ์นั้น แม้ ภาวะเศรษฐกิจและการเมืองจะยังไม่มีความชัดเจนนัก แต่จำนวนลูกค้าที่มาใช้บริการก็เป็นไปตามเป้าที่วางไว้ คือ มีรถยนต์เฉลี่ยประมาณ 3,000-4,000 พันคัน/วัน มีลูกค้ามาใช้บริการเฉลี่ยวันละประมาณ 20,000 คน/วัน และค่อนข้างมีความหลากหลาย โดยกลุ่มลูกค้าส่วนใหญ่ (วันธรรมดา) จะเป็นกลุ่มคนทำงานในย่านรัชดาภิเษก ลาดพร้าว รัชโยธิน และสุขุมวิท ขณะที่วันหยุดเสาร์-อาทิตย์ เป็นกลุ่มครอบครัว
"แม้ว่าดิ เอสพลานาดจะเป็นแบรนด์ใหม่ แต่ได้รับการตอบรับจากลูกค้าเป็นอย่างดี ที่สำคัญคือ เรามีแม็กเนตหรือพันธมิตรต่างๆ ที่เข้มแข็ง ไม่ว่าจะเป็นโรงภาพยนตร์ โรงละคร หรือร้านค้า ร้านอาหาร ฯลฯ ซึ่งเป็นปัจจัยที่ทำให้มีกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ และหลากหลายเข้ามาใช้บริการ และอีกกลุ่มหนึ่งก็คือ คนที่ชื่นชอบศิลปะและดนตรี"
แฉนายทุนลงขันตั้งทีมสู้ ต้านรัฐคลอดกฎหมายค้าปลีก
“พาณิชย์”เตรียมเสนอครม.ขิงแก่ ไฟเขียวกฎหมายค้าปลีก หลังปรับแก้และผ่านกระบวนการประชาพิจารณ์ตามมติครม. แล้ว รอวัดใจผ่านหรือไม่ผ่าน เหตุหากช้าเกินต้นพ.ค.นี้ กฎหมายอาจมีผลบังคับใช้ไม่ทันรัฐบาลชุดนี้ แฉกลุ่มนายทุนลงขันตั้งทีมสู้ จ้างสื่อช่วยล็อบบี้ แถมซื้อตัวนักวิชาการเป็นพวกโต้ร่างกฎหมาย หวังสกัดไม่ให้ทำคลอด แถมปากว่าตาขยิบ ปากบอกร่วมมือ แต่ลับหลังดอดผุดสาขาอื้อ
แหล่งข่าวจากกระทรวงพาณิชย์ เปิดเผยว่า ขณะนี้กระทรวงพาณิชย์อยู่ระหว่างการนำข้อเสนอแนะจากการทำประชาพิจารณ์ร่างพ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พ.ศ. ... เมื่อวันที่ 12 เม.ย. มาปรับปรุงแก้ไขกฎหมายให้ตรงกับความเห็นของทุกฝ่ายให้มากที่สุด และจะนัดตัวแทนผู้ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งประกอบด้วยนักวิชาการ ผู้ประกอบการรายเล็ก กลาง และใหญ่ สมาคมผู้เกี่ยวข้อง สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) รวมถึงกลุ่มสมาพันธ์ต้านค้าปลีกข้ามชาติ ฝ่ายละ 2 คน มาดูร่างกฎหมายร่วมกันอีกครั้งในวันที่ 23 เม.ย.นี้
โดยเมื่อทำประชาพิจารณ์เสร็จสิ้น ขั้นตอนต่อไป จะเสนอให้นายเกริกไกร จีระแพทย์ รัฐมนตรีว่ากระทรวงพาณิชย์ พิจารณาให้ความเห็นชอบ ก่อนที่จะนำเสนอให้คณะรัฐมนตรี (ครม.) พิจารณาต่อไป
“มีความจำเป็นต้องเสนอให้ครม. พิจารณาร่างกฎหมายค้าปลีกภายในเดือนเม.ย.นี้ หรืออย่างช้าสุดต้องต้นเดือนพ.ค. ไม่เช่นนั้น กฎหมายจะเข้าสู่การพิจารณาของสภานิติบัญญัติแห่งชาติ (สนช.) ไม่ทัน ซึ่งจะส่งผลให้การพิจารณากฎหมายไม่ผ่านในรัฐบาลชุดนี้ และกฎหมายก็จะไม่มีผลบังคับใช้ ทำให้การแก้ไขปัญหาค้าปลีกของไทยไม่มีความคืบหน้า”แหล่งข่าวกล่าว
**รายละเอียดการปรับกฎหมาย
สำหรับประเด็นข้อกฎหมายที่ได้มีการปรับปรุงแก้ไขตามมติครม.นั้น ได้มีการปรับนิยามธุรกิจตามมาตรา 4 โดยให้หมายถึงกิจการค้าส่งสินค้าอุปโภคบริโภคหรือการบริการที่เกี่ยวเนื่องเป็นทางการค้าปกติ และหมายถึงกิจการค้าปลีก กิจการค้าส่งสินค้าตามที่คณะกรรมการกลางกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง (กกค.) กำหนด เพื่อป้องกันว่ากฎหมายจะควบคุมธุรกิจค้าปลีกค้าส่งที่มีอยู่ทั้งหมดในประเทศไทย
มาตรา 21 เพิ่มเติมนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัด ผู้แทนผู้ประกอบธุรกิจรายย่อยในชุมชนเป็นกรรมการในคณะกรรมการระดับจังหวัดกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง (กจค.) เพื่อให้มีตัวแทนหลากหลายมากขึ้น
มาตรา 20 23 ให้อำนาจ กกค. กำหนดนโยบาย มาตรการ แผนการจัดระบบการประกอบธุรกิจ การกำกับดูแลการประกอบธุรกิจ การส่งเสริมพัฒนาธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง กำหนดธุรกิจควบคุม กำหนดหลักเกณฑ์เกี่ยวกับสถานที่ตั้ง การห้ามขายในบริเวณสถานที่ที่กำหนด กำหนดหลักเกณฑ์ในการขออนุญาตประกอบธุรกิจ พิจารณาคำขออนุญาต โดยมอบอำนาจในลักษณะเดียวกันนี้ ให้ กจค. เป็นผู้ดำเนินการในระดับจังหวัด หลังจากที่มีการท้วงติงว่าอำนาจ กกค. มีมากเกินไป และในส่วนจังหวัดก็ควรให้คณะกรรมการระดับจังหวัดเป็นผู้พิจารณา เพราะมีความใกล้ชิด และรู้ความต้องการภายในจังหวัดดีกว่า
มาตรา 39 แก้ไข (4) จากเดิมให้อำนาจคณะกรรมการฯ กำหนดมาตรการดูแลการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมหรือค่าใช้จ่ายที่ไม่เป็นธรรมหรือสูงเกินสมควร และการกระทำที่ก่อให้เกิดความได้เปรียบเสียเปรียบระหว่างธุรกิจ มาเป็นกำหนดให้แจ้งแผนการประกอบธุรกิจตามหลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขที่กำหนด เพื่อให้รู้ว่าธุรกิจมีแผนที่จะตั้งหรือขยายสาขาเท่าใด ในพื้นที่ไหน เพื่อที่จะได้ดูแลให้เหมาะสม แต่ก็ได้รับการคัดค้านจากผู้ประกอบการว่าเป็นการบังคับให้แจ้งแผนธุรกิจ ซึ่งเป็นความลับทางการค้า ส่วน (7) ปรับเป็นกำหนดมาตรการอื่นใดที่จำเป็นในการกำกับดูแลเพื่อประโยชน์ต่อเศรษฐกิจการค้าปลีกค้าส่ง การป้องกันหรือระงับเหตุเดือดร้อนเสียหายต่อผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง ผู้ผลิต เกษตรกร ผู้บริโภคหรือชุมชน ซึ่งขณะนี้กำลังปรับแก้ให้มีความเหมาะสม โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้มีมาตรการดูแลธุรกิจรายเดิมที่จะได้รับผลกระทบ
มาตรา 63 กำหนดให้ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งที่ดำเนินการอยู่ก่อนหรือในวันที่กฎหมายใช้บังคับยื่นคำขออนุญาตประกอบธุรกิจภายใน 90 วันนับแต่วันที่ได้มีประกาศกำหนดธุรกิจควบคุม เมื่อได้ยื่นขออนุญาตประกอบธุรกิจแล้ว ให้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งต่อไปได้ ภายใต้ข้อกำหนดของกฎหมาย และให้ กจค.ออกใบอนุญาตแก่ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง ในการอนุญาตให้ กจค.มีอำนาจกำหนดเงื่อนไขอย่างหนึ่งอย่างใดให้ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งที่ได้รับอนุญาตปฏิบัติได้ตามความเหมาะสม ถือเป็นการคงสิทธิของผู้ประกอบการรายเดิม แต่ก็ให้เวลาปรับตัวเมื่อกฎหมายมีผลบังคับใช้
มาตรา 64 ภายในระยะเวลา 1 ปีนับแต่กฎหมายใช้บังคับให้ กกค. ทำหน้าที่และใช้อำนาจของ กจค. เพราะเห็นว่าในช่วงที่กฎหมายเพิ่งมีผลบังคับใช้ กจค.อาจยังทำหน้าที่ได้ไม่สมบูรณ์ โดยกำลังพิจารณาว่าจะเพิ่มเติมระยะเวลาจาก 1 ปี ให้มากขึ้นหรือไม่
**ไม่มีกฎหมายมีหวังตายหมด
แหล่งข่าวกล่าวว่า กระทรวงพาณิชย์มีความจำเป็นที่จะต้องผลักดันกฎหมายฉบับนี้ให้มีผลบังคับใช้โดยเร็ว เพราะจากการศึกษาข้อมูลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พบว่า ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ได้มีการขยายตัวต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2540 แต่เริ่มเพิ่มขึ้นมากในปี 2544 ที่มีจำนวน 1,821 สาขา เป็น 4,864 สาขาในปี 2549 และคาดว่าในปีนี้จะเพิ่มเป็น 5,408 สาขา ซึ่งการเพิ่มขึ้นของร้านค้าปลีกสมัยนี้ ทำให้ร้านค้าปลีกดั่งเดิม (โชห่วย) ของไทยลดน้อยลงตามลำดับ เนื่องจากแข่งขันไม่ได้ เพราะค้าปลีกสมัยใหม่ กระจายเข้าไปในชุมชน จากเดิมที่อยู่แต่เมืองใหญ่
“เห็นได้ชัดเจนว่ามูลค่าการค้าของค้าปลีกสมัยใหม่กับค้าปลีกดั่งเดิม จากที่เคยมีสัดส่วน 40:60 ในปี 2544 เปลี่ยนเป็น 60:40 ในปี 2549 และปีนี้คาดว่าจะเพิ่มเป็น 65:35 ซึ่งเห็นได้ชัดว่าส่วนแบ่งของโชห่วยถูกกลืนไปหมด”แหล่งข่าวกล่าว
**แฉบิ๊กค้าปลีกจ้างทีมสู้
แหล่งข่าวจากสมาพันธ์คนไทยต้านค้าปลีกต่างชาติ กล่าวว่า แม้ว่าทางกลุ่มจะได้ต่อสู้ และเรียกร้องให้รัฐบาลเร่งผลักดันร่างกฎหมายค้าปลีกอย่างต่อเนื่อง เพราะเป็นผู้ที่ได้รับผลกระทบจริงๆ แต่ขณะนี้กลับพบว่า มีผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่ ที่พยายามต่อต้านการออกกฎหมาย โดยได้มีการลงขันทำการล็อบบี้สื่อ เพื่อให้ลงข่าวชี้ให้เห็นจุดบกพร่องของกฎหมายค้าปลีก ทั้งๆ ที่ไม่เป็นความจริง
การดำเนินการเริ่มจากการชี้ให้เห็นว่ากฎหมายมีข้อบกพร่อง เพราะควบคุมดูแลเฉพาะผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งรายใหญ่ ไม่มีการดูแลผู้ผลิตสินค้า (ซัปพลายเออร์) และไม่คุ้มครองผู้บริโภค ซึ่งในความเป็นจริง ซัปพลายเออร์ ถูกกรมการค้าภายในควบคุมดูแลอยู่แล้ว ภายใต้พ.ร.บ.ว่าด้วยราคาสินค้าและบริการ พ.ศ.2542 ซึ่งหากไม่ดูแล ราคาสินค้าในประเทศไม่น่าจะอยู่ในระดับนี้ คงเดือนร้อนกันมากกว่านี้ ขณะที่ผู้บริโภค ก็ได้รับการดูแลภาวะค่าครองชีพอย่างเหมาะสม ซึ่งจะเห็นได้จากอัตราเงินเฟ้อของปี 2549 ที่ผ่านมา ไม่สูงมากจนยอมรับไม่ได้
นอกจากนี้ ยังมีการจัดตั้งทีมงาน ซึ่งประกอบด้วยนักวิชาการจากแขนงต่างๆ ให้ออกมาให้ข่าวตอบโต้การทำงานของกระทรวงพาณิชย์อย่างต่อเนื่อง
“เขาทำโดยมีเป้าหมายว่า ทำอย่างไรก็ได้ให้ร่างกฎหมายนี้ตกไป และดูเหมือนจะประสบผลสำเร็จ เมื่อตอนที่ครม. บอกให้กลับมาแก้ ตอนนั้น มีการวางแผนประโคมข่าวกันใหญ่ ว่ากฎหมายไม่ผ่านครม. ทั้งๆ ที่ครม. ให้ปรับแก้ให้เหมาะสมก่อนให้เสนอเข้ามาใหม่ ซึ่งสมาพันธ์ฯ ก็ขอให้กระทรวงพาณิชย์ทำต่อไป อย่าเพิ่งย่อท้อ”แหล่งข่าวกล่าว
**ดอดเจรจาลับขอขยายสาขา
นายชนะศักดิ์ อุ่นเมตตาอารีย์ รองประธานสมาพันธ์คนไทยต้านค้าปลีกต่างชาติ กล่าวว่า ขณะนี้มีพบว่าค้าปลีกรายใหญ่ใช้ช่องว่างช่วงที่ไม่มีกฎหมายขยายสาขา โดยมีการเจรจาลับๆ กับองค์การบริหารส่วนจังหวัด (อบจ.) องค์การบริหารส่วนตำบล (อบต.) เพื่อขออนุญาตก่อสร้าง ซึ่งก็ได้รับการอนุมัติ แม้ว่ากรมโยธาธิการและผังเมืองจะให้ผู้ว่าราชการจังหวัดมีอำนาจเต็มในการออกประกาศห้าม แต่ก็พบว่าไม่มีใครนำมาดำเนินการ ใส่เกียร์ว่างกันหมด
“พวกผมยกขบวนกันไปประท้วง ก็ไม่สำเร็จ อย่างที่ปากช่อง ตอนนี้โลตัสก็กำลังก่อสร้าง แถมเป็นสาขาใหญ่ 12,000 ตรม. ไม่รู้หลุดมาได้ไง ไปบอกผู้ว่าฯ เขาก็แค่รับเรื่อง แล้วก็เงียบ ไม่รู้จะพึ่งใครแล้ว”นายชนะศักดิ์กล่าว
ที่มา ผู้จัดการ 17 เม.ย 2550
แหล่งข่าวจากกระทรวงพาณิชย์ เปิดเผยว่า ขณะนี้กระทรวงพาณิชย์อยู่ระหว่างการนำข้อเสนอแนะจากการทำประชาพิจารณ์ร่างพ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พ.ศ. ... เมื่อวันที่ 12 เม.ย. มาปรับปรุงแก้ไขกฎหมายให้ตรงกับความเห็นของทุกฝ่ายให้มากที่สุด และจะนัดตัวแทนผู้ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งประกอบด้วยนักวิชาการ ผู้ประกอบการรายเล็ก กลาง และใหญ่ สมาคมผู้เกี่ยวข้อง สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) รวมถึงกลุ่มสมาพันธ์ต้านค้าปลีกข้ามชาติ ฝ่ายละ 2 คน มาดูร่างกฎหมายร่วมกันอีกครั้งในวันที่ 23 เม.ย.นี้
โดยเมื่อทำประชาพิจารณ์เสร็จสิ้น ขั้นตอนต่อไป จะเสนอให้นายเกริกไกร จีระแพทย์ รัฐมนตรีว่ากระทรวงพาณิชย์ พิจารณาให้ความเห็นชอบ ก่อนที่จะนำเสนอให้คณะรัฐมนตรี (ครม.) พิจารณาต่อไป
“มีความจำเป็นต้องเสนอให้ครม. พิจารณาร่างกฎหมายค้าปลีกภายในเดือนเม.ย.นี้ หรืออย่างช้าสุดต้องต้นเดือนพ.ค. ไม่เช่นนั้น กฎหมายจะเข้าสู่การพิจารณาของสภานิติบัญญัติแห่งชาติ (สนช.) ไม่ทัน ซึ่งจะส่งผลให้การพิจารณากฎหมายไม่ผ่านในรัฐบาลชุดนี้ และกฎหมายก็จะไม่มีผลบังคับใช้ ทำให้การแก้ไขปัญหาค้าปลีกของไทยไม่มีความคืบหน้า”แหล่งข่าวกล่าว
**รายละเอียดการปรับกฎหมาย
สำหรับประเด็นข้อกฎหมายที่ได้มีการปรับปรุงแก้ไขตามมติครม.นั้น ได้มีการปรับนิยามธุรกิจตามมาตรา 4 โดยให้หมายถึงกิจการค้าส่งสินค้าอุปโภคบริโภคหรือการบริการที่เกี่ยวเนื่องเป็นทางการค้าปกติ และหมายถึงกิจการค้าปลีก กิจการค้าส่งสินค้าตามที่คณะกรรมการกลางกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง (กกค.) กำหนด เพื่อป้องกันว่ากฎหมายจะควบคุมธุรกิจค้าปลีกค้าส่งที่มีอยู่ทั้งหมดในประเทศไทย
มาตรา 21 เพิ่มเติมนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัด ผู้แทนผู้ประกอบธุรกิจรายย่อยในชุมชนเป็นกรรมการในคณะกรรมการระดับจังหวัดกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง (กจค.) เพื่อให้มีตัวแทนหลากหลายมากขึ้น
มาตรา 20 23 ให้อำนาจ กกค. กำหนดนโยบาย มาตรการ แผนการจัดระบบการประกอบธุรกิจ การกำกับดูแลการประกอบธุรกิจ การส่งเสริมพัฒนาธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง กำหนดธุรกิจควบคุม กำหนดหลักเกณฑ์เกี่ยวกับสถานที่ตั้ง การห้ามขายในบริเวณสถานที่ที่กำหนด กำหนดหลักเกณฑ์ในการขออนุญาตประกอบธุรกิจ พิจารณาคำขออนุญาต โดยมอบอำนาจในลักษณะเดียวกันนี้ ให้ กจค. เป็นผู้ดำเนินการในระดับจังหวัด หลังจากที่มีการท้วงติงว่าอำนาจ กกค. มีมากเกินไป และในส่วนจังหวัดก็ควรให้คณะกรรมการระดับจังหวัดเป็นผู้พิจารณา เพราะมีความใกล้ชิด และรู้ความต้องการภายในจังหวัดดีกว่า
มาตรา 39 แก้ไข (4) จากเดิมให้อำนาจคณะกรรมการฯ กำหนดมาตรการดูแลการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมหรือค่าใช้จ่ายที่ไม่เป็นธรรมหรือสูงเกินสมควร และการกระทำที่ก่อให้เกิดความได้เปรียบเสียเปรียบระหว่างธุรกิจ มาเป็นกำหนดให้แจ้งแผนการประกอบธุรกิจตามหลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขที่กำหนด เพื่อให้รู้ว่าธุรกิจมีแผนที่จะตั้งหรือขยายสาขาเท่าใด ในพื้นที่ไหน เพื่อที่จะได้ดูแลให้เหมาะสม แต่ก็ได้รับการคัดค้านจากผู้ประกอบการว่าเป็นการบังคับให้แจ้งแผนธุรกิจ ซึ่งเป็นความลับทางการค้า ส่วน (7) ปรับเป็นกำหนดมาตรการอื่นใดที่จำเป็นในการกำกับดูแลเพื่อประโยชน์ต่อเศรษฐกิจการค้าปลีกค้าส่ง การป้องกันหรือระงับเหตุเดือดร้อนเสียหายต่อผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง ผู้ผลิต เกษตรกร ผู้บริโภคหรือชุมชน ซึ่งขณะนี้กำลังปรับแก้ให้มีความเหมาะสม โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้มีมาตรการดูแลธุรกิจรายเดิมที่จะได้รับผลกระทบ
มาตรา 63 กำหนดให้ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งที่ดำเนินการอยู่ก่อนหรือในวันที่กฎหมายใช้บังคับยื่นคำขออนุญาตประกอบธุรกิจภายใน 90 วันนับแต่วันที่ได้มีประกาศกำหนดธุรกิจควบคุม เมื่อได้ยื่นขออนุญาตประกอบธุรกิจแล้ว ให้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งต่อไปได้ ภายใต้ข้อกำหนดของกฎหมาย และให้ กจค.ออกใบอนุญาตแก่ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง ในการอนุญาตให้ กจค.มีอำนาจกำหนดเงื่อนไขอย่างหนึ่งอย่างใดให้ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งที่ได้รับอนุญาตปฏิบัติได้ตามความเหมาะสม ถือเป็นการคงสิทธิของผู้ประกอบการรายเดิม แต่ก็ให้เวลาปรับตัวเมื่อกฎหมายมีผลบังคับใช้
มาตรา 64 ภายในระยะเวลา 1 ปีนับแต่กฎหมายใช้บังคับให้ กกค. ทำหน้าที่และใช้อำนาจของ กจค. เพราะเห็นว่าในช่วงที่กฎหมายเพิ่งมีผลบังคับใช้ กจค.อาจยังทำหน้าที่ได้ไม่สมบูรณ์ โดยกำลังพิจารณาว่าจะเพิ่มเติมระยะเวลาจาก 1 ปี ให้มากขึ้นหรือไม่
**ไม่มีกฎหมายมีหวังตายหมด
แหล่งข่าวกล่าวว่า กระทรวงพาณิชย์มีความจำเป็นที่จะต้องผลักดันกฎหมายฉบับนี้ให้มีผลบังคับใช้โดยเร็ว เพราะจากการศึกษาข้อมูลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พบว่า ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ได้มีการขยายตัวต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2540 แต่เริ่มเพิ่มขึ้นมากในปี 2544 ที่มีจำนวน 1,821 สาขา เป็น 4,864 สาขาในปี 2549 และคาดว่าในปีนี้จะเพิ่มเป็น 5,408 สาขา ซึ่งการเพิ่มขึ้นของร้านค้าปลีกสมัยนี้ ทำให้ร้านค้าปลีกดั่งเดิม (โชห่วย) ของไทยลดน้อยลงตามลำดับ เนื่องจากแข่งขันไม่ได้ เพราะค้าปลีกสมัยใหม่ กระจายเข้าไปในชุมชน จากเดิมที่อยู่แต่เมืองใหญ่
“เห็นได้ชัดเจนว่ามูลค่าการค้าของค้าปลีกสมัยใหม่กับค้าปลีกดั่งเดิม จากที่เคยมีสัดส่วน 40:60 ในปี 2544 เปลี่ยนเป็น 60:40 ในปี 2549 และปีนี้คาดว่าจะเพิ่มเป็น 65:35 ซึ่งเห็นได้ชัดว่าส่วนแบ่งของโชห่วยถูกกลืนไปหมด”แหล่งข่าวกล่าว
**แฉบิ๊กค้าปลีกจ้างทีมสู้
แหล่งข่าวจากสมาพันธ์คนไทยต้านค้าปลีกต่างชาติ กล่าวว่า แม้ว่าทางกลุ่มจะได้ต่อสู้ และเรียกร้องให้รัฐบาลเร่งผลักดันร่างกฎหมายค้าปลีกอย่างต่อเนื่อง เพราะเป็นผู้ที่ได้รับผลกระทบจริงๆ แต่ขณะนี้กลับพบว่า มีผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่ ที่พยายามต่อต้านการออกกฎหมาย โดยได้มีการลงขันทำการล็อบบี้สื่อ เพื่อให้ลงข่าวชี้ให้เห็นจุดบกพร่องของกฎหมายค้าปลีก ทั้งๆ ที่ไม่เป็นความจริง
การดำเนินการเริ่มจากการชี้ให้เห็นว่ากฎหมายมีข้อบกพร่อง เพราะควบคุมดูแลเฉพาะผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งรายใหญ่ ไม่มีการดูแลผู้ผลิตสินค้า (ซัปพลายเออร์) และไม่คุ้มครองผู้บริโภค ซึ่งในความเป็นจริง ซัปพลายเออร์ ถูกกรมการค้าภายในควบคุมดูแลอยู่แล้ว ภายใต้พ.ร.บ.ว่าด้วยราคาสินค้าและบริการ พ.ศ.2542 ซึ่งหากไม่ดูแล ราคาสินค้าในประเทศไม่น่าจะอยู่ในระดับนี้ คงเดือนร้อนกันมากกว่านี้ ขณะที่ผู้บริโภค ก็ได้รับการดูแลภาวะค่าครองชีพอย่างเหมาะสม ซึ่งจะเห็นได้จากอัตราเงินเฟ้อของปี 2549 ที่ผ่านมา ไม่สูงมากจนยอมรับไม่ได้
นอกจากนี้ ยังมีการจัดตั้งทีมงาน ซึ่งประกอบด้วยนักวิชาการจากแขนงต่างๆ ให้ออกมาให้ข่าวตอบโต้การทำงานของกระทรวงพาณิชย์อย่างต่อเนื่อง
“เขาทำโดยมีเป้าหมายว่า ทำอย่างไรก็ได้ให้ร่างกฎหมายนี้ตกไป และดูเหมือนจะประสบผลสำเร็จ เมื่อตอนที่ครม. บอกให้กลับมาแก้ ตอนนั้น มีการวางแผนประโคมข่าวกันใหญ่ ว่ากฎหมายไม่ผ่านครม. ทั้งๆ ที่ครม. ให้ปรับแก้ให้เหมาะสมก่อนให้เสนอเข้ามาใหม่ ซึ่งสมาพันธ์ฯ ก็ขอให้กระทรวงพาณิชย์ทำต่อไป อย่าเพิ่งย่อท้อ”แหล่งข่าวกล่าว
**ดอดเจรจาลับขอขยายสาขา
นายชนะศักดิ์ อุ่นเมตตาอารีย์ รองประธานสมาพันธ์คนไทยต้านค้าปลีกต่างชาติ กล่าวว่า ขณะนี้มีพบว่าค้าปลีกรายใหญ่ใช้ช่องว่างช่วงที่ไม่มีกฎหมายขยายสาขา โดยมีการเจรจาลับๆ กับองค์การบริหารส่วนจังหวัด (อบจ.) องค์การบริหารส่วนตำบล (อบต.) เพื่อขออนุญาตก่อสร้าง ซึ่งก็ได้รับการอนุมัติ แม้ว่ากรมโยธาธิการและผังเมืองจะให้ผู้ว่าราชการจังหวัดมีอำนาจเต็มในการออกประกาศห้าม แต่ก็พบว่าไม่มีใครนำมาดำเนินการ ใส่เกียร์ว่างกันหมด
“พวกผมยกขบวนกันไปประท้วง ก็ไม่สำเร็จ อย่างที่ปากช่อง ตอนนี้โลตัสก็กำลังก่อสร้าง แถมเป็นสาขาใหญ่ 12,000 ตรม. ไม่รู้หลุดมาได้ไง ไปบอกผู้ว่าฯ เขาก็แค่รับเรื่อง แล้วก็เงียบ ไม่รู้จะพึ่งใครแล้ว”นายชนะศักดิ์กล่าว
ที่มา ผู้จัดการ 17 เม.ย 2550
Saturday, April 14, 2007
Traditional Thai Retailers Face Imminent Shutdown Unless More Aid Is Given
A NUMBER of traditional retail stores in Thailand are staring at closure in the face this year as they feel the heat of intensifying competition from larger foreign players.
A recent study by the Sripatum University’s International Retail and Franchise Business R&D Centre found 40% of a sample size of 400 out of over 50,000 small retailers were prepared to shut down their stores under growing pressure from larger multinational companies and 24-hour convenience stores.
According to the research centre, the shops’ combined annual sales value totalled around 100 billion baht (US$2.89 billion). The survey showed their revenues declined to 700,000 baht per store per annum from the previous 1.4 million baht as a result of losing their customers to more modern stores.
It found customers at modern convenience outlets and large-format foreign retail set-ups spending about 150-200 baht each per visit, while purchases at smaller retail shops averaged a mere 50 baht per customer.
Peerapong Kittiveshpokawat, director of the centre, foresees modern retailers accounting for 80% of the retail industry in the next three to five years.
These large outlets, he said, would probably force traditional retail stores within 1km radius out of business.
While the Thai government has been setting regulations to curb the expansion of mega-retail outlets to help traditional businesses, Peerapong felt that more could be done.
Source:RetailAsia, February 2007
A recent study by the Sripatum University’s International Retail and Franchise Business R&D Centre found 40% of a sample size of 400 out of over 50,000 small retailers were prepared to shut down their stores under growing pressure from larger multinational companies and 24-hour convenience stores.
According to the research centre, the shops’ combined annual sales value totalled around 100 billion baht (US$2.89 billion). The survey showed their revenues declined to 700,000 baht per store per annum from the previous 1.4 million baht as a result of losing their customers to more modern stores.
It found customers at modern convenience outlets and large-format foreign retail set-ups spending about 150-200 baht each per visit, while purchases at smaller retail shops averaged a mere 50 baht per customer.
Peerapong Kittiveshpokawat, director of the centre, foresees modern retailers accounting for 80% of the retail industry in the next three to five years.
These large outlets, he said, would probably force traditional retail stores within 1km radius out of business.
While the Thai government has been setting regulations to curb the expansion of mega-retail outlets to help traditional businesses, Peerapong felt that more could be done.
Source:RetailAsia, February 2007
มหาดไทยกำชับผู้ว่าฯทั่วประเทศเข้มงวดอนุญาต "ค้าปลีก"
หลังจากกลุ่มผู้ประกอบการค้าปลีกจำนวนหนึ่งเดินทางเข้าร้องเรียนต่อรัฐบาลและยื่นขอความช่วยเหลือมายังกระทรวงมหาดไทยให้ใช้อำนาจในการยับยั้งการขยายสาขาเพิ่มของธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่ในจังหวัดต่างๆ ในช่วงกลางเดือน มกราคม 2550 ที่ผ่านมา
ไม่นานนักกระทรวงมหาดไทยก็ส่งหนังสือด่วนที่สุด ที่ มท 07/10/ว 220 ลงนามโดยนายพงศ์โพยม วาศภูติ ปลัดกระทรวงมหาดไทย เรื่องการดำเนินการเกี่ยวกับอาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่ง, เรียน ผู้ว่าราชการจังหวัดทุกจังหวัด (ยกเว้นกรุงเทพมหานคร จังหวัดสมุทรปราการ จังหวัดนนทบุรี และจังหวัดภูเก็ต), อ้างถึง หนังสือกรมโยธาธิการและผังเมือง ด่วนที่สุด ที่ มท 0706/440 ลงวันที่ 19 มกราคม 2549
สิ่งที่ส่งมาด้วย สำเนาตัวอย่างร่างประกาศกรมโยธาธิการและผังเมือง เรื่อง กำหนดหลักเกณฑ์การใช้ประโยชน์ในทรัพย์สินเพื่อประโยชน์ในการวางและจัดทำผังเมืองรวมในท้องที่จังหวัด
ด้วยกระทรวงมหาดไทยได้รับการร้องเรียนจากผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งดั้งเดิม (โชห่วย) และหอการค้าไทยได้หารือเกี่ยวกับปัญหาการขยายตัวธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ ที่ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งดั้งเดิม (โชห่วย) โดยขอให้กระทรวงมหาดไทยช่วยเหลือโดยใช้มาตรการด้านกฎหมายว่าด้วยการควบคุมอาคารและกฎหมายว่าด้วยการผังเมือง เพื่อบรรเทาและชะลอปัญหาในเรื่องดังกล่าวไปพลางก่อน ระหว่างที่กระทรวงพาณิชย์พิจารณาดำเนินการออกกฎหมายควบคุมการประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่
กระทรวงมหาดไทยได้พิจารณาปัญหา
ดังกล่าวข้างต้นแล้ว ขอให้จังหวัดทุกจังหวัดดำเนินการ ดังนี้
1.พื้นที่ในเขตผังเมืองรวมซึ่งมีกฎกระทรวงกำหนดบริเวณห้ามก่อสร้าง ดัดแปลง หรือ เปลี่ยนการใช้อาคารบางชนิดหรือบางประเภท พ.ศ.2547 เพื่อควบคุมการประกอบกิจการพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่งใช้บังคับ ให้กำชับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นพิจารณาการอนุญาตก่อสร้างอาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่งด้วยความละเอียดรอบคอบและถูกต้องตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด
2.พื้นที่นอกเขตผังเมืองรวม ให้ผู้ว่าราชการจังหวัดพิจารณาดำเนินการออกประกาศกรมโยธาธิการและผังเมือง โดยอาศัยอำนาจตามความในมาตรา 15 แห่งพระราชบัญญัติการผังเมือง พ.ศ.2518 ตามที่อธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมืองได้มอบอำนาจให้ผู้ว่าราชการจังหวัดปฏิบัติราชการแทนอธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมือง กำหนดหลักเกณฑ์การใช้ประโยชน์ในทรัพย์สินเพื่อประโยชน์ในการวางและจัดทำผังเมืองรวม (กำหนดหลักเกณฑ์การใช้ประโยชน์ในทรัพย์สินเกี่ยวกับอาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่ง) โดยจะต้องผ่านความเห็นชอบจากคณะอนุกรรมการผังเมืองระดับจังหวัด แล้วรายงานคณะกรรมการผังเมืองและนำไปประกาศในราชกิจจานุเบกษาเพื่อให้มีผลในการใช้บังคับต่อไป ทั้งนี้การออกประกาศดังกล่าวขอให้พิจารณาตามความเหมาะสมของสภาพพื้นที่ในแต่ละจังหวัด โดยเฉพาะเรื่องการกำหนดหลักเกณฑ์เรื่องที่ตั้งอาคารและระยะห่างของอาคารจากเขตเมือง พร้อมกันนี้ได้ส่งตัวอย่างร่างประกาศกรมโยธาธิการและผังเมืองเพื่อใช้เป็นแนวทางในการกำหนดหลักเกณฑ์เรื่องดังกล่าว (สิ่งที่ส่งมาด้วย)
จึงเรียนมาเพื่อทราบและพิจารณาดำเนินการต่อไป หากผลเป็นประการใดแจ้งให้กระทรวงมหาดไทยทราบด้วย
ไม่นานนักกระทรวงมหาดไทยก็ส่งหนังสือด่วนที่สุด ที่ มท 07/10/ว 220 ลงนามโดยนายพงศ์โพยม วาศภูติ ปลัดกระทรวงมหาดไทย เรื่องการดำเนินการเกี่ยวกับอาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่ง, เรียน ผู้ว่าราชการจังหวัดทุกจังหวัด (ยกเว้นกรุงเทพมหานคร จังหวัดสมุทรปราการ จังหวัดนนทบุรี และจังหวัดภูเก็ต), อ้างถึง หนังสือกรมโยธาธิการและผังเมือง ด่วนที่สุด ที่ มท 0706/440 ลงวันที่ 19 มกราคม 2549
สิ่งที่ส่งมาด้วย สำเนาตัวอย่างร่างประกาศกรมโยธาธิการและผังเมือง เรื่อง กำหนดหลักเกณฑ์การใช้ประโยชน์ในทรัพย์สินเพื่อประโยชน์ในการวางและจัดทำผังเมืองรวมในท้องที่จังหวัด
ด้วยกระทรวงมหาดไทยได้รับการร้องเรียนจากผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งดั้งเดิม (โชห่วย) และหอการค้าไทยได้หารือเกี่ยวกับปัญหาการขยายตัวธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ ที่ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งดั้งเดิม (โชห่วย) โดยขอให้กระทรวงมหาดไทยช่วยเหลือโดยใช้มาตรการด้านกฎหมายว่าด้วยการควบคุมอาคารและกฎหมายว่าด้วยการผังเมือง เพื่อบรรเทาและชะลอปัญหาในเรื่องดังกล่าวไปพลางก่อน ระหว่างที่กระทรวงพาณิชย์พิจารณาดำเนินการออกกฎหมายควบคุมการประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่
กระทรวงมหาดไทยได้พิจารณาปัญหา
ดังกล่าวข้างต้นแล้ว ขอให้จังหวัดทุกจังหวัดดำเนินการ ดังนี้
1.พื้นที่ในเขตผังเมืองรวมซึ่งมีกฎกระทรวงกำหนดบริเวณห้ามก่อสร้าง ดัดแปลง หรือ เปลี่ยนการใช้อาคารบางชนิดหรือบางประเภท พ.ศ.2547 เพื่อควบคุมการประกอบกิจการพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่งใช้บังคับ ให้กำชับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นพิจารณาการอนุญาตก่อสร้างอาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่งด้วยความละเอียดรอบคอบและถูกต้องตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด
2.พื้นที่นอกเขตผังเมืองรวม ให้ผู้ว่าราชการจังหวัดพิจารณาดำเนินการออกประกาศกรมโยธาธิการและผังเมือง โดยอาศัยอำนาจตามความในมาตรา 15 แห่งพระราชบัญญัติการผังเมือง พ.ศ.2518 ตามที่อธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมืองได้มอบอำนาจให้ผู้ว่าราชการจังหวัดปฏิบัติราชการแทนอธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมือง กำหนดหลักเกณฑ์การใช้ประโยชน์ในทรัพย์สินเพื่อประโยชน์ในการวางและจัดทำผังเมืองรวม (กำหนดหลักเกณฑ์การใช้ประโยชน์ในทรัพย์สินเกี่ยวกับอาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่ง) โดยจะต้องผ่านความเห็นชอบจากคณะอนุกรรมการผังเมืองระดับจังหวัด แล้วรายงานคณะกรรมการผังเมืองและนำไปประกาศในราชกิจจานุเบกษาเพื่อให้มีผลในการใช้บังคับต่อไป ทั้งนี้การออกประกาศดังกล่าวขอให้พิจารณาตามความเหมาะสมของสภาพพื้นที่ในแต่ละจังหวัด โดยเฉพาะเรื่องการกำหนดหลักเกณฑ์เรื่องที่ตั้งอาคารและระยะห่างของอาคารจากเขตเมือง พร้อมกันนี้ได้ส่งตัวอย่างร่างประกาศกรมโยธาธิการและผังเมืองเพื่อใช้เป็นแนวทางในการกำหนดหลักเกณฑ์เรื่องดังกล่าว (สิ่งที่ส่งมาด้วย)
จึงเรียนมาเพื่อทราบและพิจารณาดำเนินการต่อไป หากผลเป็นประการใดแจ้งให้กระทรวงมหาดไทยทราบด้วย
ยักษ์ใหญ่มึน กม.วุ่นต้นทุนพุ่ง
แหล่งข่าวจากวงการอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า จากการติดตามนโยบายคุมกำเนิดศูนย์ค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ของนักลงทุนต่างชาติอย่างห้าง Tesco Carrefour BigC ฯลฯ
พบว่าขณะนี้ในวงการธุรกิจที่เกี่ยวข้องเกิดความสับสนมาก โดยเฉพาะการตีความเรื่องกฎหมายที่พันอยู่หลายฉบับ รวมถึงอำนาจของภาครัฐในแต่ละขั้นตอนตั้งแต่กระทรวงมหาดไทย กรมโยธาธิการฯ ไปจนถึงหน่วยราชการท้องถิ่น อาทิ อบต. อบจ. เป็นต้น จึงส่งผลให้แผนการลงทุนจริงๆ ของห้างใหญ่ต้องหยุดชะงักลงเพราะทิศทางไม่ชัดเจนยกตัวอย่าง ห้างเทสโก้ โลตัส แม้จะยื่นขอใบอนุญาตหรือไลเซนส์ล่วงหน้า แต่การลงทุนจริงๆ ยังไม่เกิดขึ้น เพราะโลตัสต้องเผชิญกับปัญหาใหญ่ 2 ประการ คือ
1.ต้นทุนที่จะเพิ่มขึ้นตามขั้นตอนประมาณ 10-15% ต่อสาขา เมื่อพิจารณาการลงทุนของห้างยักษ์ใหญ่รายนี้เม็ดเงินอาจไม่ใช่เรื่องใหญ่ แต่ก็มีผลต่อแผนลงทุนทั้งหมด และ 2.ห้างค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ต้องเผชิญกับปัญหาทางด้านสังคม ที่นักธุรกิจและประชาชนบางกลุ่มประกาศต่อต้าน เพราะเกรงว่าจะเข้ามาแย่งตลาดโชห่วยของเมืองไทย
"ตัวบทกฎหมายเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ ซึ่งทุกคนเคารพและยินดีปฏิบัติ แต่ในเรื่องนี้เราต้องยอมรับว่าในแต่ละขั้นตอนมีการเปิดช่องให้ภาครัฐและเอกชนซิกแซ็กกันได้ โดยมีผลประโยชน์เข้ามาเกี่ยวพัน คนไทยไม่ยอมรับความจริง ความสับสนจึงเกิดขึ้นอย่างที่เห็นอยู่" แหล่งข่าวกล่าว และว่า
อีกตัวอย่างหนึ่งที่สะท้อนถึงผลกระทบชัดเจน คือ ห้างใหญ่ในท้องถิ่น เช่น ห้างคู่บุญ ในจังหวัดเลยที่ลงทุนและก่อสร้างแล้ว แต่ไม่สามารถเปิดให้บริการได้ เพราะติดข้อกฎหมายไปด้วย
แหล่งข่าวย้ำอีกว่า ผลกระทบดังกล่าวกลายเป็นแรงบีบให้ห้างใหญ่อย่างโลตัสต้องปรับตัวหรือใช้รูปแบบ "โลตัส เอ็กซ์เพรส" มากขึ้นเรื่อยๆ และกลายเป็นว่า ได้เปิดแข่งซึ่งหน้ากับร้านโชห่วยโดยตรง เป็นผลย้อนกลับที่นักธุรกิจในวงการวิพากษ์วิจารณ์กันมาก
"โลตัส เอ็กซ์เพรส เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่ให้ บทเรียนกับนโยบายรัฐ เมื่อผู้ประกอบการต้องดิ้นหาทางออก และเราก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าพฤติกรรม คนไทยเริ่มจะยอมรับการเดินห้างหรือมีวิถีการใช้ชีวิตกับการช็อปปิ้งในห้างแบบช็อปปิ้งมอลล์แล้ว" แหล่งข่าวกล่าว
ที่มา ประชาชาติ เมษายน 2550
พบว่าขณะนี้ในวงการธุรกิจที่เกี่ยวข้องเกิดความสับสนมาก โดยเฉพาะการตีความเรื่องกฎหมายที่พันอยู่หลายฉบับ รวมถึงอำนาจของภาครัฐในแต่ละขั้นตอนตั้งแต่กระทรวงมหาดไทย กรมโยธาธิการฯ ไปจนถึงหน่วยราชการท้องถิ่น อาทิ อบต. อบจ. เป็นต้น จึงส่งผลให้แผนการลงทุนจริงๆ ของห้างใหญ่ต้องหยุดชะงักลงเพราะทิศทางไม่ชัดเจนยกตัวอย่าง ห้างเทสโก้ โลตัส แม้จะยื่นขอใบอนุญาตหรือไลเซนส์ล่วงหน้า แต่การลงทุนจริงๆ ยังไม่เกิดขึ้น เพราะโลตัสต้องเผชิญกับปัญหาใหญ่ 2 ประการ คือ
1.ต้นทุนที่จะเพิ่มขึ้นตามขั้นตอนประมาณ 10-15% ต่อสาขา เมื่อพิจารณาการลงทุนของห้างยักษ์ใหญ่รายนี้เม็ดเงินอาจไม่ใช่เรื่องใหญ่ แต่ก็มีผลต่อแผนลงทุนทั้งหมด และ 2.ห้างค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ต้องเผชิญกับปัญหาทางด้านสังคม ที่นักธุรกิจและประชาชนบางกลุ่มประกาศต่อต้าน เพราะเกรงว่าจะเข้ามาแย่งตลาดโชห่วยของเมืองไทย
"ตัวบทกฎหมายเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ ซึ่งทุกคนเคารพและยินดีปฏิบัติ แต่ในเรื่องนี้เราต้องยอมรับว่าในแต่ละขั้นตอนมีการเปิดช่องให้ภาครัฐและเอกชนซิกแซ็กกันได้ โดยมีผลประโยชน์เข้ามาเกี่ยวพัน คนไทยไม่ยอมรับความจริง ความสับสนจึงเกิดขึ้นอย่างที่เห็นอยู่" แหล่งข่าวกล่าว และว่า
อีกตัวอย่างหนึ่งที่สะท้อนถึงผลกระทบชัดเจน คือ ห้างใหญ่ในท้องถิ่น เช่น ห้างคู่บุญ ในจังหวัดเลยที่ลงทุนและก่อสร้างแล้ว แต่ไม่สามารถเปิดให้บริการได้ เพราะติดข้อกฎหมายไปด้วย
แหล่งข่าวย้ำอีกว่า ผลกระทบดังกล่าวกลายเป็นแรงบีบให้ห้างใหญ่อย่างโลตัสต้องปรับตัวหรือใช้รูปแบบ "โลตัส เอ็กซ์เพรส" มากขึ้นเรื่อยๆ และกลายเป็นว่า ได้เปิดแข่งซึ่งหน้ากับร้านโชห่วยโดยตรง เป็นผลย้อนกลับที่นักธุรกิจในวงการวิพากษ์วิจารณ์กันมาก
"โลตัส เอ็กซ์เพรส เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่ให้ บทเรียนกับนโยบายรัฐ เมื่อผู้ประกอบการต้องดิ้นหาทางออก และเราก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าพฤติกรรม คนไทยเริ่มจะยอมรับการเดินห้างหรือมีวิถีการใช้ชีวิตกับการช็อปปิ้งในห้างแบบช็อปปิ้งมอลล์แล้ว" แหล่งข่าวกล่าว
ที่มา ประชาชาติ เมษายน 2550
"สยามฟิวเจอร์ฯ" โผล่ปากช่อง
นายชนะศักดิ์ อุ่นเมตตาอารี ประธานชมรมผู้ประกอบการค้าอำเภอปากช่อง จังหวัดนคร ราชสีมา เปิดเผยว่า หลังจากมีการต่อต้านอย่างหนักจากกลุ่มโชห่วย อ.ปากช่อง ล่าสุดนี้เทสโก้ โลตัส ได้ยุติแผนการก่อสร้างในจุดเดิมแล้ว แต่ตนทราบมาว่าโลตัสได้หันไปเลือกทำเลใหม่ บริเวณก่อนทางเข้าอำเภอปากช่องกับเส้นทางเลี่ยงเมืองอำเภอปากช่อง มีพื้นที่ก่อสร้างประมาณ 12,000 ตารางเมตร ซึ่งเป็นขนาดที่ใหญ่กว่าทำเลเดิม
โดยในจุดดังกล่าวมีชื่อบริษัทสยามฟิวเจอร์ฯเป็นผู้ยื่นแบบแปลนการขออนุญาตก่อสร้างกับองค์การบริหารส่วนตำบลปากช่อง ซึ่งขณะนี้ทราบว่าเทสโก้ โลตัส มีแผนที่จะขยายสาขาอย่างต่อเนื่องก่อนที่จะมีกฎหมายค้าปลีกออกมาควบคุม โดยกว้านซื้อที่ดินทุกอำเภอของประเทศแล้ว สำหรับพื้นที่เป้าหมายในโคราช ได้แก่ อำเภอโนนสูง สีคิ้ว บัวใหญ่ ส่วนสาขาที่อำเภอปักธงชัยตั้งอยู่ใกล้กับที่ว่าการอำเภอ การก่อสร้างคืบหน้าไปแล้วกว่า 50% คาดว่าจะเปิดบริการได้ภายในกลางปีนี้แน่นอน
ด้านนายกิตติพงศ์ รุ่งพิมาย นายช่างโยธา องค์การบริหารส่วนตำบลปากช่อง เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า บริษัท สยามฟิวเจอร์ ดีเวล ลอปเม้นท์ จำกัด ได้ยื่นแบบแปลนการขออนุญาตก่อสร้างกับองค์การบริหารส่วนตำบลปากช่องจริงตั้งแต่ต้นเดือนมกราคม 2550 บนพื้นที่ 15,000 ตารางเมตร ลักษณะอาคารชั้นเดียว โดยระบุในหนังสือขออนุญาตว่า เพื่อใช้เป็นห้างสรรพสินค้าจำหน่ายสินค้าอุปโภค บริโภค โดยภายในอาคารประกอบด้วย ห้องเย็น เบเกอรี่ สำนักงาน รวมทั้งพื้นที่จอดรถได้ประมาณ 547 คัน
จากการสอบถามเรื่องดังกล่าวไปยังบริษัท สยามฟิวเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน)
แหล่งข่าวให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการดังกล่าวเพียงสั้นๆ ว่า ล่าสุดบริษัทมีแผนจะลงทุนเปิดโครงการที่อำเภอปากช่องจริง และเป็นการร่วมกับพันธมิตรที่เป็นผู้ประกอบการค้าปลีก แต่ตอนนี้ยังไม่สามารถระบุในรายละเอียดต่างๆ ได้
ทีมา ประชาชาติ เมษายน 2550
โดยในจุดดังกล่าวมีชื่อบริษัทสยามฟิวเจอร์ฯเป็นผู้ยื่นแบบแปลนการขออนุญาตก่อสร้างกับองค์การบริหารส่วนตำบลปากช่อง ซึ่งขณะนี้ทราบว่าเทสโก้ โลตัส มีแผนที่จะขยายสาขาอย่างต่อเนื่องก่อนที่จะมีกฎหมายค้าปลีกออกมาควบคุม โดยกว้านซื้อที่ดินทุกอำเภอของประเทศแล้ว สำหรับพื้นที่เป้าหมายในโคราช ได้แก่ อำเภอโนนสูง สีคิ้ว บัวใหญ่ ส่วนสาขาที่อำเภอปักธงชัยตั้งอยู่ใกล้กับที่ว่าการอำเภอ การก่อสร้างคืบหน้าไปแล้วกว่า 50% คาดว่าจะเปิดบริการได้ภายในกลางปีนี้แน่นอน
ด้านนายกิตติพงศ์ รุ่งพิมาย นายช่างโยธา องค์การบริหารส่วนตำบลปากช่อง เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า บริษัท สยามฟิวเจอร์ ดีเวล ลอปเม้นท์ จำกัด ได้ยื่นแบบแปลนการขออนุญาตก่อสร้างกับองค์การบริหารส่วนตำบลปากช่องจริงตั้งแต่ต้นเดือนมกราคม 2550 บนพื้นที่ 15,000 ตารางเมตร ลักษณะอาคารชั้นเดียว โดยระบุในหนังสือขออนุญาตว่า เพื่อใช้เป็นห้างสรรพสินค้าจำหน่ายสินค้าอุปโภค บริโภค โดยภายในอาคารประกอบด้วย ห้องเย็น เบเกอรี่ สำนักงาน รวมทั้งพื้นที่จอดรถได้ประมาณ 547 คัน
จากการสอบถามเรื่องดังกล่าวไปยังบริษัท สยามฟิวเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน)
แหล่งข่าวให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการดังกล่าวเพียงสั้นๆ ว่า ล่าสุดบริษัทมีแผนจะลงทุนเปิดโครงการที่อำเภอปากช่องจริง และเป็นการร่วมกับพันธมิตรที่เป็นผู้ประกอบการค้าปลีก แต่ตอนนี้ยังไม่สามารถระบุในรายละเอียดต่างๆ ได้
ทีมา ประชาชาติ เมษายน 2550
มท จี้ผู้ว่าฯใช้อำนาจระงับ-เร่งทำหลักเกณฑ์
แหล่งข่าวจากกรมโยธาธิการและผังเมือง กล่าวว่า ระหว่างที่ทุกฝ่ายกำลังหาแนวทางแก้ไขปัญหาค้าปลีกค้าส่ง ทางกระทรวงมหาดไทยได้ทำหนังสือเวียนถึงผู้ว่าราชการแต่ละจังหวัด ให้ชะลอการอนุญาตก่อสร้างไว้ก่อน โดยฉบับวันที่ 19 มกราคม 2550 หลังจากมีผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งมาร้องเรียนที่กระทรวง ได้พิจารณาแล้ว เพื่อเป็นการบรรเทาระหว่างรอกฎหมายค้าปลีกค้าส่ง
มีผลบังคับใช้ กระทรวงมหาดไทยได้ทำหนังสือเวียนถึงผู้ว่าราชการแต่ละจังหวัดกำชับให้ดำเนินการแก้ปัญหาโดยด่วน โดยในพื้นที่เขตผังเมืองรวมที่มีกฎกระทรวงบังคับใช้อยู่แล้ว ในการจะอนุญาตก่อสร้างอะไรให้พิจารณาให้รอบคอบ ส่วนพื้นที่นอกเขตผังเมืองรวม ให้ผู้ว่าราชการเร่งออกประกาศหลักเกณฑ์การคุมพื้นที่ค้าปลีกโดยเร็ว
หลังกจากนั้นกระทรวงมหาดไทยได้ทำหนังสือเวียนฉบับที่ 2 วันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2550 โดยกระทรวงมหาดไทยขอให้ผู้ว่าราชการจังหวัดพิจารณาดำเนินการกรณีที่อาจจะมีการขอขยายสาขาของธุรกิจค้าปลีก โดยระบุชัดเจนว่า ควรให้มีการรับฟังความคิดเห็นของประชาชนหรือทำประชาพิจารณ์ ก่อนว่าแต่ละท้องถิ่นเห็นด้วยและไม่เห็นด้วยหรือไม่ที่จะมีการอนุญาตให้ไปตั้ง
"วิเคราะห์ดูจากที่กระทรวงมหาดไทยทำหนังสือเวียนไปในลักษณะแบบนี้ ถือว่าเป็นการขอให้แต่ละจังหวัดชะลอการอนุญาตไว้ก่อน จะไปกำหนดชัดเจนว่าไม่ให้ก่อสร้างเลยตอนนี้ไม่ได้ เพราะเป็นพื้นที่ที่อยู่นอกเขตผังเมืองรวม ไม่มีกฎหมายบังคับ แต่เป็นการขอความร่วมมือ"
แหล่งข่าวกล่าวต่อว่า ล่าสุดกระทรวงมหาดไทยทำหนังสือเวียนให้ผู้ว่าราชการจังหวัดอีก เมื่อวันที่ 20 มีนาคม 2550 ที่ผ่านมา ซึ่งฉบับนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเร่งรัดให้ผู้ว่าฯแต่ละจังหวัดออกประกาศหลักเกณฑ์การใช้ประโยชน์ที่ดินค้าปลีกค้าส่งโดยด่วน หลังจากที่ให้นโยบายไปนานแล้ว แต่ยังไม่มีการนำเสนอเข้ามาแต่อย่างใด
ผู้ว่าฯสุพรรณฯใจเด็ด
ผู้สื่อข่าวรายงานว่า นายสมศักย์ ภูรีศรีศักดิ์ ผู้ว่าราชการจังหวัดสุพรรณบุรี ซึ่งเป็น 1 ใน 8 จังหวัดที่จัดทำเกณฑ์การควบคุมค้าปลีกเสร็จแล้ว ระบุว่า ได้ใช้อำนาจตามมาตรา 15 (3) พ.ร.บ. ผังเมือง พ.ศ.2518 และโดยเห็นชอบของคณะกรรมการผังเมืองให้ ผวจ.ปฏิบัติราชการแทนอธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมือง ออกประกาศให้อาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่งที่ขายสินค้าอุปโภค-บริโภคในชีวิตประจำวัน ใช้พื้นที่ใช้สอยประกอบกิจการตั้งแต่ 300 ตารางเมตร แต่ไม่เกิน 500 ตารางเมตร อยู่ห่างจากเขตเทศบาลไม่น้อยกว่า 5 กิโลเมตร ส่วนพื้นที่เกิน 1,000 ตารางเมตร ต้องห่างจากเขตเทศบาลไม่น้อยกว่า 15 ก.ม.
ผู้สื่อข่าวรายงานจาก จ.อุดรธานี ว่า ขณะนี้มีผู้ประกอบการอย่างน้อย 2 รายที่ยื่นเรื่องขออนุมัติก่อสร้างร้านค้าปลีกในพื้นที่ จ.อุดรธานี ได้แก่ บริษัท เจียง รีเทล แอนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด ในเครือเจียง กรุ๊ป จาก จ.หนองคาย ได้ยื่นแบบก่อสร้างไว้ที่เทศบาลตำบลบ้านดุง และที่ อ.บ้านผือ ทางเทสโก้ โลตัส ได้ซื้อใบอนุญาตห้างนิยมพลาซ่า ซึ่งเป็นห้างท้องถิ่นเรียบร้อยแล้ว
นายจารึก ปริญญาพล ผู้ว่าราชการจังหวัดอุดรธานี กล่าวว่า เมื่อสัปดาห์ที่แล้วทางจังหวัดได้ประชุมคณะกรรมการผังเมืองจังหวัด ซึ่งที่ประชุมมีมติว่าจะไม่ให้มีห้างใน จ.อุดรธานี อีก นอกจากห้างหรือร้านจำหน่ายเดิมที่มีอยู่แล้ว
ด้านนายแก้ว ชวนิช การค้าภายในจังหวัดอุดรธานี เปิดเผยว่า ทางจังหวัดได้รับหนังสือสั่งการจากทางกระทรวงมหาดไทยประมาณกลางเดือนกุมภาพันธ์ โดยจังหวัดได้ขอร้องให้ตนประสานกับทางเจียง กรุ๊ป และกลางเดือน พ.ย.2549 สำนักงานการค้าภายในจังหวัดอุดรธานี ได้ทำบันทึกข้อตกลงว่าด้วยความร่วมมือชะลอการตั้งหรือขยายสาขาค้าปลีก-ค้าส่งสมัยใหม่กับบริษัท เจียง รีเทล แอนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด ซึ่งข้อตกลงดังกล่าวมีผลใช้บังคับตั้งแต่วันถัดจากวันลงนาม แต่ยังไม่ได้ยกเลิกการยื่นขออนุญาตก่อสร้างเนื่องจากมีการวางเงินมัดจำไว้แล้วเรื่องจึงยังไม่จบ
สำหรับการเปิดสาขาของเทสโก้ โลตัส ที่ อ.บ้านผือ นั้น โลตัสได้เทกโอเวอร์ห้างนิยมการค้า หรือนิยมพลาซ่า โดยการซื้อใบอนุญาต และมีการขอต่อเติมอาคารกับเทศบาลตำบลบ้านผือ ซึ่งทางจังหวัดได้สั่งการให้ทางเทศบาลดูแลเรื่องผังเมือง
มีผลบังคับใช้ กระทรวงมหาดไทยได้ทำหนังสือเวียนถึงผู้ว่าราชการแต่ละจังหวัดกำชับให้ดำเนินการแก้ปัญหาโดยด่วน โดยในพื้นที่เขตผังเมืองรวมที่มีกฎกระทรวงบังคับใช้อยู่แล้ว ในการจะอนุญาตก่อสร้างอะไรให้พิจารณาให้รอบคอบ ส่วนพื้นที่นอกเขตผังเมืองรวม ให้ผู้ว่าราชการเร่งออกประกาศหลักเกณฑ์การคุมพื้นที่ค้าปลีกโดยเร็ว
หลังกจากนั้นกระทรวงมหาดไทยได้ทำหนังสือเวียนฉบับที่ 2 วันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2550 โดยกระทรวงมหาดไทยขอให้ผู้ว่าราชการจังหวัดพิจารณาดำเนินการกรณีที่อาจจะมีการขอขยายสาขาของธุรกิจค้าปลีก โดยระบุชัดเจนว่า ควรให้มีการรับฟังความคิดเห็นของประชาชนหรือทำประชาพิจารณ์ ก่อนว่าแต่ละท้องถิ่นเห็นด้วยและไม่เห็นด้วยหรือไม่ที่จะมีการอนุญาตให้ไปตั้ง
"วิเคราะห์ดูจากที่กระทรวงมหาดไทยทำหนังสือเวียนไปในลักษณะแบบนี้ ถือว่าเป็นการขอให้แต่ละจังหวัดชะลอการอนุญาตไว้ก่อน จะไปกำหนดชัดเจนว่าไม่ให้ก่อสร้างเลยตอนนี้ไม่ได้ เพราะเป็นพื้นที่ที่อยู่นอกเขตผังเมืองรวม ไม่มีกฎหมายบังคับ แต่เป็นการขอความร่วมมือ"
แหล่งข่าวกล่าวต่อว่า ล่าสุดกระทรวงมหาดไทยทำหนังสือเวียนให้ผู้ว่าราชการจังหวัดอีก เมื่อวันที่ 20 มีนาคม 2550 ที่ผ่านมา ซึ่งฉบับนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเร่งรัดให้ผู้ว่าฯแต่ละจังหวัดออกประกาศหลักเกณฑ์การใช้ประโยชน์ที่ดินค้าปลีกค้าส่งโดยด่วน หลังจากที่ให้นโยบายไปนานแล้ว แต่ยังไม่มีการนำเสนอเข้ามาแต่อย่างใด
ผู้ว่าฯสุพรรณฯใจเด็ด
ผู้สื่อข่าวรายงานว่า นายสมศักย์ ภูรีศรีศักดิ์ ผู้ว่าราชการจังหวัดสุพรรณบุรี ซึ่งเป็น 1 ใน 8 จังหวัดที่จัดทำเกณฑ์การควบคุมค้าปลีกเสร็จแล้ว ระบุว่า ได้ใช้อำนาจตามมาตรา 15 (3) พ.ร.บ. ผังเมือง พ.ศ.2518 และโดยเห็นชอบของคณะกรรมการผังเมืองให้ ผวจ.ปฏิบัติราชการแทนอธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมือง ออกประกาศให้อาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่งที่ขายสินค้าอุปโภค-บริโภคในชีวิตประจำวัน ใช้พื้นที่ใช้สอยประกอบกิจการตั้งแต่ 300 ตารางเมตร แต่ไม่เกิน 500 ตารางเมตร อยู่ห่างจากเขตเทศบาลไม่น้อยกว่า 5 กิโลเมตร ส่วนพื้นที่เกิน 1,000 ตารางเมตร ต้องห่างจากเขตเทศบาลไม่น้อยกว่า 15 ก.ม.
ผู้สื่อข่าวรายงานจาก จ.อุดรธานี ว่า ขณะนี้มีผู้ประกอบการอย่างน้อย 2 รายที่ยื่นเรื่องขออนุมัติก่อสร้างร้านค้าปลีกในพื้นที่ จ.อุดรธานี ได้แก่ บริษัท เจียง รีเทล แอนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด ในเครือเจียง กรุ๊ป จาก จ.หนองคาย ได้ยื่นแบบก่อสร้างไว้ที่เทศบาลตำบลบ้านดุง และที่ อ.บ้านผือ ทางเทสโก้ โลตัส ได้ซื้อใบอนุญาตห้างนิยมพลาซ่า ซึ่งเป็นห้างท้องถิ่นเรียบร้อยแล้ว
นายจารึก ปริญญาพล ผู้ว่าราชการจังหวัดอุดรธานี กล่าวว่า เมื่อสัปดาห์ที่แล้วทางจังหวัดได้ประชุมคณะกรรมการผังเมืองจังหวัด ซึ่งที่ประชุมมีมติว่าจะไม่ให้มีห้างใน จ.อุดรธานี อีก นอกจากห้างหรือร้านจำหน่ายเดิมที่มีอยู่แล้ว
ด้านนายแก้ว ชวนิช การค้าภายในจังหวัดอุดรธานี เปิดเผยว่า ทางจังหวัดได้รับหนังสือสั่งการจากทางกระทรวงมหาดไทยประมาณกลางเดือนกุมภาพันธ์ โดยจังหวัดได้ขอร้องให้ตนประสานกับทางเจียง กรุ๊ป และกลางเดือน พ.ย.2549 สำนักงานการค้าภายในจังหวัดอุดรธานี ได้ทำบันทึกข้อตกลงว่าด้วยความร่วมมือชะลอการตั้งหรือขยายสาขาค้าปลีก-ค้าส่งสมัยใหม่กับบริษัท เจียง รีเทล แอนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด ซึ่งข้อตกลงดังกล่าวมีผลใช้บังคับตั้งแต่วันถัดจากวันลงนาม แต่ยังไม่ได้ยกเลิกการยื่นขออนุญาตก่อสร้างเนื่องจากมีการวางเงินมัดจำไว้แล้วเรื่องจึงยังไม่จบ
สำหรับการเปิดสาขาของเทสโก้ โลตัส ที่ อ.บ้านผือ นั้น โลตัสได้เทกโอเวอร์ห้างนิยมการค้า หรือนิยมพลาซ่า โดยการซื้อใบอนุญาต และมีการขอต่อเติมอาคารกับเทศบาลตำบลบ้านผือ ซึ่งทางจังหวัดได้สั่งการให้ทางเทศบาลดูแลเรื่องผังเมือง
มท.ตื่นจี้ผู้ว่าคุมยักษ์ค้าปลีก หวั่นใช้รูรั่วกม.ผุดสาขาไม่หยุด
รัฐบ้อท่า หมดมุขคุมค้าปลีกยักษ์ใหญ่ขยายสาขา หลังกฎหมายเดิมหมดอายุ พ.ร.บ.ค้าปลีกยังสุญญากาศ แถมให้อำนาจผู้ว่าฯทั่ว ปท.ก็ไม่เวิร์ก เผยมีแค่ 8 จังหวัดนำร่องเสนอเกณฑ์คุมค้าปลีก สุพรรณบุรีเข้ม ลั่นค้าปลีก 300-500 ตร.ม.ต้องห่างเทศบาล 5 ก.ม. ส่วน 1,000 ตร.ม. ต้องห่าง 15 ก.ม. ปากช่องยังอึมครึม ค้าปลีกท้องถิ่นหวั่น "โลตัส" ผนึกพันธมิตรใช้พื้นที่ "สยามฟิวเจอร์" เปิดสาขาแทนจุดเดิม
แม้ในช่วงที่ผ่านมา รัฐบาลจะมีความพยายามใช้นโยบายในหลายๆ ช่องทางเพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งดั้งเดิม (โชห่วย) ซึ่งได้รับผลกระทบจากการขยายตัวธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ แต่ไม่ค่อยประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร ไม่ว่าจะเป็นการใช้อำนาจตามกฎหมายผังเมือง หรือความพยายามล่าสุดที่ให้อำนาจแก่ผู้ว่าราชการจังหวัดทั่วประเทศใช้อำนาจแทนอธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมือง เพื่อกำกับ ควบคุม หรือยับยั้งการขยายสาขาของธุรกิจค้าปลีกรายใหญ่ในแต่ละจังหวัด โดยมีการส่งหนังสือเวียนไปยังจังหวัดต่างๆ ถึง 3 รอบ แต่ปรากฏว่ายังไม่ค่อยมีการตอบรับจากผู้ว่าฯในจังหวัดต่างๆ สักเท่า ไร และสร้างความวิตกแก่
ผู้ประกอบการค้าปลีกรายย่อยว่า ในช่วงที่ยังไม่มีพระราชบัญญัติค้าปลีกค้าส่งต่อเนื่องไปอีกระยะหนึ่งนั้น จะเป็นช่องว่างให้เกิดการขยายสาขาเพิ่ม จนยากแก่การควบคุมในที่สุด
ทั้งนี้ นายฐิระวัตร กุลละวณิชย์ อธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมือง เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า หลังจากที่ประกาศอธิบดีกรมโยธา
ธิการและผังเมือง เกี่ยวกับเรื่องการใช้ประโยชน์ที่ดินด้านค้าปลีก ได้หมดอายุลงเมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม 2549 ที่ผ่านมา พร้อมกับพระราชกฤษฎีกากำหนดเขตที่ดินที่จะสำรวจเพื่อการวางและจัดทำผังเมืองรวม 72 จังหวัด ปี 2546
ขณะนี้กรมได้มอบอำนาจให้ทางผู้ว่าราชการแต่ละจังหวัดทั้ง 72 จังหวัด ที่ยังไม่มีผังเมืองรวมบังคับใช้ โดยอาศัยอำนาจตามกฎหมายผังเมือง พ.ศ.2518 มาตรา 15 ให้ผู้ว่าฯแต่ละจังหวัดไปดำเนินการออกประกาศหลักเกณฑ์คุมค้าปลีกค้าส่งเอง โดยผ่านคณะอนุกรรมการผังเมืองรวมจังหวัด จากนั้นส่งมาให้คณะกรรมการผังเมืองพิจารณาอีกครั้งหนึ่ง ส่วนพื้นที่ 76 จังหวัด ที่มีผังเมืองรวมบังคับใช้ จะมีกฎกระทรวงควบคุมการใช้ประโยชน์ที่ดินอยู่แล้ว
"การที่เราให้อำนาจทางผู้ว่าฯเป็นคนทำหลักเกณฑ์เพื่อความเหมาะสม เพราะแต่ละจังหวัดมีความต้องการและมาตรฐานไม่เหมือนกัน ขึ้นอยู่กับความพอใจของประชาชนในพื้นที่ เพื่อจะได้ไม่เกิดปัญหาภายหลัง เพราะถ้าประกาศตามมาตรฐานเดิมที่เคยประกาศไป ก็จะไม่ตรงกับความต้องการของแต่ละจังหวัด แต่ขอย้ำว่ากฎหมายผังเมืองไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาเรื่องค้าปลีกค้าส่ง แค่เป็นการช่วยแก้ปัญหาเฉพาะหน้าคุมการก่อสร้างเท่านั้น ระหว่างรอให้กฎหมายค้าปลีกค้าส่งมีผลบังคับใช้"
นายฐิระวัตรกล่าวต่อว่า ปัจจุบันมีบางจังหวัดที่ทำหลักเกณฑ์เสร็จแล้ว ผ่านคณะอนุกรรมการผังเมืองจังหวัดและคณะกรรมการผังเมืองแล้ว จำนวน 8 จังหวัด แต่ยังไม่มีผลบังคับใช้เพราะยังไม่ได้ออกประกาศในราชกิจจานุเบกษา คือ จังหวัดพะเยา สุพรรณบุรี นครราชสีมา กระบี่ สิงห์บุรี บุรีรัมย์ เชียงราย และหนองคาย
"ตอนนี้ถือว่าเป็นช่วงสุญญากาศ เพราะแต่ละจังหวัดยังไม่มีกฎหมายบังคับใช้ หลังจากที่ประกาศหมดอายุไปแล้ว ซึ่งแต่ละจังหวัดอยู่ระหว่างดำเนินการ ผมกำลังเร่งรัดให้แต่ละจังหวัดส่งหลักเกณฑ์เข้ามาโดยเร็ว"
แม้ในช่วงที่ผ่านมา รัฐบาลจะมีความพยายามใช้นโยบายในหลายๆ ช่องทางเพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่งดั้งเดิม (โชห่วย) ซึ่งได้รับผลกระทบจากการขยายตัวธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ แต่ไม่ค่อยประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร ไม่ว่าจะเป็นการใช้อำนาจตามกฎหมายผังเมือง หรือความพยายามล่าสุดที่ให้อำนาจแก่ผู้ว่าราชการจังหวัดทั่วประเทศใช้อำนาจแทนอธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมือง เพื่อกำกับ ควบคุม หรือยับยั้งการขยายสาขาของธุรกิจค้าปลีกรายใหญ่ในแต่ละจังหวัด โดยมีการส่งหนังสือเวียนไปยังจังหวัดต่างๆ ถึง 3 รอบ แต่ปรากฏว่ายังไม่ค่อยมีการตอบรับจากผู้ว่าฯในจังหวัดต่างๆ สักเท่า ไร และสร้างความวิตกแก่
ผู้ประกอบการค้าปลีกรายย่อยว่า ในช่วงที่ยังไม่มีพระราชบัญญัติค้าปลีกค้าส่งต่อเนื่องไปอีกระยะหนึ่งนั้น จะเป็นช่องว่างให้เกิดการขยายสาขาเพิ่ม จนยากแก่การควบคุมในที่สุด
ทั้งนี้ นายฐิระวัตร กุลละวณิชย์ อธิบดีกรมโยธาธิการและผังเมือง เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า หลังจากที่ประกาศอธิบดีกรมโยธา
ธิการและผังเมือง เกี่ยวกับเรื่องการใช้ประโยชน์ที่ดินด้านค้าปลีก ได้หมดอายุลงเมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม 2549 ที่ผ่านมา พร้อมกับพระราชกฤษฎีกากำหนดเขตที่ดินที่จะสำรวจเพื่อการวางและจัดทำผังเมืองรวม 72 จังหวัด ปี 2546
ขณะนี้กรมได้มอบอำนาจให้ทางผู้ว่าราชการแต่ละจังหวัดทั้ง 72 จังหวัด ที่ยังไม่มีผังเมืองรวมบังคับใช้ โดยอาศัยอำนาจตามกฎหมายผังเมือง พ.ศ.2518 มาตรา 15 ให้ผู้ว่าฯแต่ละจังหวัดไปดำเนินการออกประกาศหลักเกณฑ์คุมค้าปลีกค้าส่งเอง โดยผ่านคณะอนุกรรมการผังเมืองรวมจังหวัด จากนั้นส่งมาให้คณะกรรมการผังเมืองพิจารณาอีกครั้งหนึ่ง ส่วนพื้นที่ 76 จังหวัด ที่มีผังเมืองรวมบังคับใช้ จะมีกฎกระทรวงควบคุมการใช้ประโยชน์ที่ดินอยู่แล้ว
"การที่เราให้อำนาจทางผู้ว่าฯเป็นคนทำหลักเกณฑ์เพื่อความเหมาะสม เพราะแต่ละจังหวัดมีความต้องการและมาตรฐานไม่เหมือนกัน ขึ้นอยู่กับความพอใจของประชาชนในพื้นที่ เพื่อจะได้ไม่เกิดปัญหาภายหลัง เพราะถ้าประกาศตามมาตรฐานเดิมที่เคยประกาศไป ก็จะไม่ตรงกับความต้องการของแต่ละจังหวัด แต่ขอย้ำว่ากฎหมายผังเมืองไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาเรื่องค้าปลีกค้าส่ง แค่เป็นการช่วยแก้ปัญหาเฉพาะหน้าคุมการก่อสร้างเท่านั้น ระหว่างรอให้กฎหมายค้าปลีกค้าส่งมีผลบังคับใช้"
นายฐิระวัตรกล่าวต่อว่า ปัจจุบันมีบางจังหวัดที่ทำหลักเกณฑ์เสร็จแล้ว ผ่านคณะอนุกรรมการผังเมืองจังหวัดและคณะกรรมการผังเมืองแล้ว จำนวน 8 จังหวัด แต่ยังไม่มีผลบังคับใช้เพราะยังไม่ได้ออกประกาศในราชกิจจานุเบกษา คือ จังหวัดพะเยา สุพรรณบุรี นครราชสีมา กระบี่ สิงห์บุรี บุรีรัมย์ เชียงราย และหนองคาย
"ตอนนี้ถือว่าเป็นช่วงสุญญากาศ เพราะแต่ละจังหวัดยังไม่มีกฎหมายบังคับใช้ หลังจากที่ประกาศหมดอายุไปแล้ว ซึ่งแต่ละจังหวัดอยู่ระหว่างดำเนินการ ผมกำลังเร่งรัดให้แต่ละจังหวัดส่งหลักเกณฑ์เข้ามาโดยเร็ว"
Subscribe to:
Posts (Atom)